人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)三年計劃分解及措施方案(編輯修改稿)
2024-09-01 00:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （3）定期實施績效考評，追蹤部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)執(zhí)行效果，并及時修正不當(dāng)之處；（4）分析考評結(jié)構(gòu)，反饋信息給員工以及部門；（5）采取相應(yīng)的措施，包括：獎勵、懲戒、培訓(xùn)、指導(dǎo)、崗位調(diào)整、改善工作環(huán)境、調(diào)整目標(biāo)等以確保的績效管理階段性和聯(lián)系性。 2. 三年工作計劃分解：時間2017年2018年2019年工作計劃，完善、補(bǔ)充崗位說明書工作考核內(nèi)容及KPI指標(biāo)描述 ；2. 配合部門調(diào)整員工個人績效管理內(nèi)容；；，先期對經(jīng)營部門關(guān)鍵指標(biāo)考核； ，對問題員工進(jìn)行面談，正確評價績效結(jié)果,及時反饋部門；，提出改進(jìn)要求。，對績效管理體系做必要調(diào)整； ，調(diào)整個人績效管理體系內(nèi)容；； ,相關(guān)制度做必要調(diào)整。，調(diào)整績效考核管理體系并按新體系實施。（七）人力資源培訓(xùn)規(guī)劃：（1）制定完善人力資源培訓(xùn)體系，通過育人，培養(yǎng)人才，儲備人才，吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才；（2）根據(jù)公司人才需求，重點培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才。2. 三年工作計劃分解：時間2017年2018年2019年工作計劃，收集培訓(xùn)需求；，制定2017年度培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)；、總結(jié)及改善。，收集培訓(xùn)需求；，制定2018年度培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)；；，組織內(nèi)、外培訓(xùn)結(jié)合方式開展培訓(xùn)；、總結(jié)及改善。，收集培訓(xùn)需求；，制定2019年度培訓(xùn)計劃，組織實施培訓(xùn)；，組織內(nèi)、外培訓(xùn)結(jié)合方式開展培訓(xùn)；、總結(jié)及改善。（八）管理人才、專業(yè)人才的儲備規(guī)劃：（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門發(fā)展具體要求，對管理人員及專業(yè)人員的崗位進(jìn)行分析；（2）制定管理人員及專業(yè)人員有針對性的儲備工作流程（包括：招聘、培訓(xùn)、考核、激勵）；（3）建立部門內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計劃：時間2017年2018年2019年工作計劃，列入特殊人員資料庫； 、考核結(jié)果； ； ，評估學(xué)習(xí)成績；，并及時反饋部門， 完善信息資料。，調(diào)整儲備計劃；、年度評價，并及時反饋部門，完善信息資料 。，調(diào)整儲備計劃；，年度評價，
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