【正文】 由于現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)、戰(zhàn)略管理、高柔性、低風(fēng)險、成本—效益目標(biāo)等，所以它將成為未來企業(yè)競爭的重點。供應(yīng)鏈管理是建立在“雙贏”基礎(chǔ)上的，各節(jié)點企業(yè)要樂于與其他企業(yè)進(jìn)行合作，在合作方之間建立利益共享、風(fēng)險共擔(dān)機(jī)制，消除由于信息不對稱而使供應(yīng)鏈企業(yè)相互封鎖的現(xiàn)象。（五）對策在市場日益規(guī)范，競爭日趨激烈的情況下，建立供應(yīng)鏈、推行供應(yīng)鏈管理是企業(yè)必須采取的對策。（2）信用制度體系尚未建立健全。在傳統(tǒng)的庫存管理中，一般采取的是推式戰(zhàn)略，所以一般要有一部分的庫存，庫存成本較高。從更高的層次考慮發(fā)揮供應(yīng)鏈企業(yè)成員的整體優(yōu)勢，發(fā)揮供應(yīng)鏈的速度優(yōu)勢和價值優(yōu)勢。5企業(yè)的競爭是人才之間的競爭。（二）劣勢供應(yīng)鏈成員企業(yè)缺乏信任與長期合作。這樣能使整個鏈條的信息成本降到最低，并形成一個良性的信息溝通反饋系統(tǒng)。（三）信息滯后。這種優(yōu)勢能夠使企業(yè)比競爭對手更快地適應(yīng)變化的需求。只有企業(yè)本身具有核心競爭力，對供應(yīng)鏈中其他企業(yè)才具有吸引力，供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)伙伴關(guān)系才會穩(wěn)定持久。而企業(yè)擁有資源的有限性決定了企業(yè)不可能在所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域都獲得同樣的競爭力。當(dāng)外部資源與內(nèi)部資源相互作用之后，整和資源就具有了企業(yè)特征。在這個動態(tài)意義下的競爭，主要具有以下三個特征。（一）概念及內(nèi)涵所謂企業(yè)競爭力，就是企業(yè)和企業(yè)家設(shè)計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品與服務(wù)的能力，其產(chǎn)品和服務(wù)的價格和非價格的質(zhì)量等特性比競爭對手具有更大的市場吸引力。在企業(yè)外部要進(jìn)行供應(yīng)鏈的重構(gòu)，選擇好自己占了聯(lián)盟伙伴?，F(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢的理論，以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段，以企業(yè)的核心競爭力優(yōu)勢為中心，實現(xiàn)全球化的采購、全球化的組織生產(chǎn)和全球化的銷售。在電子商務(wù)的環(huán)境下，批發(fā)被稱為B2B，零售被稱為B2C或C2C。每一階段連續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈快速反應(yīng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量很小根據(jù)需求訂購物料外包形成了一條從供應(yīng)鏈到制造商再到分銷商、零售商的貫穿所有企業(yè)的“鏈”。為控制資源而從事眾多的業(yè)務(wù)活動為了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定，牢牢控制生產(chǎn)經(jīng)營所需的各種資源，企業(yè)需要從事各項相關(guān)的業(yè)務(wù)活動。（一） 傳統(tǒng)運營模式的弊端大量生產(chǎn)模式運用泰勒的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，通過機(jī)械化的并行單元，實現(xiàn)流水線組織生產(chǎn)，簡化了生產(chǎn)管理，提高了產(chǎn)品產(chǎn)量，降低了生產(chǎn)成本。例如，運用直銷模式的產(chǎn)業(yè)巨頭戴爾和亞馬遜能夠讓顧客通過網(wǎng)絡(luò)訂貨，使公司能夠不通過第三方分銷商或者傳統(tǒng)的零售商店出售他們的產(chǎn)品。研究表明，產(chǎn)品在生命周期內(nèi)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)所消耗的費用，在總成本中所占的比例越來越大。很多制造商和零售商通過緊密合作來提高跨企業(yè)的價值鏈的效率。在20世紀(jì)80年代，全球競爭加劇，一些大型跨國企業(yè)面對市場競爭只有通過提供低成本、高質(zhì)量、可靠的產(chǎn)品和更加柔性的設(shè)計來保持領(lǐng)先地位。供應(yīng)鏈管理的范圍包括從最初的原材料直到最終產(chǎn)品到達(dá)顧客手中的全過程，管理對象是在此過程中所有與物資流動及信息流動有關(guān)的活動和相互之間的關(guān)系。激烈的市場競爭和快速多變的市場需求使企業(yè)面臨不斷縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，迫使供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商走向合作。本 科 畢 業(yè)論 文題 目 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力 Subject Supply Chain Management And Enterprise Competitiveness姓 名 李肖霞 學(xué) 號 190111502681 所在學(xué)院 東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院 年級專業(yè) 10物流管理 指導(dǎo)教師 方輪 職稱 完成時間 2012 年 4 月 27 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力李肖霞 自考本科物流管理專業(yè) （準(zhǔn)考證號190111502681）摘要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要思想和方法。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，不僅要對市場環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，而且要求企業(yè)有效整合內(nèi)外資源，適時地提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能是，將顧客所需的產(chǎn)品能夠在正確的時間按照正確地數(shù)量和正確地質(zhì)量送到正確地地點，并且使總成本最小。制造企業(yè)開始導(dǎo)入JIT生產(chǎn)力理念，日本企業(yè)通過實施JIT來提高制造效率、縮短生產(chǎn)周期和降低庫存。例如，在進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)時，制造商將供應(yīng)商和客戶整合在一起，利用合作伙伴的研發(fā)能力和科技，提高研發(fā)周期，增強(qiáng)核心競爭力（Ragate,1997。加拿大英屬哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院的邁克爾無線射頻身份識別等一些新技術(shù)的產(chǎn)生，為企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平的進(jìn)一步提高提供了更多可能性。但這種“縱向一體化”的傳統(tǒng)企業(yè)運營模式采用的是“高度自制”策略，這以不能很好地適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的要求，主要存在著一下幾個方面。每項業(yè)務(wù)都直接面臨眾多競爭對手，這增大了企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險。由于相鄰結(jié)點企業(yè)表現(xiàn)出一種需求與供應(yīng)的關(guān)系，當(dāng)把所有相鄰企業(yè)彼此連接起來，形成了供應(yīng)鏈（Supply Chain）。減少安全庫存和周期庫存供應(yīng)商提前期很短精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng)消除浪費供應(yīng)具有柔性應(yīng)該說B2B即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會商品的流通中占據(jù)相當(dāng)大的份額，對社會資源的配置起到巨大的作用。于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐，與現(xiàn)代物流共生的供應(yīng)鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。規(guī)范聯(lián)系的程序和技術(shù)，并對風(fēng)險和利益進(jìn)行合理的承擔(dān)。競爭能力是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)進(jìn)入市場競爭的門票，但支撐企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)的核心競爭力。市場的開展使社會分工細(xì)化、交換領(lǐng)域擴(kuò)大，企業(yè)不但參與本行業(yè)、地區(qū)的競爭，而且要面對國際市場許多新對手的挑戰(zhàn)，競爭在更大的領(lǐng)域展開。企業(yè)外部資源決策的前提是基于組織內(nèi)部資源的分析，因此，如何根據(jù)內(nèi)部資源的特點去發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源，是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在反映，是企業(yè)自制與業(yè)務(wù)外包決策的出發(fā)點。在世界經(jīng)濟(jì)日益全球化、一體化的條件下，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到，僅僅依靠自己的力量來滿足顧客不斷變化的需求是一件花費昂貴且困難重重的事情，必須把有限的資源集中在核心業(yè)務(wù)上，必須從企業(yè)與環(huán)境特點出發(fā)，培育與提高自己的核心競爭力。企業(yè)必須在診斷分析的基礎(chǔ)上識別自身的核心競爭力所在，與節(jié)點企業(yè)之間結(jié)成動態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，將非核心業(yè)務(wù)外包以彌補(bǔ)自身的不足，通過借助其他企業(yè)的核心競爭力來形成、維持甚至強(qiáng)化自己的核心競爭能力，鞏固供應(yīng)鏈企業(yè)之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系，形成合作—競爭模式，在激烈競爭的市場中獲得更多的競爭優(yōu)勢。七、我國企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理的存在問題（一）產(chǎn)品不規(guī)范。建設(shè)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施,是企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的硬件保證。2供應(yīng)鏈管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的改進(jìn)。供應(yīng)鏈成員企業(yè)間缺乏信任，導(dǎo)致短期合作是我國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中普遍存在的問題，也是一直制約我國供應(yīng)鏈管理發(fā)展的最大障礙因素之一。對供應(yīng)鏈管理而言，人才也是一個關(guān)鍵問題。、組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要。但是企業(yè)卻由于合作關(guān)系不長，沒有形成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟，加之外包政策不徹底等原因使企業(yè)缺乏基于供應(yīng)鏈管理的競爭戰(zhàn)略。而在供應(yīng)鏈管理中，企業(yè)一般