【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 入和投資分配（可選） （描述建議產(chǎn)品包的 PDC結(jié)果和人員配備?？蓮?PLBP獲取整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品族的 PDC結(jié)果。） PDC結(jié)果和人力資源（ 可選 ） 16 PDC得分 V/R版本 現(xiàn)有人力 年度平均 人力 年末人力 當(dāng)年開發(fā) 費(fèi)用 目標(biāo)成本 外包 （人月） 人員任命 情況 99 產(chǎn)品包 1 78 產(chǎn)品包 2 60 產(chǎn)品包 3 55 產(chǎn)品包 4 產(chǎn)品包 5 產(chǎn)品包 6 產(chǎn)品包 7 產(chǎn)品包 8 產(chǎn)品包 9 提 綱 ?概述 ?市場(chǎng)評(píng)估 ?組合分析 ?產(chǎn)品描述 ?發(fā)布策略和計(jì)劃 ?客戶服務(wù)策略和計(jì)劃 ?采購策略和計(jì)劃 ?制造策略和計(jì)劃 ?財(cái)務(wù)分析 ?風(fēng)險(xiǎn)及其他 特性描述： ? 必須要素－必須具備 ? 滿足具體客戶需求－差異化優(yōu)勢(shì) ? 最好具備－最好具備一些功能 ? 產(chǎn)品特性規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略及進(jìn)度 （從產(chǎn)品包所建議的特性角度，描述公司對(duì)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)） 產(chǎn)品描述 18 概念階段 計(jì)劃階段 驗(yàn)證階段 發(fā)布階段 生命周期階段 開發(fā)階段 把 DCP和 TR的時(shí)間寫上，并與概念階段計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)行比較 產(chǎn)品重要里程碑進(jìn)度 產(chǎn)品重要里程碑進(jìn)度（任務(wù)書） （下圖是任務(wù)書中確定的進(jìn)度， CDCP日期是承諾的目標(biāo)日期，所有其他日期都是建議日期。） 任務(wù)書 CDCP PDCP ADCP GA 概念階段 計(jì)劃階段 開發(fā)階段 驗(yàn)證階段 發(fā)布階段 生命周期階段 年 /月 /日 年 /月 /日 mm/dd/yy 年 /月 /日 年 /月 /日 R0x 實(shí)際 承諾的目標(biāo)日期 建議 建議 Beta 年 /月 /日 建議 年 月 日 建議 AD 年 /月 /日 建議 產(chǎn)品重要里程碑進(jìn)度（ CDCP） （下圖是在 CDCP確定的進(jìn)度。 PDCP日期是承諾的目標(biāo)日期，其他日期都是建議日期） 任務(wù)書 CDCP PDCP ADCP GA 概念階段 計(jì)劃階段 開發(fā)階段 驗(yàn)證階段 發(fā)布階段 生命周期階段 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 R0x 實(shí)際 承諾的目標(biāo)日期 建議 建議 Beta 年 /月 /日 建議 AD 年 /月 /日 建議 產(chǎn)品重要里程碑進(jìn)度（ PDCP承諾） （下圖是在 PDCP確定的進(jìn)度。會(huì)對(duì)日期進(jìn)行全流程的跟蹤和評(píng)估， PDCP之后對(duì)日期的任何變更都需要填寫 PCR） 任務(wù)書 CDCP PDCP ADCP GA 概念階段 計(jì)劃階段 開發(fā)階段 驗(yàn)證階段 發(fā)布階段 生命周期階段 TR1 TR2 TR3 TR4 TR4A TR5 TR6 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 年 /月 /日 EDCP C0x 年 /月 /日 R0x 如果適用 BETA 年 /月 /日 AD 年 /月 /日 實(shí)現(xiàn)的基本方案（技術(shù)路線分析） （說明我司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的可能方案 (框圖或主拓?fù)浣Y(jié)構(gòu) ), 如果有多種實(shí)現(xiàn)的方案（技術(shù)路線） , 必須寫出幾種方案的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比 , 并初步選定一種方案 . 從質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面進(jìn)行對(duì)比） 該產(chǎn)品涉及的技術(shù)列表 （說明對(duì)確定的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方案 , 羅列所有的關(guān)鍵技術(shù) (包括電路拓?fù)洹⒐に?、結(jié)構(gòu)、安裝維護(hù)等，比如有源復(fù)位、同步整流、鋁基板生產(chǎn)工藝等） 產(chǎn)品技術(shù)實(shí)現(xiàn)分析 ?描述與其他產(chǎn)品的互相關(guān)系 ? 與產(chǎn)品線 /族內(nèi)其他產(chǎn)品的互相關(guān)系 ? 與產(chǎn)品線 /族外其他有相同特性或有替代特性的產(chǎn)品的互相關(guān)系 ?如果對(duì)正在開發(fā)的其他項(xiàng)目有潛在影響，要對(duì)這些影響進(jìn)行描述 ? 對(duì)其他項(xiàng)目的可獲得資源的潛在影響 ? 對(duì)其他項(xiàng)目進(jìn)度的潛在影響 ?描述支撐產(chǎn)品開發(fā)的核心技術(shù) ? 支撐產(chǎn)品開發(fā)的核心技術(shù)平臺(tái)和平臺(tái)成熟度 ? 核心技術(shù)的重要日期 與相關(guān)產(chǎn)品和支撐性核心技術(shù)的互相關(guān)系 （這是版本在任務(wù)書、 CDCP和 PDCP時(shí)的描述內(nèi)容，隨后需要重新驗(yàn)證本頁內(nèi)容） 23 技術(shù)重用分析 硬件 ? 描述多少以前的產(chǎn)品模塊可以在本次開發(fā)中應(yīng)用 ? 本產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)出的模塊 ? 定義以后重用本產(chǎn)品模塊的方法 ? 包括在架構(gòu)、仿真 /測(cè)試矢量、處理單元、封裝、制造資本、測(cè)試設(shè)備、設(shè)計(jì)系統(tǒng) /工具等方面的信息 軟件 ? 描述多少以前產(chǎn)品的模塊可以在本產(chǎn)品開發(fā)中使用 ? 本產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)出的模塊 ? 定義以后重用本產(chǎn)品模塊的方法 ? 包括在架構(gòu)、測(cè)試、處理單元、設(shè)計(jì)系統(tǒng) /工具等方面的信息 特殊實(shí)驗(yàn)方法、設(shè)備、關(guān)鍵器件和關(guān)鍵技術(shù)人員等 （說明開發(fā)、生產(chǎn)該產(chǎn)品所必須的實(shí)驗(yàn)儀器、條件，關(guān)鍵器件，工裝、設(shè)備、甚至新建生產(chǎn)線、廠房以及關(guān)鍵技術(shù)人員數(shù)量等情況） 技術(shù)獲取途徑 (說明有哪些我司目前尚未掌握的新技術(shù)、新工藝等，分析可能的解決方案，包括預(yù)研、購買，或合作開發(fā)等，以及由此產(chǎn)生的費(fèi)用等情況） 關(guān)鍵技術(shù)和資源分析 OEM和對(duì)外合作 項(xiàng)目名稱 $ 責(zé)任人 狀態(tài) 合計(jì) － － 資源需求 （任務(wù)書評(píng)審時(shí)，描述的是建議的 PDT團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行概念和計(jì)劃階段的活動(dòng)。 PDCP時(shí)，描述的是向項(xiàng)目承諾的資源數(shù)超出一致同意的偏差范圍的任何變更都需要填寫 PCR） 26 PDT核心組 部門 概念 PDCP 開發(fā)計(jì)劃 開發(fā)實(shí)際 驗(yàn)證計(jì)劃 驗(yàn)證實(shí)際 發(fā)布計(jì)劃 發(fā)布實(shí)際 生命周期 計(jì)劃 生命周期 實(shí)際 PDT經(jīng)理 PDT市場(chǎng)代表 PDT研發(fā)代表 PDT測(cè)試代表 PDT制造代表 PDT采購代表 PDT財(cái)務(wù)代表 PDT用服代表 PQA 外圍組 部門 概念 PDCP 開發(fā)計(jì)劃 開發(fā)實(shí)際 驗(yàn)證計(jì)劃 驗(yàn)證實(shí)際 發(fā)布計(jì)劃 發(fā)布實(shí)際 生命周期 計(jì)劃 生命周期 實(shí)際 開發(fā) 制造 市場(chǎng) 用服 財(cái)務(wù) 試產(chǎn) 采購 總計(jì) 0204060801001202 0 0 1 年1 2 月 2 0 0 2 年1 月 2 0 0 2 年2 月 2 0 0 2 年3 月 2 0 0 2 年4 月 2 0 0 2 年5 月 2 0 0 2 年6 月 2 0 0 2 年7 月 2 0 0 2 年8 月 2 0 0 2 年9 月 2 0 0 2 年1 0 月 2 0 0 2 年1 1 月 2 0 0 2 年1 2 月 2 0 0 3 年1 月 2 0 0 3 年2 月 2 0 0 3 年3 月MKTPDT TSPDT MNFPDT/DPPDT PROPDT FPDT RDPDT 164。? ? ? ? ? ? ?技術(shù)評(píng)審和 Beta測(cè)試結(jié)果 TR 日期 建議 （繼續(xù)，冒險(xiǎn)繼續(xù)，改向） 與質(zhì)量目標(biāo)對(duì)比 得分 質(zhì)量管理部意見 TR1 TR2 TR3 TR4 TR4A（每個(gè)一行） TR5（每個(gè)一行） TR6 27 如果結(jié)論是 “ 冒險(xiǎn)繼續(xù) ” 或 “ 改向 ” ，要描述出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中未解決的問題。給出實(shí)際日期和剩余 TR的計(jì)劃日期） Beta范圍： 成功標(biāo)準(zhǔn)： 條款： Beta測(cè)試 時(shí)間 購買標(biāo)準(zhǔn) 表現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn) 反饋 客戶 1 客戶 2 客戶 3 客戶 4 客戶 5 知識(shí)產(chǎn)權(quán) （用 1至 2頁的篇幅分析建議產(chǎn)品包潛在的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施：市場(chǎng)、技術(shù)、資源、跨產(chǎn)品線協(xié)調(diào)和支撐、供應(yīng)商能力） L（低） 30% = M（中） = 60% H（高） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 28 風(fēng)險(xiǎn)類型 描述 可能性 影響程度 風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別 影響描述 響應(yīng)計(jì)劃 責(zé)任人 未解決 /已關(guān)閉 市場(chǎng) /客戶 技術(shù) 財(cái)務(wù) 制造 采購 技術(shù)支援 項(xiàng)目管理 提 綱 ?產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài) 產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài) 產(chǎn)品狀態(tài) 規(guī)格實(shí)現(xiàn)度 遺留問題的缺陷密度 穩(wěn)定性評(píng)估 硬件 軟件 結(jié)構(gòu) 實(shí)驗(yàn)局驗(yàn)證情況 產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài) 實(shí)驗(yàn)局 功能驗(yàn)證情況 性能驗(yàn)證情況 穩(wěn)定性驗(yàn)證情況 實(shí)驗(yàn)局 1 1. 結(jié)論 1 2. 結(jié)論 2 … 1. 結(jié)論 1 2. 結(jié)論 2 … 1. 結(jié)論 1 2. 結(jié)論 2 … 實(shí)驗(yàn)局 2 … 實(shí)驗(yàn)局 3 … 產(chǎn)品研發(fā)狀態(tài) 特性描述： 從已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的具體情況講產(chǎn)品具備的特性。 ? 必須要素－必須具備 ? 滿足具體客戶需求－差異化優(yōu)勢(shì) ? 最好具備－最好具備一些功能 ? 產(chǎn)品特性規(guī)劃和開發(fā)戰(zhàn)略及進(jìn)度 提 綱