全面提升企業(yè)競爭力(已修改)
2025-07-05 02:12 本頁面
【正文】 實(shí)施“系統(tǒng)思維+科學(xué)對標(biāo)”，全面提升企業(yè)競爭力“系統(tǒng)思維+科學(xué)對標(biāo)”管理方法的實(shí)踐與運(yùn)用王芮平曾幾何時，困擾全公司多年的“304煉鋼缺陷”質(zhì)量問題壓得二鋼廠上下喘不過氣來，那是一段揮之不去的記憶，一提到304，二鋼的技術(shù)人員就沒了底氣；也就在2008年3季度，作為一個有著40多年建廠歷史，同時又裝備了最新工藝最新裝備的大廠，卻在經(jīng)營管理上莫名其妙地陷入一種怪圈，同樣的生產(chǎn)事故在南北區(qū)交替出現(xiàn)，久拖未決的質(zhì)量問題尚未解決，一些已經(jīng)解決的質(zhì)量問題又重復(fù)出現(xiàn)。全廠干部職工難以面對這一現(xiàn)實(shí)：究竟是企業(yè)發(fā)展過程中所必然經(jīng)歷的過程，還是我們的工作方式方法出了問題。以這種狀態(tài)，能應(yīng)對得了“嚴(yán)冬”嗎？如今，這一切已不復(fù)存在。以“304煉鋼缺陷”質(zhì)量問題的徹底解決為標(biāo)志，一大批久拖未決的質(zhì)量難題得到切實(shí)解決或有效控制，諸多影響精益生產(chǎn)的質(zhì)量“瓶頸”已經(jīng)或正在消除，精益生產(chǎn)成效明顯，干部職工情緒穩(wěn)定。在嚴(yán)峻的形勢面前，全廠上下滿懷信心：這個“冬天”不可怕，正是強(qiáng)身健體時?？偨Y(jié)二鋼廠提質(zhì)增效工作的經(jīng)驗(yàn)，就是創(chuàng)新管理方法，在全廠管理、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、節(jié)能降耗等各個領(lǐng)域全面推行“系統(tǒng)思維+科學(xué)對標(biāo)”的管理方法，提高EVA，提升競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。一、結(jié)合實(shí)際，站在一定的高度以系統(tǒng)思維診斷全廠管理的優(yōu)勢和改進(jìn)機(jī)會，減少管理漏洞，消除管理盲區(qū)，將精細(xì)管理的理念落實(shí)到全廠流程的各個環(huán)節(jié)二鋼廠是一個多工序，流程復(fù)雜，管理幅度比較大的工廠，自2006年8月10日新煉鋼建成投產(chǎn)后，這種狀況更加明顯。隨著新煉鋼的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，一些問題也逐漸顯露，這些問題，有一些是企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷和跨越的，有一些是歷史遺留下來的，還有一些則是因?yàn)槲覀兊墓芾矸绞椒椒ú坏轿欢a(chǎn)生的。面對這一現(xiàn)狀，我們清醒地認(rèn)識到：管理好煉鋼廠將是一項(xiàng)長期的、艱苦的、必須持續(xù)改進(jìn)的工作。要解決這些存在的問題，單靠一種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、“消防救火”的方式是解決不了根本問題的，必須以系統(tǒng)思維的方法來分析問題，用系統(tǒng)思維的方法來解決問題。一句話，就是要站在一定的高度，用全局的眼光，在透徹分析各工序、各環(huán)節(jié)、各個流程關(guān)系的基礎(chǔ)上，一個
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