【文章內(nèi)容簡介】 沖擊荷載系數(shù)取 ）： q=100*/7=2 8 . 64 . 3 Mmax=1/8**= Qmax=*分布荷載： q=4*=1 6 . 44 . 3 Mmax=1/8**= Qmax=*σ max=(+)*103/(*106)=[σ 0]=200MPa τ max=(+)/A=*107/=9MPa[τ 0]=120MPa 兩種工況下主梁均能滿足要求。 ?鉆孔平臺施工工藝要求 鋼管樁采用振動錘振動下沉，確保每根樁均進入河床基巖，并嚴格控制管樁的垂直度，鋼管樁傾斜度要小于 1% 主梁與鋼管樁，分配梁與主梁之間的接縫必須采用滿焊，焊縫厚度不小于 10mm。花紋板與分配梁之間要求采用焊接連接，每隔 50cm 要有一條不小于 10cm 長的焊縫。 管理措施 標準化管理 按照業(yè)主下發(fā)的標準化 管理手冊和相關(guān)標準話管理要求 ，按照統(tǒng)一部署、分步實施、平穩(wěn)推進、各負其責(zé)的原則，實現(xiàn)項目標準化管理。 落實管理制度標準化的措施 根據(jù)鐵道部《鐵路建設(shè)管理辦法》等有關(guān)建設(shè)管理的規(guī)章、規(guī)范性文件以及《鐵路建設(shè)項目管理指南（試行）》，結(jié)合 欽防線 建設(shè)項目實際， 按照業(yè)主制定的管理規(guī)范 ，提出工作要求，細化工作程序，落實人員責(zé)任，完善考核制度。 認真組織學(xué)習(xí)管理制度，熟悉制度、自覺執(zhí)行制度，將制度作為建設(shè)管理的依據(jù)。 落實人員配備標準化的措施 明確 項目經(jīng)理 、總工程師、部門負責(zé)人以及各專業(yè)工程師在鐵 路建設(shè)各個階段的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作方法、工作程序、工作要點，以及應(yīng)掌握的專業(yè)知識和管理知識。 建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，定期組織建設(shè)管理人員學(xué)習(xí)管理和業(yè)務(wù)知識；積極選派人員參加鐵道部和鐵路局組織的培訓(xùn)班，并結(jié)合項目特點，開展專業(yè)培訓(xùn)活動，切實提高建設(shè)管理人員對建設(shè)單位標準化管理的認識和實施標準化的能力，提高建設(shè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和拒腐防變的能力。 落實現(xiàn)場管理標準化的措施 熟悉工作標準，嚴格執(zhí)行工作標準，依據(jù)工作標準進行現(xiàn)場管理。建立定人、定期、定崗、定責(zé)、定點的檢查制度 。 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量目標 各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率 100%，單位工程一次驗收合格率 100%； 質(zhì)量保證體系 以貫徹 ISO9001 標準為主線，以保證和提高工程質(zhì)量為目標，以強化責(zé)任和管理、施工過程控制為手段，建立一個從工程計劃到安全質(zhì)量、施工環(huán)保、綜合協(xié)調(diào)、物資設(shè)備采購，再到工程試驗檢驗、項目施工保證的質(zhì)量保證系統(tǒng)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系見圖 。 圖 質(zhì)量保證體系框圖 質(zhì)量保證體系 組織保證 管理制度 保證 施工質(zhì)量 保證 思想保證 質(zhì)量檢查 保證 經(jīng)濟保證 項目經(jīng)理 負責(zé)制 健全職能 機構(gòu) 思想政治 工作 施工組織 設(shè)計 方針目標 制度 經(jīng)濟 責(zé)任制 質(zhì)量信息 管理保證 質(zhì)量信息 反饋網(wǎng)絡(luò) TQC 教育 全面質(zhì)量 管理 熟練技術(shù) 規(guī)范 原材料、設(shè)備質(zhì)量保證 施工調(diào)度 組織施工 機械、儀器、設(shè)備保證 項目經(jīng)理部各部室負責(zé)人 質(zhì)量競賽 提高質(zhì)量 競賽管理 水平、 企業(yè)素質(zhì) 檢驗批 檢查 分 項工程 質(zhì)量檢查 單位工程 質(zhì)量檢查 分部工程 質(zhì)量檢查 質(zhì)量評定 工藝保證 人員素質(zhì)、 技術(shù)保證 檢驗測試 材料設(shè)備 質(zhì)量保證 制度保證 各施工隊負責(zé)人 工班長 項目部質(zhì)量 領(lǐng)導(dǎo)小組 橋梁施工隊 質(zhì)檢員 工班組 質(zhì)檢員 全員 獎懲制度 崗位責(zé)任 技術(shù)責(zé)任 信息反饋 TQC 領(lǐng)導(dǎo) 小組下達 目標 各項目部負責(zé)人 制定對策及措施 落實目標 工班或個人 限定完成時間及工程量 基本獎金 包干 崗位 責(zé)任制 獎懲 制度 質(zhì)量責(zé)任 考核 實行獎罰 經(jīng)濟兌現(xiàn) 質(zhì)量信息 設(shè)計單位 建設(shè)單位 質(zhì)檢單位 監(jiān)理單位 信息管理員 信息傳遞員 項目指揮長 信息反饋 信息反饋 制度 生長過程 施工單位 優(yōu)質(zhì)工程 思想保證措施 工程質(zhì)量是施工活動的最終成果，它取決于工序質(zhì)量，而工作質(zhì)量則是工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)。工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，制度是手段，技術(shù)是保證。施工隊伍進場后，將分項目、分工序?qū)嵤┵|(zhì)量教育，有的放矢，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標準。實施領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，做到文明施工，將“百年大計，質(zhì)量第一”的思想貫徹到參戰(zhàn)的每一個施工人員的行動中。 制度保證 措施 質(zhì)量責(zé)任制度 為確保施工質(zhì)量，自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)任制，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任制度，以確保施工質(zhì)量得到有效控制。 質(zhì)量目標管理制度 根據(jù)本工程的總體質(zhì)量目標進行量化分解，落實到每個分部分項工程、每一個施工環(huán)節(jié)和施工工序等，并逐級落實到相關(guān)部室、施工隊、施工班組、作業(yè)人員，一級包一級，一級保一級，逐級簽訂包保責(zé)任狀，使得質(zhì)量管理工作標準化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量一票否決權(quán)制度 項目施工全過程實行質(zhì)量一票否決制，派有 資質(zhì)和鐵路施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔(dān)任質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員，負責(zé)內(nèi)部質(zhì)檢工作，并賦予質(zhì)量工程師一票否決權(quán)力。凡進入工地的所有材料、半成品、成品，質(zhì)檢工程師同意后才能用于工程施工。對工程驗評，必須經(jīng)過質(zhì)檢工程師的簽認，一切需經(jīng)監(jiān)理簽認的項目，必須經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗合格后方可上報。 質(zhì)量預(yù)控制度 從準備工作，技術(shù)交底，預(yù)防措施，過程監(jiān)控，工序驗收，質(zhì)量評定，材料整理等方面實施質(zhì)量預(yù)檢制度，把可能發(fā)生的質(zhì)量事故消滅在施工前。 施工過程的質(zhì)量檢測制度 施工過程的質(zhì)量檢測按三級進行，即“跟蹤檢測 ”、“復(fù)測”、“抽檢”三級。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達到及時解決問題的目的，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。 原材料、成品和半成品進場驗收制度 對采購進場的原材料、成品及半成品要有出廠合格證并由質(zhì)檢工程師組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊的有關(guān)人員進行驗收后并請監(jiān)理工程師復(fù)檢合格后方可使用。 技術(shù)交底制度 各分項工程開工前，在認真熟悉設(shè)計圖紙和規(guī)范標準的基礎(chǔ)上，由主管工程師向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、功能作用及與其他分項工程的關(guān)系、施工方法 、工藝和注意事項等，要求全體人員明確標準，做到人人心中有數(shù)。 測量復(fù)核制度 測量資料必須經(jīng)換手復(fù)核無誤，再報監(jiān)理工程師審查認可，方可用于施工，并對中線樁、水準點建立定期復(fù)測檢查制度，測量與施工建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控測量的數(shù)據(jù)及時反饋到施工方案中，并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整施工方法，確保施工質(zhì)量。 每道工序開始施工時，詳細記錄各個相關(guān)作業(yè)的技術(shù)參數(shù)和施工情況，從實際施工記錄中總結(jié)出此工序的施工要點，以指導(dǎo)施工。每道工序結(jié)束后，對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題和解決問題的方法進行研究 和總結(jié)，制定出此類施工中控制要點及注意事項，以預(yù)防類似問題的發(fā)生。 “三自管理”制度 加強技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，施工中認真執(zhí)行“三自管理”制度。 “三自管理”即在施工過程中需加強自檢、自糾、自控管理制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。 堅持“五不施工”、“三不交接”、“一不計價”制度、“三檢”制度 堅持“五不施工”、“三不交接”和“一不計價”制度?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接?！耙徊挥媰r”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價。 三檢制度：施工中堅持“自檢、互檢、交接檢”制度，上道工序不合格，不準進入下道工序，堅持上道工序為下道工序提供質(zhì)量保證。對工序施工現(xiàn)場實行標示牌管理，標明責(zé)任人、作業(yè)內(nèi)容、 質(zhì)量要求等，作業(yè)前進行核定，作業(yè)過程中進行嚴格監(jiān)控。 隱蔽工程檢查驗收制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、區(qū)段逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，由雙方簽字，再經(jīng)第三方檢測合格后，最終簽發(fā)隱蔽工程檢查證，最后上報建設(shè)單位會同設(shè)計、監(jiān)理、施工四方進行驗收。 施工資料記錄整理和追溯制度 由調(diào)度室記錄整理施工大事記和晴雨表，對甲方、監(jiān)理關(guān)于工程質(zhì)量的指示，包括電話、傳真和書面指示分類列入工程擋案，對圖片、錄像按日期和地點分類入檔，分管工程施 工的技術(shù)人員每天記錄工程日志，真實記錄施工過程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規(guī)定堅持填寫自檢記錄。 施工原始資料的積累和保存由分管人員負責(zé)，及時收集、整理施工原始資料，分類歸檔，確保數(shù)據(jù)記錄真實可靠。質(zhì)檢工程師將全部質(zhì)量保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料，以備監(jiān)理工程師檢查時出具和竣工時隨竣工文件移交。 量事故報告制度 施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，區(qū)段、項目部逐級上報，并全力做好事故的調(diào)查、分析、處理工作。 質(zhì)量責(zé)任追究制度 強化施工現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量責(zé)任追究制，明確分工，責(zé)任到人， 獎罰分明，做到突出重點，分批落實，規(guī)范施工，注重實效。質(zhì)量責(zé)任人全部簽訂責(zé)任狀，并按單位的規(guī)章制度及相關(guān)法規(guī)實行質(zhì)量責(zé)任終身制。 堅持質(zhì)量匯報會制度 每月開一次質(zhì)量例會，會議由區(qū)段經(jīng)理主持，質(zhì)檢工程師匯報并講評質(zhì)量工作情況，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗，提出改進方法以指導(dǎo)后續(xù)工作。 工程施工質(zhì)量驗收評定 嚴格按客運專線驗收標準進行質(zhì)量驗收 。 施工 質(zhì)量 保證 措施 開工前做好施工調(diào)查，認真復(fù)核設(shè)計文件、施工圖紙；按要求精度完成復(fù)測和測量樁橛測設(shè)；編制本標段施工組織設(shè)計及重、難點工程 的實施性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核批復(fù)后實施。 對采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備認真研究吸收消化，并對有關(guān)人員進行崗前培訓(xùn)。 根據(jù)本橋梁工程特點和質(zhì)量目標要求，配備責(zé)任心強、工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)熟練的工程技術(shù)和管理人員，并在施工期間保持相對穩(wěn)定，選擇質(zhì)量意識強、專業(yè)化程度較高、作風(fēng)過硬的專業(yè)施工隊伍負責(zé)本工程的施工。機械設(shè)備按先進實用的原則配備。原材料嚴把采購、進場、使用、檢驗關(guān)，確保原材料檢驗質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。 加強現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量管理工作，嚴格按設(shè)計和規(guī)范控制每道工序，實行工序三檢制、復(fù)核簽認制、“五不施工”“三不交接”等現(xiàn)場管理制度，做到層層把關(guān)，層層檢查，使各項工序始終處于受控狀態(tài)。 加強工地試驗、計量工作，嚴格技術(shù)標準，消滅無計量的施工行為。加強關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵階段的測量檢查復(fù)核，堅決杜絕因測量原因造成的工程質(zhì)量事故。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，依靠科學(xué)技術(shù)提高工程質(zhì)量。推行樣板引路，開展群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動。強化全員質(zhì)量意識教育，提高廣大職工創(chuàng)優(yōu)的積極性、自覺性，使群眾性的創(chuàng)優(yōu)活動有序展開。 檢查 和質(zhì)量信息反饋措施 強化質(zhì)量檢查制度，實行定期 檢查和經(jīng)常性抽查相結(jié)合，專業(yè)檢查和自檢相結(jié)合，外部檢查和內(nèi)部檢查相結(jié)合，貫徹落實開工前檢查、施工中經(jīng)常性檢查、隱蔽工程檢查、工程隊質(zhì)量“三