全球化背景下我國(guó)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 多的優(yōu)勢(shì)，但是中小企業(yè)一般都缺乏大企業(yè)所擁有的人力資源，資本金少，產(chǎn)品品種少，顧客面窄，常常嚴(yán)重依賴于某一種產(chǎn)品和技術(shù)，一旦發(fā)生環(huán)境變化，對(duì)中小企業(yè)的沖擊和壓力就會(huì)增大，許多小企業(yè)經(jīng)受不住環(huán)境壓力而破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)要有一個(gè)明確的經(jīng)營(yíng)理念和產(chǎn)業(yè)定位才能確保其獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 我國(guó)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 （一）核心競(jìng)爭(zhēng)力培育戰(zhàn)略核心競(jìng)爭(zhēng)能力是指企業(yè)開(kāi)發(fā)獨(dú)特產(chǎn)品、發(fā)展獨(dú)特技術(shù)和發(fā)明獨(dú)特營(yíng)銷(xiāo)手段的能力。 （二）品牌運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略牌運(yùn)營(yíng)是相對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)的一個(gè)概念，是指以品牌為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，通過(guò)提高品牌的知名度和影響力，來(lái)提高市場(chǎng)占有率，從而帶動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng),可以使企業(yè)充分利用國(guó)外資源、資金、技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步擴(kuò)大對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流與合作,促進(jìn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此背景下，企業(yè)自主創(chuàng)新在推動(dòng)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面具有決定性作用。企業(yè)員工要統(tǒng)一思想，努力提高自身素質(zhì)，克服保守、狹隘思想觀念，樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，建立共同愿景、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。在激勵(lì)上，企業(yè)可依據(jù)馬斯洛的需要層次論設(shè)立各項(xiàng)激勵(lì)制度，開(kāi)發(fā)員工自主的、心甘情愿的、內(nèi)在的動(dòng)力，引導(dǎo)員工注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，期望自己的努力對(duì)企業(yè)和社會(huì)有所貢獻(xiàn)。因此，當(dāng)務(wù)之急必須強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)的金融管理和服務(wù)職能，通過(guò)整合政府資金，加快信用擔(dān)保服務(wù)體系建設(shè)，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，為中小企業(yè)自主創(chuàng)新打通多元化的融資渠道。二是盡快引入風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，構(gòu)建有效的收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、共謀發(fā)展的利益激勵(lì)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。從張瑞敏到韋爾奇，從李嘉誠(chéng)到比爾我國(guó)中小企業(yè)管理決策層，需要深練內(nèi)功，不僅需要以自身的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)和努力，更需要通過(guò)外力的幫助，以更新領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念、知識(shí)，規(guī)范企業(yè)全面管理，提高其管理水平，為中小企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新打開(kāi)有效通道。從思想觀念上意識(shí)到創(chuàng)新人才隊(duì)伍的突出地位，并采取各種有效措施吸引人才，留住人才，真正做到把人才資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)科學(xué)的績(jī)效評(píng)估制度，建立人力資本參與分配的激勵(lì)機(jī)制，建立培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才和儲(chǔ)備人才的激勵(lì)機(jī)制。重視對(duì)員工的培訓(xùn)，提高他們的生存能力和生存質(zhì)量，讓員工有滿足感、榮譽(yù)感和歸屬感，從經(jīng)濟(jì)利益、榮譽(yù)地位、社會(huì)保障等方面，對(duì)有貢獻(xiàn)的創(chuàng)新人才進(jìn)行綜合激勵(lì)，引導(dǎo)創(chuàng)新人才把個(gè)人成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)。參考文獻(xiàn)：【1】肖智潤(rùn)， 論我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化[J] . 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索， 2006（10）【2】楊錫懷， 冷克平，王江. 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例[M]. 北京：高等教育出版， 2004【3】安兵. 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題探討[J] . 決策探索， 2006（9）
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