業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-09-01 01:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Methods 方 法 各單位 ? 中期規(guī)劃 O目標(biāo)責(zé)任書 ?年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?年度業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 ?月度業(yè)務(wù)計(jì)劃 業(yè) 務(wù) 計(jì) 劃 執(zhí)行 是 一 個(gè) 層 層 落 實(shí) 的 過 程。每 一 層 次 支 持 其 上 一 層 次 的 目 標(biāo)。 BPE的編制思路 11/17 十堰生產(chǎn)基地 信息中心 運(yùn)維二室 安全 質(zhì)量 效率 成本 組織發(fā)展 業(yè)務(wù)目標(biāo) 精益方法 根節(jié)點(diǎn) 葉節(jié)點(diǎn) 提高生產(chǎn)進(jìn)度保障能力提高產(chǎn)品質(zhì)量改善產(chǎn)品制造穩(wěn)定性改進(jìn)工藝控制提高設(shè)計(jì)圖紙的指導(dǎo)性重新審核現(xiàn)有圖紙開展工位認(rèn)證提供工藝執(zhí)行力開展班組長(zhǎng) 3 * 3 * 3重新梳理工藝審計(jì)項(xiàng)目并形成工藝審計(jì)表組建新的工藝審計(jì)團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)原料控制 重新定義檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法提高下線合格率設(shè)立 A 類產(chǎn)品重大質(zhì)量攻關(guān)專題項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)確認(rèn)站建設(shè)生產(chǎn)組織合理化建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)計(jì)劃目視管理墻建立計(jì)劃交接溝通會(huì)議制度提高員工穩(wěn)定性缺員減少缺勤開展稱職員工項(xiàng)目設(shè)立全勤獎(jiǎng)制定工廠出勤管理制度提高員工技能建立導(dǎo)師帶徒管理辦法制定關(guān)鍵崗位技能培訓(xùn)教案并培訓(xùn)員工加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作車間主任與圓環(huán)共代表談心（ 1 次 /2 周）開展班組長(zhǎng) / 員工輪崗活動(dòng)梳理思路 思維導(dǎo)圖 12/17 十堰生產(chǎn)基地 信息中心 運(yùn)維二室 序號(hào) 目標(biāo) amp。 方法 指標(biāo) 負(fù)責(zé)人 支持人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 支持簽字 備注Q01 直行率K 0 1 ≥4 0 % ，K 0 2 ≥3 0 %K 0 7 Ⅱ≥2 0 %黃建兵 周慎昶Q02 單臺(tái)缺陷故障數(shù)K 0 1 ≤9 ，K 0 2 ≤1 2K 0 7 Ⅱ≤1 4工程課課長(zhǎng)黃建兵Q03 千臺(tái)缺陷故障數(shù) 所有車型≤9 0 劉良瓊 黃建兵Q04有效解決因制造導(dǎo)致的售時(shí)、售后前1 0 位質(zhì)量問題、現(xiàn)場(chǎng)工藝前1 0 位質(zhì)量問題項(xiàng)數(shù)≥4 王小偉 劉良瓊Q05 商品車首次故障里程（K m ） ≥5 0 0 0 K m
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