全球化背景下我國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究(編輯修改稿)
2025-09-01 02:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 閉。二、 我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的普遍問題 （一）缺乏戰(zhàn)略眼光，企業(yè)行為短期化嚴(yán)重有長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的結(jié)果造成了企業(yè)目光短視，只看眼前利益，看不到未來的發(fā)展變化及企業(yè)的應(yīng)對措施，這就使得一個看起來經(jīng)營狀況很不錯的企業(yè)，轉(zhuǎn)眼間就會變得一團糟，面對已不受市場歡迎的產(chǎn)品，只能束手待斃。 （二）缺乏經(jīng)營理念，缺乏行業(yè)定位我國許多不成功的企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)以及經(jīng)營了相當(dāng)長的一段時間后，仍無法明確自己的經(jīng)營理念和定位，總是跟在別人的后面，結(jié)果總是處于被動的局面，處于利潤最薄的下層，一有風(fēng)吹草動，很容易被市場淘汰出局。如今的市場已經(jīng)不是改革開放初期的那個賣方市場，今后的市場只會越來越規(guī)范。因此，企業(yè)要有一個明確的經(jīng)營理念和產(chǎn)業(yè)定位才能確保其獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。 （三）企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略不能適應(yīng)企業(yè)資源，企業(yè)盲目發(fā)展擴張企業(yè)戰(zhàn)略失敗的更深層的原因則是這些企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略嚴(yán)重缺乏基礎(chǔ)，與企業(yè)資源不相適應(yīng)。審視這些企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略就會發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況實在相距太遠(yuǎn)，有的甚至風(fēng)馬牛不相及。這樣的戰(zhàn)略對于企業(yè)的危害程度，有時甚至比沒有發(fā)展戰(zhàn)略更大。 我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 （一）核心競爭力培育戰(zhàn)略核心競爭能力是指企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力。核心競爭能力是企業(yè)綜合素質(zhì)的中心環(huán)節(jié)，是競爭優(yōu)勢之源。但是核心競爭能力的獲得并非輕而易舉。作為一種無形資源，核心競爭能力無法完全被競爭對手了解和模仿，也無法完全交易，它通常通過一系列的連續(xù)提高和強化來構(gòu)建，是企業(yè)長期累積的結(jié)果，需要有意識地培育和發(fā)展。 （二）品牌運營戰(zhàn)略牌運營是相對產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營的一個概念，是指以品牌為經(jīng)營對象，通過提高品牌的知名度和影響力，來提高市場占有率，從而帶動企業(yè)成長的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。 對于企業(yè)來說，創(chuàng)立品牌決不是遙不可及的事。那種認(rèn)為品牌戰(zhàn)略只是大型企業(yè)籌劃的事，是沒有根據(jù)的。 （三）國際化戰(zhàn)略國際化經(jīng)營戰(zhàn)略指企業(yè)進行跨國經(jīng)營,開拓國際市場,在全球范圍內(nèi)開展生產(chǎn)和銷售活動,建立國際營銷網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)進行跨國經(jīng)營,可以使企業(yè)充分利用國外資源、資金、技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗,進一步擴大對外經(jīng)濟技術(shù)交流與合作,促進國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)進入國際市場有多種可選形式,一般來講,企業(yè)進入國際市場經(jīng)歷了從間接出口到直接出口到國外組裝,合同制造或授權(quán)制造到最后建立合營企業(yè)或獨資企業(yè)這樣一個過程。中小企業(yè)可根據(jù)自身特點,有選擇地采取以下幾種跨國經(jīng)營的方法：間接出口或直接出口、技術(shù)授權(quán)或特許經(jīng)營、合營企業(yè)。四、 增強自主創(chuàng)新能力進入21世紀(jì)，隨著全球科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，經(jīng)濟全球化日漸端倪，國際競爭日益激烈。在此背景下，企業(yè)自主創(chuàng)新在推動國家或地
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