現(xiàn)場制安項目管理流程(編輯修改稿)
2024-08-31 22:49 本頁面
【文章內容簡介】 計劃。工地籌建項目部派人進駐現(xiàn)場——和業(yè)主協(xié)調：場地規(guī)劃、水電、道路運輸、向業(yè)主報送項目部組織機構——人員食宿安排——臨建施工——設備進場、第一批材料進場——設備安裝調試——下料開工文件記錄（1）制作進度計劃（2）材料采購進度計劃（3）資金使用計劃申請表（4）作業(yè)人員進場計劃（5）現(xiàn)場需求設備清單及進場計劃（6）特種作業(yè)人員名單及上崗證原件（復印件）六、現(xiàn)場制安（一）現(xiàn)場管理制度會議制度（1）工程例會：每周由項目經理或項目經理指派的人員參加業(yè)主（監(jiān)理）召集的工程例會，加強和業(yè)主、監(jiān)理、友鄰施工單位的信息溝通，及時反映現(xiàn)場需要協(xié)調的問題。（2）生產例會：項目部每周定期召集各作業(yè)組負責人，召開生產例會。總結上一周進度、質量、安全等執(zhí)行情況，安排下周工作，下達下周任務指標，解決現(xiàn)場問題。（3）技術交底會：開工前或技術方案執(zhí)行前，由工程部牽頭組織相關部門和作業(yè)組進行技術交底。（4）安全交底會：開工前或某一措施實施前，由質安部牽頭組織相關部門和作業(yè)組進行安全交底。（5）現(xiàn)場協(xié)調會：根據(jù)工程實施過程中所發(fā)生的需要現(xiàn)場立即協(xié)調解決的事件時，項目部應組織相關部門和作業(yè)班組，及時在現(xiàn)場進行協(xié)調解決。文件記錄：（1）會議記錄（2）技術交底紀錄（3）安全交底紀錄匯報制度（1）涉及到需要業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調的問題，應及時向業(yè)主、
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