【正文】 本 科 畢 業(yè)論 文題 目 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力 Subject Supply Chain Management And Enterprise Competitiveness姓 名 李肖霞 學(xué) 號 190111502681 所在學(xué)院 東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院 年級專業(yè) 10物流管理 指導(dǎo)教師 方輪 職稱 完成時間 2012 年 4 月 27 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力李肖霞 自考本科物流管理專業(yè) （準(zhǔn)考證號190111502681）摘要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,供應(yīng)鏈管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要思想和方法。企業(yè)之間的競爭發(fā)展成為供應(yīng)鏈的競爭。建立有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，成為企業(yè)不可模仿的核心競爭力。企業(yè)必須加強(qiáng)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，才能在激烈的競爭中勝出。供應(yīng)鏈管理能有效地提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，不僅要對市場環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，而且要求企業(yè)有效整合內(nèi)外資源，適時地提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)企業(yè)應(yīng)采取必要的戰(zhàn)略措施加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,以增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。 關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈管理 企業(yè) 競爭力 SWOT分析目錄前言………………………………………………………………………3一、供應(yīng)鏈管理的概念…………………………………………………3二、供應(yīng)鏈管理的形成動因……………………………………………3（一）供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生是供應(yīng)鏈系統(tǒng)本身的需要………………………………4（二）供應(yīng)鏈管理發(fā)展的背景與環(huán)境………………………………………………5供應(yīng)鏈管理需要產(chǎn)生的環(huán)境…………………………………………………5三、供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的必然……………………………………………6（一）傳統(tǒng)運(yùn)營模式的弊端…………………………………………………………7（二）企業(yè)經(jīng)營的合作模式…………………………………………………………8（三）企業(yè)運(yùn)作模式演進(jìn)歷程………………………………………………………9四、供應(yīng)鏈管理的意義………………………………………………10（一）對現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新……………………………………………………10（二）加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展…………………………………………10（三）改變現(xiàn)代社會競爭的方式…………………………………………………10（四）導(dǎo)致企業(yè)機(jī)構(gòu)和供應(yīng)鏈的重構(gòu)……………………………………………10（五）促進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用…………………………………………………11五、企業(yè)競爭力………………………………………………………11（一）概念及內(nèi)涵…………………………………………………………………11（二）現(xiàn)代企業(yè)競爭的特征………………………………………………………12六、供應(yīng)鏈管理與企業(yè)核心競爭力之間的關(guān)系……………………13七、我國企業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理的存在問題…………………………15八、SWOT分析…………………………………………………………15（一）優(yōu)勢 ………………………………………………………………………15（二）劣勢…………………………………………………………………………16（三）機(jī)遇…………………………………………………………………………17（四）挑戰(zhàn)…………………………………………………………………………18（五）對策…………………………………………………………………………19九、結(jié)束語…………………………………………………………………………20參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………20前言隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。市場的復(fù)雜性和不確定性因素增加,顧客需求的個性化和多樣化越來越突出，產(chǎn)品生命周期越來越短，更新越來越快，從而加劇了企業(yè)間的競爭。激烈的市場競爭和快速多變的市場需求使企業(yè)面臨不斷縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本和改進(jìn)服務(wù)的壓力，迫使供應(yīng)商、制造商、分銷商和零售商走向合作。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，不僅要對市場環(huán)境的變化做出快速響應(yīng)，而且要求企業(yè)有效整合內(nèi)外資源，適時地提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。全球物流進(jìn)入供應(yīng)鏈時代，供應(yīng)鏈成為跨企業(yè)整合所有商業(yè)活動的管理集成，企業(yè)之間的競爭發(fā)展成為供應(yīng)鏈的競爭。建立有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，成為企業(yè)不可模仿的核心競爭力。 一、供應(yīng)鏈管理的概念所謂的供應(yīng)鏈管理，就是為了滿足顧客的需要，在從原材料到最終產(chǎn)品的過程中，為了獲取有效的物資運(yùn)輸和儲存，以及高質(zhì)量的服務(wù)和有效的相關(guān)信息所做的計劃、操作和控制。它是一種集成的管理思想的方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計劃與控制等職能。它是一種管理策略，主張把不同企業(yè)集成起來以增加供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作，它把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各個企業(yè)分擔(dān)的采購、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。供應(yīng)鏈管理的范圍包括從最初的原材料直到最終產(chǎn)品到達(dá)顧客手中的全過程，管理對象是在此過程中所有與物資流動及信息流動有關(guān)的活動和相互之間的關(guān)系。供應(yīng)鏈系統(tǒng)的功能是，將顧客所需的產(chǎn)品能夠在正確的時間按照正確地數(shù)量和正確地質(zhì)量送到正確地地點，并且使總成本最小。二、供應(yīng)鏈管理的形成動因供應(yīng)鏈管理其實是一種管理思維的創(chuàng)新，有效的供應(yīng)鏈管理現(xiàn)在正取而代之成為公司贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉。然而，供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展具有其一定的背景、環(huán)境和條件。（一） 供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生是供應(yīng)鏈系統(tǒng)本身的需要　供應(yīng)鏈管理的發(fā)展與制造業(yè)自動化的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理的演進(jìn)以及企業(yè)信息系統(tǒng)的演化密不可分。在20世紀(jì)5060年代，制造商強(qiáng)調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)以降低單位生產(chǎn)成本，即大規(guī)模生產(chǎn)的運(yùn)營戰(zhàn)略。當(dāng)時的企業(yè)生產(chǎn)較少考慮市場因素，生產(chǎn)、制造缺乏柔性，新產(chǎn)品的開發(fā)緩慢，幾乎完全依靠企業(yè)內(nèi)部技術(shù)和能力。因此企業(yè)的運(yùn)營瓶頸是通過加大庫存量來解決，很少考慮企業(yè)間的合作和發(fā)展。在20世紀(jì)80年代，全球競爭加劇，一些大型跨國企業(yè)面對市場競爭只有通過提供低成本、高質(zhì)量、可靠的產(chǎn)品和更加柔性的設(shè)計來保持領(lǐng)先地位。制造企業(yè)開始導(dǎo)入JIT生產(chǎn)力理念，日本企業(yè)通過實施JIT來提高制造效率、縮短生產(chǎn)周期和降低庫存。由于JIT通過快節(jié)奏制造環(huán)境、低庫存來緩解生產(chǎn)和排成問題，制造商們意識到戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的重要。所以當(dāng)制造商和供應(yīng)商開始發(fā)展戰(zhàn)略供應(yīng)關(guān)系時，供應(yīng)鏈管理的概念隨即出現(xiàn)了。在90年代，供應(yīng)鏈管理持續(xù)發(fā)展，供應(yīng)鏈擴(kuò)展為由供應(yīng)商、制造商、分銷和客戶組成的整體價值鏈。采購和供應(yīng)的效率要求更多地考慮成本與質(zhì)量間的協(xié)調(diào)。制造商通過從選定的少數(shù)幾家供應(yīng)商或者經(jīng)過認(rèn)證的供應(yīng)商那里采購原料，以消除非增值活動，如 原 材 料 質(zhì) 量 檢 查、入 庫 檢 查 等(Inman amp。 Hubler,1992)。很多制造商和零售商通過緊密合作來提高跨企業(yè)的價值鏈的效率。例如，在進(jìn)行新產(chǎn)品開