全球化背景下我國企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究-預(yù)覽頁
【正文】 多的優(yōu)勢，但是中小企業(yè)一般都缺乏大企業(yè)所擁有的人力資源，資本金少，產(chǎn)品品種少，顧客面窄，常常嚴(yán)重依賴于某一種產(chǎn)品和技術(shù)，一旦發(fā)生環(huán)境變化，對中小企業(yè)的沖擊和壓力就會增大，許多小企業(yè)經(jīng)受不住環(huán)境壓力而破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)要有一個明確的經(jīng)營理念和產(chǎn)業(yè)定位才能確保其獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。 我國企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 （一）核心競爭力培育戰(zhàn)略核心競爭能力是指企業(yè)開發(fā)獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特營銷手段的能力。 （二）品牌運營戰(zhàn)略牌運營是相對產(chǎn)品經(jīng)營、資本運營的一個概念，是指以品牌為經(jīng)營對象，通過提高品牌的知名度和影響力，來提高市場占有率，從而帶動企業(yè)成長的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)進行跨國經(jīng)營,可以使企業(yè)充分利用國外資源、資金、技術(shù)、信息和管理經(jīng)驗,進一步擴大對外經(jīng)濟技術(shù)交流與合作,促進國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展。在此背景下，企業(yè)自主創(chuàng)新在推動國家或地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展，獲取競爭優(yōu)勢方面具有決定性作用。企業(yè)員工要統(tǒng)一思想，努力提高自身素質(zhì)，克服保守、狹隘思想觀念，樹立創(chuàng)新意識，建立共同愿景、培養(yǎng)團隊精神。在激勵上，企業(yè)可依據(jù)馬斯洛的需要層次論設(shè)立各項激勵制度，開發(fā)員工自主的、心甘情愿的、內(nèi)在的動力，引導(dǎo)員工注重自我價值的實現(xiàn)，期望自己的努力對企業(yè)和社會有所貢獻。因此，當(dāng)務(wù)之急必須強化政府機構(gòu)的金融管理和服務(wù)職能，通過整合政府資金，加快信用擔(dān)保服務(wù)體系建設(shè)，規(guī)范風(fēng)險投資機制，為中小企業(yè)自主創(chuàng)新打通多元化的融資渠道。二是盡快引入風(fēng)險投資機制，構(gòu)建有效的收益共享、風(fēng)險共擔(dān)、共謀發(fā)展的利益激勵機制和風(fēng)險約束機制。從張瑞敏到韋爾奇，從李嘉誠到比爾我國中小企業(yè)管理決策層，需要深練內(nèi)功，不僅需要以自身的經(jīng)驗、學(xué)習(xí)和努力，更需要通過外力的幫助，以更新領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念、知識，規(guī)范企業(yè)全面管理，提高其管理水平，為中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新打開有效通道。從思想觀念上意識到創(chuàng)新人才隊伍的突出地位，并采取各種有效措施吸引人才，留住人才，真正做到把人才資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢。通過科學(xué)的績效評估制度，建立人力資本參與分配的激勵機制，建立培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才和儲備人才的激勵機制。重視對員工的培訓(xùn)，提高他們的生存能力和生存質(zhì)量，讓員工有滿足感、榮譽感和歸屬感，從經(jīng)濟利益、榮譽地位、社會保障等方面，對有貢獻的創(chuàng)新人才進行綜合激勵，引導(dǎo)創(chuàng)新人才把個人成長與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。參考文獻：【1】肖智潤， 論我國中小企業(yè)發(fā)展環(huán)境的優(yōu)化[J] . 經(jīng)濟問題探索， 2006（10）【2】楊錫懷， 冷克平，王江. 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例[M]. 北京：高等教育出版， 2004【3】安兵. 中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題探討[J] . 決策探索， 2006（9）
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