公司內(nèi)部培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-09-01 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓課程根據(jù)培訓需求需要臨時調整的，需要報公司總經(jīng)理審批。 內(nèi)部培訓師的聘用：對于內(nèi)部培訓師，采用各部門提供候選人，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一審查、考核的方式。經(jīng)總經(jīng)理辦公室考核合格的培訓師，由總經(jīng)理辦公室發(fā)放聘書，聘為公司內(nèi)部培訓師。 內(nèi)部培訓師由公司給予一定的培訓補助，培訓補助的標準和核發(fā)由總經(jīng)理辦公室負責，具體補助標準為10元/課時（工作時間,培訓部人員除外）。 培訓部負責員工培訓出勤管理。培訓期間的出勤作為參訓員工的績效考核依據(jù)之一。 培訓出勤管理要求如下： 自收到培訓通知當日起，所有參訓員工均應合理安排工作及私人事務，確保準時出勤。 培訓期間所有員工上課均應維護本公司員工形象標準，并自覺遵守公司各項規(guī)章制度。 員工培訓時，須在培訓記錄表上簽到。培訓記錄表由培訓部存檔備查。 員工如因特別公務或其它緊急事宜確實不能參加培訓的，須口頭向部門主管請假。 員工未請假且無故不參加培訓的視為當日考勤曠工，其考勤記錄由人事部備案。 參訓員工的課堂紀律：參訓員工上課時須將手機等通訊器材關閉或設置為振動狀態(tài)，如有特殊情況確實需要接聽電話的，需經(jīng)培訓老師允許。5 培訓考核 培訓的考核一般就下列幾種情況進行： 培訓前就培訓內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓員工的實際水平。 培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調整。 培訓結束后對培訓的全部內(nèi)容考核，以了解培訓效果。 培訓考核應根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行： 現(xiàn)場操作； 書面答卷； 書面測試等。 培訓考核由培訓師設置考題，培訓部組織、督導、協(xié)調，參訓部門具體實施，培訓部派人監(jiān)考。 考場紀律： 員工參加考試時須提前做好應試準備，不得攜帶允許應試工具以外的其它物品。 員工考試中不得有任何作弊行為，考試作弊者或為作弊行為提供方便者，本次考試成績無效，并予以“記過”處罰。 如有特殊情況需臨時離開教室和考場時，經(jīng)監(jiān)考人員同意后方可離開。對
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