【文章內(nèi)容簡介】 明多技能員工減少工作排隊調(diào)整轉(zhuǎn)換時間很短多品種小批量生產(chǎn)每一階段連續(xù)改進供應(yīng)鏈快速反應(yīng)供應(yīng)具有柔性顧客話定制生產(chǎn)與最終需求同步生產(chǎn)控制供應(yīng)鏈流程合作伙伴間的能力是集成的全面應(yīng)用電子商務(wù)并行的產(chǎn)品開發(fā)四、供應(yīng)鏈管理的意義（一）對現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新流通方式在傳統(tǒng)稱謂上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務(wù)的環(huán)境下，批發(fā)被稱為B2B，零售被稱為B2C或C2C。應(yīng)該說B2B即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會商品的流通中占據(jù)相當(dāng)大的份額，對社會資源的配置起到巨大的作用。實際上在流通方式的革命中，我們一直都希望自己的商圈相對穩(wěn)定，并積極尋求這路徑。供應(yīng)商管理為我們提供了這一方法，所以說供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新，是新的利潤源。在供應(yīng)鏈中，上下游企業(yè)形成了戰(zhàn)略聯(lián)盟，因此他們的關(guān)系是相對穩(wěn)定的。它們通過信息共享，形成雙贏關(guān)系，實現(xiàn)社會資源的最佳配置，降低社會總的成本，避免了企業(yè)間的惡性競爭，提高了各企業(yè)和整個供應(yīng)鏈及全社會的效益。供應(yīng)鏈向我們展示了現(xiàn)代的全新的流通方式。（二）加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展供應(yīng)鏈管理是適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)方式和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式，同時，它的持續(xù)完善和水平的提高有加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展?，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢的理論，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以企業(yè)的核心競爭力優(yōu)勢為中心，實現(xiàn)全球化的采購、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐，與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。（三）改變現(xiàn)代社會競爭的方式在傳統(tǒng)的生產(chǎn)的流通中，競爭方式主要是企業(yè)之間的競爭，既有同業(yè)之間的競爭，也有供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結(jié)果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序，使企業(yè)的效益下降，更有甚者，導(dǎo)致了產(chǎn)品的加速滅亡。這是一種抵擋次的競爭，往往以降價為主要手段。（四）導(dǎo)致企業(yè)機構(gòu)和供應(yīng)鏈的重構(gòu)供應(yīng)鏈的管理不僅是技術(shù)和管理方法，還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構(gòu)這樣深層次的問題。要真正實施供應(yīng)鏈的管理，在企業(yè)內(nèi)部要進行業(yè)務(wù)組織的重構(gòu)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重組。在重構(gòu)中，要突破“大而全，小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式，以核心競爭力的思想為指導(dǎo)。在企業(yè)外部要進行供應(yīng)鏈的重構(gòu)，選擇好自己占了聯(lián)盟伙伴。規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù)，并對風(fēng)險和利益進行合理的承擔(dān)。（五）促進現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用由于利益主體的不同，供應(yīng)鏈的管理比企業(yè)的管理更為復(fù)雜。特別是供應(yīng)鏈的各企業(yè)的地域分布更廣，因此，現(xiàn)代信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理必不可少的技術(shù)。在供應(yīng)鏈管理的主要方法ECR和QR中，都運用了如EDI、POS、自動補貨（CAO）、預(yù)先發(fā)貨通知(ASN)、廠家管理庫存等信息技術(shù)。它們在供應(yīng)鏈管理中產(chǎn)生，反過來又促進了供應(yīng)鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。五、企業(yè)競爭力　　隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，工業(yè)型社會正在逐步向信息型社會過渡，起關(guān)鍵資源也由資本轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅰ⒅R和創(chuàng)造力。技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展日新月異，信息的瞬間萬變是不確定因素增多，而創(chuàng)造力又是21世紀獲得競爭優(yōu)勢的有力武器，所有這些都使企業(yè)感到在提高資源配置效率、贏得競爭優(yōu)勢方面比以往有更大的壓力。（一）概念及內(nèi)涵所謂企業(yè)競爭力，就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品與服務(wù)的能力，其產(chǎn)品和服務(wù)的價格和非價格的質(zhì)量等特性比競爭對手具有更大的市場吸引力。競爭能力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進入市場競爭的門票，但支撐企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心競爭力。核心競爭力是美國學(xué)者普拉哈拉德和哈默爾在他們的經(jīng)典論文《公司的核心能力》中首次提出來的。他們認為，“就短期而言，公司產(chǎn)品的質(zhì)量和性能決定了公司的競爭力，但長期而言，起決定作用的是造就和增強公司的核心競爭力”。核心競爭力是企業(yè)獨有的，能為消費者帶來特殊效用，使企業(yè)在某一市場上取得長期競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源，是企業(yè)競爭能力的基礎(chǔ)和企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)所具有的競爭優(yōu)勢和區(qū)別于競爭對手的知識體系，是企業(yè)多方面技能和企業(yè)運行機制的有機融合，是不同技術(shù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)及技能的有機結(jié)合，是企業(yè)在特定經(jīng)營環(huán)境中的競爭能力和競爭優(yōu)勢的合力。因此，就企業(yè)本身來說，競爭力因素大體上包括以下五個方面： 采用新的技術(shù)速度和技術(shù)改造的進程； 新產(chǎn)品、新技術(shù)研究、開發(fā)的狀況； 勞動生產(chǎn)率的提高； 產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)勢； 綜合成本的降低和各種開支的節(jié)約。 另外，宏觀方面的金融政策、稅率高低、法制情況、知識產(chǎn)權(quán)的保護等，對企業(yè)競爭力都有重要的影響。（二）現(xiàn)代企業(yè)競爭的特征當(dāng)今企業(yè)競爭基本上是一個動態(tài)的過程，企業(yè)所面臨的外界環(huán)境與所采取的競爭行為，會因為時間、競爭對象以及顧客的不同而變化。在這個動態(tài)意義下的競爭，主要具有以下三個特征。市場的開展使社會分工細化、交換領(lǐng)域擴大，企業(yè)不但參與本行業(yè)、地區(qū)的競爭，而且要面對國際市場許多新對手的挑戰(zhàn)，競爭在更大的領(lǐng)域展開。科技進步使競爭的焦點不斷轉(zhuǎn)移新技術(shù)的出現(xiàn)使產(chǎn)品更新速度加快，科技含量增多，企業(yè)不應(yīng)只將自己局部限于先有業(yè)務(wù)，而忽略了未來的發(fā)展?jié)摿?。必須不斷地開發(fā)新的經(jīng)營項目，創(chuàng)造出與競爭者的不同之處，并在這一領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢。 經(jīng)濟資源的重組使競爭主體多元化 在全球競爭日益激烈的環(huán)境下，競爭不再只是局限于兩個企業(yè)之間的競爭，隨著新的企業(yè)組織模式的不斷變化，競爭的主體可能發(fā)生在不同的企業(yè)只講，也可能發(fā)生在不同的供應(yīng)鏈之間或不同的聯(lián)盟和虛擬企業(yè)組織之間，這樣，競爭的主體將會出現(xiàn)多元化，并增加企業(yè)競爭的激烈程度。六、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系 （一） 通過供應(yīng)鏈管理對企業(yè)內(nèi)部資源與外部資源進行整合是企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，工業(yè)型社會正在逐步向信息型社會過渡，企業(yè)關(guān)鍵資源也由資本轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔ⅰ⒅R和創(chuàng)造力。由于企業(yè)資源包括內(nèi)部資源和外部資源兩方面，以及不同組織在自身知識和能力上的不平衡性，導(dǎo)致企業(yè)在資源獲取和利用上的巨大差異性。當(dāng)外部資源與內(nèi)部資源相互作用之后，整和資源就具有了企業(yè)特征。企業(yè)外部資源決策的前提是基于組織內(nèi)部資源的分析，因此，如何根據(jù)內(nèi)部資源的特點去發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源，是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在反映，是企業(yè)自制與業(yè)務(wù)外包決策的出發(fā)點。供應(yīng)鏈管理下的資源配置決策是一個增值的決策過程。企業(yè)首先要對組織所擁有的內(nèi)部資源和能力進行分析，找到屬于自己優(yōu)勢的資源和能力，從而確定企業(yè)的核心競爭力，將主要精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)（核心競爭力）上，然后對外部眾多合作伙伴進行評價，選擇合適的伙伴建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，將企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由合作企業(yè)完成，即業(yè)務(wù)外包，以降低和控制成本，節(jié)約資本資金，分擔(dān)風(fēng)險，完成難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)，提高業(yè)務(wù)能力，改善質(zhì)量，提高利潤率和生產(chǎn)率。因此，有效的供應(yīng)鏈管理可使企業(yè)對內(nèi)部資源與外部資源進行有效整合，借助外部資源和能力來增強企業(yè)的核心競爭力，從而提高企業(yè)的競爭力。 　?。ǘ?供應(yīng)鏈管理為企業(yè)更有效地實現(xiàn)最終客戶的價值從而提高自身的核心競爭力提供了新的途徑。顧客需求是企業(yè)一切活動的驅(qū)動源，供應(yīng)鏈管理中的企業(yè)合作關(guān)系是建