【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)設(shè)備購置要堅(jiān)持“質(zhì)量第一、性價(jià)比最優(yōu)、綜合成本最低”為原則，要建立合格供方管理制度，適時(shí)組織合格供方評價(jià)，規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備采購行為。第二十五條 各單位要對自己負(fù)責(zé)的制造、安裝過程實(shí)施監(jiān)督管理，確保前期管理生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量符合HG202032000的相關(guān)規(guī)定。第二十六條 新生產(chǎn)設(shè)備試運(yùn)行前，各單位要組織制定試運(yùn)行方案和安全措施，方案經(jīng)過評審，對操作人員進(jìn)行專門生產(chǎn)設(shè)備操作、維護(hù)維修技術(shù)培訓(xùn)，合格后，方可上崗操作。第六章 生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理第二十七條 各生產(chǎn)單位要嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。操作人員上崗前必須經(jīng)過設(shè)備理論和實(shí)際操作培訓(xùn)，合格后方可上崗操作。第二十八條 各生產(chǎn)單位每年要結(jié)合實(shí)際編制生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)工作計(jì)劃，明確各級保養(yǎng)工作的具體內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等，確保生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備保養(yǎng)工作有序開展。生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行管理實(shí)行一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)管理制度。（一）一級保養(yǎng)：全部生產(chǎn)設(shè)備。 ：減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命。 ，維修工配合和輔導(dǎo)，操作者保養(yǎng)設(shè)備后要按要求填寫保養(yǎng)記錄，并注明尚未清除的缺陷。 。（二）二級保養(yǎng)：全部生產(chǎn)設(shè)備。 ：對一級保養(yǎng)提出的缺陷進(jìn)行消除，提高生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行效率。 ，操作工配合，保養(yǎng)后的設(shè)備要按要求，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)備的精度測試，并履行簽字確認(rèn)。第二十九條 各生產(chǎn)單位要成立“四結(jié)合”專業(yè)技術(shù)人員（機(jī)械、電氣、儀表等）、操作人員、維修人員、管理人員]管理小組，開展生產(chǎn)設(shè)備日常檢查和改善工作，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備安全性和經(jīng)濟(jì)性。第七章 生產(chǎn)設(shè)備潤滑管理第三十條 為進(jìn)一步保證生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，減少零部件磨損，降低能源消耗，延長設(shè)備使用壽命，實(shí)施生產(chǎn)設(shè)備潤滑管理。第三十一條 生產(chǎn)設(shè)備潤滑管理，必須達(dá)到以下“五定”、“三級過濾”的基本要求。（一）“五定”：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)給油。：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質(zhì)量要求，所加油質(zhì)必須經(jīng)化驗(yàn)合格。：確定各潤滑部位每次加換油脂的數(shù)量，實(shí)行耗油定額和定量換油。：確定各潤滑部位加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油、添油和清洗換油。：確定操作工、維修工對設(shè)備潤滑部位加油、添油和清洗換油的分工，各負(fù)其責(zé)，共同完成潤滑。（二）“三級過濾”：一般油為60目，齒輪油為40目；：一般油為80目，齒輪油為60目；：一般油為100目，齒輪油為80目。第三十二條 各生產(chǎn)單位要按生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)確定潤滑所需油品及潤滑方式，嚴(yán)格執(zhí)行“五定”和“三級過濾”要求，建立臺帳等原始記錄，統(tǒng)計(jì)油品種類及數(shù)量，對潤滑油品計(jì)劃、采購、入庫、領(lǐng)用等進(jìn)行規(guī)范管理。第八章 生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢管理第三十三條 各生產(chǎn)單位要完善生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢管理相關(guān)制度，要按照“三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的要求，明確各級人員的點(diǎn)檢職責(zé)，確保點(diǎn)檢中問題的快速反饋及解決，促進(jìn)全員生產(chǎn)設(shè)備管理水平提升。（一）“三位一體”：指崗位操作員的日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢、專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢三者結(jié)合起來的點(diǎn)檢制度。（二）五層防護(hù)線： ； ； ； ； 。第三十四條 各生產(chǎn)單位要結(jié)合工藝要求和生產(chǎn)設(shè)備特點(diǎn)，組織制定《生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》，確保崗位按照規(guī)范、統(tǒng)一的要求，開展設(shè)備點(diǎn)檢工作。（一）各生產(chǎn)單位要逐臺編制《生產(chǎn)設(shè)備崗位點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》，規(guī)范崗位生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)并動態(tài)完善。（二）編制《生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書》要堅(jiān)持科學(xué)性與實(shí)用性相統(tǒng)一的原則，達(dá)到以下“五定”基本要求：，要明確指定生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢部位，按規(guī)定部位相應(yīng)的檢查項(xiàng)目和內(nèi)容；，對生產(chǎn)設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都應(yīng)有確定的方法和相應(yīng)的器具；，對生產(chǎn)設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都要明確給定狀態(tài)判定標(biāo)準(zhǔn)；，對生產(chǎn)設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都應(yīng)有固定的人員負(fù)責(zé)；，對生產(chǎn)設(shè)備每項(xiàng)內(nèi)容的檢查都要有規(guī)定的時(shí)間周期。第三十五條 生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備異常情況，要嚴(yán)格按照異常處理流程進(jìn)行及時(shí)上報(bào)或處理，做到閉環(huán)管理。第三十六條 各生產(chǎn)單位要定期對生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，評價(jià)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，開展維護(hù)維修工作的改善活動，并為生產(chǎn)設(shè)備大修、更新改造提供決策依據(jù)。第三十七條 各生產(chǎn)單位要逐步實(shí)行生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢信息系統(tǒng)的計(jì)算機(jī)管理，做好生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測故障診斷和失效分析等技術(shù)的推廣應(yīng)用，不斷提高生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢管理水平。第九章 生產(chǎn)設(shè)備檢維修管理第三十八條 各生產(chǎn)單位要編制并完善所有生產(chǎn)設(shè)備的檢（維）修規(guī)程，規(guī)程參照SHS01011～0362004檢修標(biāo)準(zhǔn)編寫。以檢（維）修規(guī)程為依據(jù)，完善《通用生產(chǎn)設(shè)備檢（維）修作業(yè)指導(dǎo)書》，建立預(yù)防檢（維）修體系，規(guī)范專業(yè)檢（維）修管理，實(shí)現(xiàn)“事后維修”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。第三十九條 《通用生產(chǎn)設(shè)備檢（維）修作業(yè)指導(dǎo)書》要按照專業(yè)管理要求，內(nèi)容應(yīng)包括檢（維）修的內(nèi)容、周期、方法、標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。第四十條 各生產(chǎn)單位要建立并實(shí)施專業(yè)維修人員的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與方法，重點(diǎn)評價(jià)維修技能與故障分析技能。第四十一條 各生產(chǎn)單位要按照生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)管理的要求，編制生產(chǎn)設(shè)備檢（維）修計(jì)劃。檢（維）修計(jì)劃要以設(shè)備精度、點(diǎn)檢、故障、維修周期、狀態(tài)檢測等為原則進(jìn)行編制，經(jīng)審批后實(shí)施。第四十二條 各生產(chǎn)單位要制定設(shè)備突發(fā)故障的臨時(shí)搶修管理辦法，對設(shè)備搶修方案的制定、評審、實(shí)施等進(jìn)行規(guī)范管理，明確具體要求，確保搶修效率、質(zhì)量和安全。第四十三條 各生產(chǎn)單位要對生產(chǎn)設(shè)備檢（維）修工作進(jìn)行確認(rèn)，實(shí)行生產(chǎn)設(shè)備維修確認(rèn)單制度，確保檢（維）修工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。第四十四條 各生產(chǎn)單位要制定檢（維）修管理總結(jié)制度，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足，完善技術(shù)操作規(guī)程、制度及標(biāo)準(zhǔn)等，落實(shí)各級人員責(zé)任，持續(xù)改善檢（維）修工作質(zhì)量。第十章