【文章內(nèi)容簡介】 序的質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，用科學(xué)的管理、嚴(yán)格的制度來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程，把因人的因素對工程所造成的隱患降低到最低。我 公司 將嚴(yán)格根據(jù) 合同 文件的要求和設(shè)計圖紙的規(guī)定對本工程質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量管理。 按照 GB/T20xx 標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，并按照招標(biāo)文件的要求對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格把關(guān)，以保證達(dá)到優(yōu)良工程。 施工質(zhì)量過程控制步驟如下： ⑴ 由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體項(xiàng)目管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本工程的相關(guān)文件、施工圖紙，領(lǐng)會工程的特點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)，了解每個重要、關(guān) 鍵施工節(jié)點(diǎn)上的措施和解決方案，讓每個管理人員做到心中有底。 ⑵ 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人將整個工程按工序進(jìn)行分解，依據(jù)施工圖紙和相關(guān)規(guī)范，以現(xiàn)有的技術(shù)水平、工藝水平對工序進(jìn)行分析，以表格形式羅列出各道工序施工的關(guān)鍵點(diǎn)，以及各關(guān)鍵點(diǎn)上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量測量手段和質(zhì)量監(jiān)控方法。 ⑶ 由 工區(qū)負(fù)責(zé)人 和 技術(shù)負(fù)責(zé)人 對每一個管理崗位制定崗位工作內(nèi)容、崗位責(zé)任制以及相應(yīng)的獎懲方法。 ⑷ 在每一道工序開工之前，由工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召集相關(guān)人員進(jìn)行工序技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，將相應(yīng)的施工質(zhì)量過程控制表格的填寫方法和要求進(jìn)行明確。 ⑸ 成立以項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人為主的督查小組，對施工質(zhì)量過程控制進(jìn)行第三方監(jiān)控。監(jiān)控內(nèi)容包括對現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時隨機(jī)抽樣，以及根據(jù)匯總報表進(jìn)行隨機(jī)抽樣。 原材料質(zhì)量保證措施 1） 在采購訂貨前就控制好原材料質(zhì)量：在原材料采購訂貨前，先看樣品和產(chǎn)品說明書，必要時對樣品作化驗(yàn)或試驗(yàn)，不合格的原材料不訂貨，防止偽劣產(chǎn)XXXXXXXXX 公司 鋼便橋工程施工組織設(shè)計 8 品進(jìn)入工地； 2） 原材料進(jìn)庫檢驗(yàn)：對準(zhǔn)備進(jìn)庫的原材料要查明是否有廠家的產(chǎn)品合格證，無合格證的不進(jìn)庫；同時要分次抽驗(yàn)原材料，不合格的堅決退貨，杜絕偽劣產(chǎn)品混進(jìn)倉庫； 3） 原材料進(jìn)庫保管： 對已進(jìn)庫的原材料要分門別類按日期編號，按要求存放保管，把易銹、怕淋、怕曬的材料放置在干凈、干燥的庫房中； 4） 對于地方材料，采購前應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)，不合格的材料不能訂貨。 施工質(zhì)量管理措施 ⑴ 工程實(shí)施時，每道工序都要嚴(yán)格按圖施工，不折不扣地執(zhí)行 ISO 標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān) 施工與驗(yàn)收規(guī)范 及建設(shè)單位、監(jiān)理單位 作出 的技術(shù)規(guī)定。 ⑵ 各種技術(shù)工種和專職技術(shù)人員必須持證上崗，并經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)教育和 質(zhì)量意識教育，不斷提高技術(shù)水平和質(zhì)量意識，為保證工程量多作貢獻(xiàn)。 ⑶ 積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)和特 殊點(diǎn)列為TQC 小組 活動課題或技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達(dá)到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 ⑷ 每道工序施工完畢，先由班組自檢，認(rèn)定達(dá)到優(yōu)良等級后填單，然后由工區(qū)質(zhì)檢員初驗(yàn)，認(rèn)定達(dá)到優(yōu)良等級后再由項(xiàng)經(jīng)部專職質(zhì)檢員會同監(jiān)理工程師正式驗(yàn)收，認(rèn)定達(dá)到優(yōu)良等級后方可進(jìn)入下道工序。 確保工程質(zhì)量的措施 針對本工程的具體特點(diǎn)，我單位將本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，成 立本工程后方技術(shù)支持組，對施工過程中的重大技術(shù)方案、技術(shù)問題、科研攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行審查。我們有信心、有能力確保工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良。 正確處理質(zhì)量與進(jìn)度關(guān)系 ,在施工中強(qiáng)調(diào)：進(jìn)度服從計劃，計量支付服從工程質(zhì)量，質(zhì)量否決服從監(jiān)理工程師；施工準(zhǔn)備不充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未確定不施工，設(shè)計圖紙沒有自審和會審不施工，現(xiàn)場沒有安全技術(shù)交底、沒有《作業(yè)指導(dǎo)書》不施工；堅持質(zhì)量一票否決權(quán)和不合格的工程堅決返工的施工原則。 質(zhì)量目標(biāo)： XXXXXXXXX 公司 鋼便橋工程施工組織設(shè)計 9 A、分項(xiàng)工程合格率 100%；分部工程優(yōu)良率 95%以上。 B、單位工程優(yōu)良率 93%以上，施工期無重大安全質(zhì)量事故。 C、質(zhì)量承諾：竣工驗(yàn)收工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)行“項(xiàng)目法管理” 對本工程項(xiàng)目實(shí)行“項(xiàng)目法管理”，建立健全質(zhì)量管理體系、制度，制定完善的質(zhì)量手冊等強(qiáng)制性質(zhì)量文件（包括組織網(wǎng)絡(luò)、各級責(zé)任制、資源配備、管理程序），制訂本工程各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，確保工程質(zhì)量。 確立“質(zhì)量興企”的質(zhì)量管理方針；提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使全體員工樹立“工程在我心中，質(zhì)量在我手中”的觀念，增強(qiáng)質(zhì)量意識，調(diào)動職工積極性，人人各司其職，用全員的工作質(zhì)量 來確保工程質(zhì)量；確立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，積極開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。 質(zhì)量控制措施 文件和資料控制 文件和資料是工程施工的依據(jù)，也是質(zhì)量體系運(yùn)行的驗(yàn)證資料，保持質(zhì)量體系文件完整性和準(zhǔn)確性，是實(shí)施項(xiàng)目管理的重要工作之一。 工程材料和物資采購控制 按照技術(shù)規(guī)格書和圖紙及規(guī)范要求的標(biāo)準(zhǔn)，采購原材料、半成品、構(gòu)件和零部件，按實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收并按要求進(jìn)行存放。 施工過程控制 1）施工前控制 A、根據(jù)招標(biāo)文件和合同要求，對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，就質(zhì)量體系、組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量目標(biāo)、人員配 置和培訓(xùn)、主要施工工藝等方面予以確定，并對保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的環(huán)境、設(shè)備、工藝、資金及主要施工程序制定計劃和有效措施。 B、研究設(shè)計文件，組織圖紙會審，使施工人員充分了解設(shè)計意圖。 C、編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書。 2）施工過程控制 A、施工計劃控制，項(xiàng)目經(jīng)理部每周開一次質(zhì)量工作會，檢查落實(shí)工程質(zhì)量工作，研究工程質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施。 B、設(shè)計變更控制，無論何種原因作設(shè)計變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師、業(yè)主、XXXXXXXXX 公司 鋼便橋工程施工組織設(shè)計 10 設(shè)計簽認(rèn)同意后方可施工，并及時將變更內(nèi)容在相應(yīng)部位標(biāo)識，及時將變更文件妥善保管。 C、工序控制，對嚴(yán)重 影響工程質(zhì)量的重要工序，如原材料檢驗(yàn)等進(jìn)行控制；也可根據(jù)工序的難易程度確定關(guān)鍵工序并進(jìn)行重點(diǎn)控制。對重要和關(guān)鍵工序的主要控制方法是設(shè)立控制點(diǎn)，進(jìn)行工序分析和連續(xù)監(jiān)控。 D、工藝控制，施工過程中，必須嚴(yán)格按制定的工藝施工，施工員和質(zhì)監(jiān)員負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，檢查工藝執(zhí)行情況。執(zhí)行中須完善的工藝，報批后再實(shí)施。 3）檢驗(yàn)與試驗(yàn) 由專人負(fù)責(zé)施工過程試驗(yàn)管理，現(xiàn)場試驗(yàn)室按規(guī)范規(guī)定制作和選取試樣進(jìn)行試驗(yàn)或送中心試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，保證合格產(chǎn)品和材料投入施工現(xiàn)場。 4）內(nèi)部質(zhì)量審核 內(nèi)部質(zhì)量審核每月進(jìn)行一次，由經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人 員參加，對質(zhì)量體系要素進(jìn)行評審，對存在的問題采取糾正和預(yù)防措施，做好審核記錄。 確保工程工期的措施 組織保證措施 1）在保證質(zhì)量，施工安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，挖掘人員和設(shè)備潛力，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在合同工期內(nèi)完成施工任務(wù)。 2）尊重科學(xué)、尊重知識、尊重人才。通過技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動，積極推動技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)完善施工工藝，提高勞動生產(chǎn)率，精心組織，加快施工進(jìn)度，確保工程順利按期保質(zhì)保量完成。 3）根據(jù)本工程的工程總體計劃，組織合理的施 工流程，必要時可采取兩班或連續(xù)作業(yè)，以滿足工程需要。 若工期需進(jìn)一步提前，可采用河岸兩邊同時搭設(shè)施工方法，將工期縮短一半。 4）堅持每日生產(chǎn)調(diào)度會制度，檢查當(dāng)日各工序完成情況，研究解決施工存在的問題，布置落實(shí)明日的生產(chǎn)任務(wù)，做到當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日完。 5）建立形象進(jìn)度考核制度，把形象完成情況與工資、獎金掛鉤，實(shí)行獎罰制度。針對工程實(shí)際進(jìn)展情況，抓住有利施工季節(jié)，適時開展勞動競賽，掀起施工高潮。 6）通過教育、培訓(xùn)，提高工人的技術(shù)及操作水平，從而提高工程進(jìn)度。 XXXXXXXXX 公司 鋼便橋工程施工組織設(shè)計 11 技術(shù)保證措施 1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，做到科學(xué)施工；實(shí)行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，信息反饋及時，適時調(diào)整和優(yōu)化施 工計劃，確保工序按時或提前完成。 2）組織好一條龍的施工作業(yè)線，保證一環(huán)扣一環(huán)的施工程序。 3）專業(yè)技術(shù)人員要深入一線跟班作業(yè)了解情況，及時搞好技術(shù)交底，并做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。