【總結(jié)】單元二:面向庫存生產(chǎn)的計畫和執(zhí)行-計畫帶最終裝配內(nèi)容:l計畫帶最終裝配的計畫策略l銷售與運作計畫(SOP)l需求管理l物料需求計畫(MRP)l預(yù)測與銷售定單的消耗關(guān)係l生產(chǎn)訂單計畫帶最終裝配的計畫與執(zhí)行:業(yè)務(wù)案例l精密泵公司有些泵是通用型號l市場預(yù)測這些泵泵的銷售l製造部門依據(jù)預(yù)測提煉出通用型號泵的生產(chǎn)計畫l當獲得銷售訂
2025-01-06 18:42
【總結(jié)】1按生產(chǎn)訂單成本核算_理論篇22目錄基礎(chǔ)主數(shù)據(jù)1生產(chǎn)訂單業(yè)務(wù)流程2生產(chǎn)訂單成本流轉(zhuǎn)3生產(chǎn)訂單科目配置4生產(chǎn)訂單成本核算變式5小結(jié)633基本概念-組織機構(gòu)經(jīng)營范圍公司代碼控制范圍?經(jīng)營范圍是獲利能力分析(CO-PA)中的最高層組織結(jié)構(gòu)。?CO-PA是用來分析
2025-05-14 22:21
【總結(jié)】用友軟件股份有限公司姓名:牛春艷2023年8月29日生產(chǎn)訂單(中級)2023YonyouSoftwareCo.,Ltd.課件基本信息課件編號課件名稱課件類別課件難度等級課時長度MO01授課PPT產(chǎn)品培訓(xùn)課中級4學(xué)時課件開發(fā)課件審核課件版本最后修訂時間
2025-02-24 10:30
【總結(jié)】第一篇:水稻訂單生產(chǎn)合同 水稻訂單生產(chǎn)合同 甲方(需方):定遠縣鴻翔米業(yè)有限公司聯(lián)系電話:4977666乙方(供方):聯(lián)系電話: 為了振興“三農(nóng)”經(jīng)濟,有計劃地發(fā)展水稻生產(chǎn)基地,保證甲乙雙方的經(jīng)...
2025-11-06 05:05
【總結(jié)】?UFSOFT20xxCorporateU860生產(chǎn)訂單主講人:張清華職務(wù)電子郵件:電話:主要內(nèi)容341主要功能產(chǎn)品接口860與U8M851區(qū)別作業(yè)流程87應(yīng)用方案62產(chǎn)品概述應(yīng)用準備5名詞解釋產(chǎn)品概述針對制
2025-05-23 16:56
2025-10-10 19:13
【總結(jié)】企業(yè)計劃和執(zhí)行3/28/20231動腦筋沙漠中遇難時該怎么辦?1、手電筒2、本地區(qū)的空中照相地圖3、大型的塑料雨具4、磁性羅盤5、裝有子彈的45口徑手槍6、紅白相間的降落傘7、玻璃瓶裝的食鹽片
2025-02-24 17:35
【總結(jié)】項目管理計劃、執(zhí)行、和監(jiān)督?了解項目?項目的計劃?項目的執(zhí)行?項目的監(jiān)督大綱Agenda?提出自己的看法或意見,在這堂課里應(yīng)該是完全公開的keepanopenmindandsayyourownopinion?參與者不應(yīng)將別人的發(fā)
2025-01-12 18:03
【總結(jié)】面向庫存生產(chǎn)的計劃和執(zhí)行-按預(yù)測的庫存生產(chǎn)1內(nèi)容l完全按預(yù)測的庫存生產(chǎn)計劃策略l主生產(chǎn)計劃lMRP內(nèi)容補充l生產(chǎn)訂單內(nèi)容補充:n排產(chǎn)n物料可用性檢查n能力計劃與評估2R主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制需求管理需求管理結(jié)算結(jié)算銷售與銷售與運作計劃運作計劃控制控制能力能力庫存
2025-02-01 18:52
【總結(jié)】1推廣計劃的擬訂、執(zhí)行和評估2我們?yōu)槭裁匆龃黉N活動引起消費者的注意產(chǎn)生購買行為讓市場動起來讓產(chǎn)品活起來讓品牌和消費者之間建立聯(lián)系3問題:促銷和推廣的區(qū)別是什么??促銷——以提升銷量為目的?推廣——以提升品牌為目的目的不同,活動的內(nèi)容、方式及評估的標準都不同
2025-05-12 11:29
【總結(jié)】665:MTO-含訂單物料單和OCM的銷售訂單處理SAPBestPracticesIM&CPackage(中國)SAPBestPractices業(yè)務(wù)情景概覽—1用途?按訂單生產(chǎn)處理通常用于機械工程,也用于專門機器制造商和項目工程公司?最終產(chǎn)品的工程等級隨客戶需求范圍的變化而
2025-07-17 14:02
【總結(jié)】每日區(qū)域倉庫訂單處理與發(fā)貨流程否是銷售部財務(wù)部物管部-配運物管部-區(qū)域倉庫區(qū)域銷售經(jīng)理審批客戶訂單是否執(zhí)行?區(qū)域銷售經(jīng)理將訂單信息遞交銷售總部商務(wù)會計審核區(qū)域銷售經(jīng)理與客戶洽談修改訂單或取消訂單是是否通過?商務(wù)會計開具發(fā)貨單據(jù)是否
2025-08-09 11:27
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與訂單交期管理提綱1、客戶需求變化①品種多,批量少②交貨更快③質(zhì)量更好④價格更低⑤服務(wù)更優(yōu)客戶的需求對我們有什么影響?一、概述①訂單交期短,換線頻繁;②緊急(插單、補單)訂單多;③產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)變更頻繁;④欠料頻繁發(fā)生,制程不良品多;⑤設(shè)備、工裝及維護人員不足;⑥排程
2025-02-18 13:53
2025-08-09 11:45
【總結(jié)】生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行1范圍適用于生產(chǎn)廠、計劃調(diào)度室、技術(shù)中心根據(jù)生產(chǎn)計劃組織日常生產(chǎn)、進行生產(chǎn)調(diào)度和工藝檢查工作2控制目標確保生產(chǎn)作業(yè)計劃得到有效執(zhí)行,通過對生產(chǎn)運作過程進行有效管理,達到成本、質(zhì)量和時間上的平衡確保作業(yè)計劃執(zhí)行過程中的設(shè)備故障、物資保障、能源供應(yīng)和其他緊急情況能得到及時處理確保臨時訂單的執(zhí)行能在時間和調(diào)整成本上得到平衡3主要控制點生產(chǎn)物
2025-07-26 06:37