人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)三年計(jì)劃分解及措施方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 是工作的行為理念和準(zhǔn)則，是做事的依據(jù)，執(zhí)行的主動(dòng)力。（十一）企業(yè)文化規(guī)劃目標(biāo)：企業(yè)文化是集團(tuán)核心文化，通過(guò)企業(yè)文化學(xué)習(xí)，使公司成員統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，理清工作思路，快速掌握崗位知識(shí)，明確學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方向并不斷地自我提升。行政人事部將加強(qiáng)員工“十要”“大行政”“大營(yíng)銷”、“大財(cái)務(wù)”、“企業(yè)精神”、“經(jīng)營(yíng)方針”、“企業(yè)愿景”企業(yè)文化學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，不斷灌輸正能量，建立共同的企業(yè)使命、價(jià)值觀和企業(yè)愿景。（4）利用績(jī)效考核給予評(píng)價(jià)，有助于團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀。（八）管理人才、專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃：（1）根據(jù)公司戰(zhàn)略及部門(mén)發(fā)展具體要求，對(duì)管理人員及專業(yè)人員的崗位進(jìn)行分析；（2）制定管理人員及專業(yè)人員有針對(duì)性的儲(chǔ)備工作流程（包括：招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)）；（3）建立部門(mén)內(nèi)部的接班人培養(yǎng)制度及管理人員繼任計(jì)劃：時(shí)間2017年2018年2019年工作計(jì)劃，列入特殊人員資料庫(kù)； 、考核結(jié)果； ； ，評(píng)估學(xué)習(xí)成績(jī)；，并及時(shí)反饋部門(mén)， 完善信息資料。 2. 三年工作計(jì)劃分解：時(shí)間2017年2018年2019年工作計(jì)劃，完善、補(bǔ)充崗位說(shuō)明書(shū)工作考核內(nèi)容及KPI指標(biāo)描述 ；2. 配合部門(mén)調(diào)整員工個(gè)人績(jī)效管理內(nèi)容；；，先期對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)考核； ，對(duì)問(wèn)題員工進(jìn)行面談，正確評(píng)價(jià)績(jī)效結(jié)果,及時(shí)反饋部門(mén)；，提出改進(jìn)要求。，總結(jié)招聘經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整招聘流程；；、培育新招聘渠道；人力資源需求規(guī)劃與人力資源供給規(guī)劃是必須相互協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到人力資源供求協(xié)調(diào)平衡，這也是降低人力資源間接費(fèi)用，提高工作率的手段。,對(duì)2017年度組織架構(gòu)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),提出調(diào)整要求；、調(diào)整、修改崗位說(shuō)明書(shū)。：時(shí)間2017年2018年2019年工作計(jì)劃，建立回歸模型；，測(cè)算三年的人力需求；，完成年度稀缺人才需求預(yù)測(cè)；，明確人員能力模型， 對(duì)2018年的測(cè)算模型進(jìn)行核對(duì)與調(diào)整；、調(diào)整2018年的人力需求；，完成年度稀缺人才需求預(yù)測(cè)，補(bǔ)充完善關(guān)鍵人才數(shù)據(jù)庫(kù)。；； ，提
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