【正文】 本 科 畢 業(yè)論 文題 目 供應鏈管理與企業(yè)競爭力 Subject Supply Chain Management And Enterprise Competitiveness姓 名 李肖霞 學 號 190111502681 所在學院 東莞職業(yè)技術學院 年級專業(yè) 10物流管理 指導教師 方輪 職稱 完成時間 2012 年 4 月 27 供應鏈管理與企業(yè)競爭力李肖霞 自考本科物流管理專業(yè) （準考證號190111502681）摘要 隨著經(jīng)濟全球化和科學技術的發(fā)展,供應鏈管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要思想和方法。企業(yè)之間的競爭發(fā)展成為供應鏈的競爭。建立有效的供應鏈戰(zhàn)略，成為企業(yè)不可模仿的核心競爭力。企業(yè)必須加強供應鏈戰(zhàn)略，才能在激烈的競爭中勝出。供應鏈管理能有效地提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，不僅要對市場環(huán)境的變化做出快速響應，而且要求企業(yè)有效整合內(nèi)外資源，適時地提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務企業(yè)應采取必要的戰(zhàn)略措施加強供應鏈管理,以增強企業(yè)核心競爭力。 關鍵詞 供應鏈管理 企業(yè) 競爭力 SWOT分析目錄前言………………………………………………………………………3一、供應鏈管理的概念…………………………………………………3二、供應鏈管理的形成動因……………………………………………3（一）供應鏈管理的產(chǎn)生是供應鏈系統(tǒng)本身的需要………………………………4（二）供應鏈管理發(fā)展的背景與環(huán)境………………………………………………5供應鏈管理需要產(chǎn)生的環(huán)境…………………………………………………5三、供應鏈管理產(chǎn)生的必然……………………………………………6（一）傳統(tǒng)運營模式的弊端…………………………………………………………7（二）企業(yè)經(jīng)營的合作模式…………………………………………………………8（三）企業(yè)運作模式演進歷程………………………………………………………9四、供應鏈管理的意義………………………………………………10（一）對現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新……………………………………………………10（二）加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展…………………………………………10（三）改變現(xiàn)代社會競爭的方式…………………………………………………10（四）導致企業(yè)機構和供應鏈的重構……………………………………………10（五）促進現(xiàn)代信息技術的應用…………………………………………………11五、企業(yè)競爭力………………………………………………………11（一）概念及內(nèi)涵…………………………………………………………………11（二）現(xiàn)代企業(yè)競爭的特征………………………………………………………12六、供應鏈管理與企業(yè)核心競爭力之間的關系……………………13七、我國企業(yè)發(fā)展供應鏈管理的存在問題…………………………15八、SWOT分析…………………………………………………………15（一）優(yōu)勢 ………………………………………………………………………15（二）劣勢…………………………………………………………………………16（三）機遇…………………………………………………………………………17（四）挑戰(zhàn)…………………………………………………………………………18（五）對策…………………………………………………………………………19九、結束語…………………………………………………………………………20參考文獻……………………………………………………………………………20前言隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的快速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。市場的復雜性和不確定性因素增加,顧客需求的個性化和多樣化越來越突出，產(chǎn)品生命周期越來越短，更新越來越快，從而加劇了企業(yè)間的競爭。激烈的市場競爭和快速多變的市場需求使企業(yè)面臨不斷縮短交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本和改進服務的壓力，迫使供應商、制造商、分銷商和零售商走向合作。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，不僅要對市場環(huán)境的變化做出快速響應，而且要求企業(yè)有效整合內(nèi)外資源，適時地提供顧客滿意的產(chǎn)品和服務。全球物流進入供應鏈時代，供應鏈成為跨企業(yè)整合所有商業(yè)活動的管理集成，企業(yè)之間的競爭發(fā)展成為供應鏈的競爭。建立有效的供應鏈戰(zhàn)略，成為企業(yè)不可模仿的核心競爭力。 一、供應鏈管理的概念所謂的供應鏈管理，就是為了滿足顧客的需要，在從原材料到最終產(chǎn)品的過程中，為了獲取有效的物資運輸和儲存，以及高質(zhì)量的服務和有效的相關信息所做的計劃、操作和控制。它是一種集成的管理思想的方法，它執(zhí)行供應鏈中從供應商到最終用戶的物流的計劃與控制等職能。它是一種管理策略，主張把不同企業(yè)集成起來以增加供應鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作，它把供應鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，使供應鏈上各個企業(yè)分擔的采購、分銷和銷售的職能成為一個協(xié)調(diào)發(fā)展的有機體。供應鏈管理的范圍包括從最初的原材料直到最終產(chǎn)品到達顧客手中的全過程，管理對象是在此過程中所有與物資流動及信息流動有關的活動和相互之間的關系。供應鏈系統(tǒng)的功能是，將顧客所需的產(chǎn)品能夠在正確的時間按照正確地數(shù)量和正確地質(zhì)量送到正確地地點，并且使總成本最小。二、供應鏈管理的形成動因供應鏈管理其實是一種管理思維的創(chuàng)新，有效的供應鏈管理現(xiàn)在正取而代之成為公司贏得競爭優(yōu)勢的重要源泉。然而，供應鏈管理的產(chǎn)生和發(fā)展具有其一定的背景、環(huán)境和條件。（一） 供應鏈管理的產(chǎn)生是供應鏈系統(tǒng)本身的需要　供應鏈管理的發(fā)展與制造業(yè)自動化的發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營管理的演進以及企業(yè)信息系統(tǒng)的演化密不可分。在20世紀5060年代，制造商強調(diào)大規(guī)模生產(chǎn)以降低單位生產(chǎn)成本，即大規(guī)模生產(chǎn)的運營戰(zhàn)略。當時的企業(yè)生產(chǎn)較少考慮市場因素，生產(chǎn)、制造缺乏柔性，新產(chǎn)品的開發(fā)緩慢，幾乎完全依靠企業(yè)內(nèi)部技術和能力。因此企業(yè)的運營瓶頸是通過加大庫存量來解決，很少考慮企業(yè)間的合作和發(fā)展。在20世紀80年代，全球競爭加劇，一些大型跨國企業(yè)面對市場競爭只有通過提供低成本、高質(zhì)量、可靠的產(chǎn)品和更加柔性的設計來保持領先地位。制造企業(yè)開始導入JIT生產(chǎn)力理念，日本企業(yè)通過實施JIT來提高制造效率、縮短生產(chǎn)周期和降低庫存。由于JIT通過快節(jié)奏制造環(huán)境、低庫存來緩解生產(chǎn)和排成問題，制造商們意識到戰(zhàn)略合作伙伴關系的重要。所以當制造商和供應商開始發(fā)展戰(zhàn)略供應關系時，供應鏈管理的概念隨即出現(xiàn)了。在90年代，供應鏈管理持續(xù)發(fā)展，供應鏈擴展為由供應商、制造商、分銷和客戶組成的整體價值鏈。采購和供應的效率要求更多地考慮成本與質(zhì)量間的協(xié)調(diào)。制造商通過從選定的少數(shù)幾家供應商或者經(jīng)過認證的供應商那里采購原料，以消除非增值活動，如 原 材 料 質(zhì) 量 檢 查、入 庫 檢 查 等(Inman amp。 Hubler,1992)。很多制造商和零售商通過緊密合作來提高跨企業(yè)的價值鏈的效率。例如，在進行新產(chǎn)品開