我國市場經濟新背景下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-01-19 15:02 本頁面
【文章內容簡介】 放大系統(tǒng)） 持續(xù)的競爭優(yōu)勢能力 戰(zhàn)略與執(zhí)行統(tǒng)一的能力 與世界接軌隊標的能力 與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標 與世界企業(yè)接軌的必然性 與世界企業(yè)接軌的實質 《財富》全球最受贊賞企業(yè)及行業(yè)排行榜指標 創(chuàng)新 公司資產使用 全球化 質量管理 人力優(yōu)勢 財務可靠性 長期投資價值 社會責任感 產品與服務質量 與行業(yè)的世界最高與平均水平接軌對標 汽車 豐田 通用 大眾 機械 通用 西門子 卡特皮勒 食品 雀巢 可口可樂 醫(yī)藥 強生 默克 葛蘭素 家具 宜家 日本 美國 意大利 《財富》全球最受贊賞的汽車公司排名 2023 2023 公司 得分 1 1 Toyota motor 2 3 BMW 3 2 Honda motor 4 4 Volkswagen 5 11 Daimler Chrysler 6 6 PSAPeugeot Citroen 7 7 Renault 《財富》全球最受贊賞的汽車公司排名 2023 2023 公司 得分 8 5 General motors 9 9 Nissan motor 10 。 Volvo 11 13 Fort motor 12 8 Hyundai Motor 13 15 Mazda Motor 14 14 Mitsubishi Motor 15 10 Fiat 操作層 管理層 戰(zhàn)略層 競爭性價格 原材料 勞動力管理 生產率 …… 日常運作 項目管理 訂貨發(fā)貨 新產品開發(fā) 信息系統(tǒng) 財務 倉儲和配銷 …… 發(fā)展方向 市場細分化 市場占有率 原材料供應 生產能力 利潤率 工藝技術 …… 競爭性差異 產品特性 產品設計 質量 售后服務 …… 定單處理過程 …… 不同層面的定標比超及其內容 與行業(yè)的世界最高水平與平均水平接軌對標 知道最好的 做到平均的 企業(yè)經營的他業(yè)借鑒 彼德 .杜垃克：真正戰(zhàn)勝同行需要他業(yè)經驗 中國古言：轉益多師是吾師 企業(yè)的實際案例 種類 美國最好的公司 美國企業(yè)在某些領域定標比超的對象 定標比超方法 ATT，數(shù)據設備，福特， IBM, 摩托羅拉 德克薩斯儀器，施樂 帳單處理 美國快遞， MCI,Fidelity投資 客戶滿意 LLBean,聯(lián)邦快遞， GE塑料，施樂 配送和庫存 LLBean,沃爾 馬特 設備維修 迪斯尼 柔性制造 摩托羅拉， AllenBradlley等 營銷 寶潔 產品開發(fā) DEC,惠普， 3M,摩托羅拉， Westinghouse,施樂 質量手段 ATT， IBM,摩托羅拉，施樂 員工培訓 迪斯尼，通用電氣，福特， Square D 今天中國的制造業(yè) 直接創(chuàng)造國民生產總值的 1/3 占整個工業(yè)生產的 4/5 為國家財政提供 1/3以上的收入 貢獻出口總額的 90% 就業(yè)人員 8043萬 企業(yè)能力的時空標準 ： 與世界接軌對標 與時代同步發(fā)展 : 中國企業(yè)評價項目 產品 關鍵設備技術 規(guī)模 人才 管理水平 經營環(huán)境 全球市場 地位 中、低端 主要依靠進口 中小規(guī)模 中下水平 中、低端 中端 中國制造業(yè)當前存在的主要問題 勞動生產率及工業(yè)增加值率低。 低水平生產能力嚴重過剩，高水平生產能力不足，甚至有些己形成依賴性進口。 技術創(chuàng)新能力十分薄弱，大部分技術及關鍵設備依賴進口，引進與消化、吸收、創(chuàng)新的關系處理的不好，引進的后續(xù)工作沒有跟上，基本停留在仿制的低層次階段。 結構不盡合理，總體看來，結構偏輕，裝備制造業(yè)薄弱。 體制不能適應形勢發(fā)展的要求。 中國制造業(yè)增加值率和勞動生產率與主要國家的對比 中國 （ 2023） 美國 （ 1994） 日本 （ 1993） 德國 （ 1994） 英國 （ 1992） 法國 （ 1994） 韓國 （ 1994） 印度 （ 1992） 勞動生產率（美元 /人年） 5607 97300 104730 76550 45330 59520 55720 3350 工業(yè)增加值率（ %） 中國制造業(yè)的勞動生產率約為 美國的 5。 76% 日本的 5。 35% 德國的 7， 32% 中國裝備制造業(yè)新產品
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