房地產(chǎn)項目開發(fā)現(xiàn)場管理工作流程(編輯修改稿)
2025-05-09 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進展和存在問題及時上報本公司。，對不符合質(zhì)量標準嚴格把關，及時監(jiān)督落實整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。(或工程協(xié)調(diào)會)解決工程中存在的實際問題，按月上報工程形象進度和工程量完成情況。、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實施有監(jiān)督、檢查和落實的責任，杜絕不合格材料進入工地，工程施工符合規(guī)范標準。，對工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進行審批。、工程款撥付工作審批程序。審價合約部工作流程文件編號：第1頁/共1頁版本，盡可能做到真實、準確、及時編制出工程項目估算。、擴大設計，分別真實、準確、及時編制出工程項目概算。，真實、準確、及時編制出施工圖預算和標底。、現(xiàn)場簽證，真實、準確、及時編制出工程項目預（決）算。，參加工程例會，真實、準確、及時處理涉及工程造價問題。、工程部核對施工單位上報的已完工程量和工程進度款的支付審核。： 預算工程師編制 部門經(jīng)理審核 總工審核確認 副總經(jīng)理審核確認 總經(jīng)理批示確認。設備招標工作流程文件編號：GCZX004第1頁/共3頁版本A1. 0目的為了防止某些廠家在設備招標過程中以不正當手段競爭，確保我公司項目以較低的價格買到綜合性價比較好的產(chǎn)品，同時亦防止出現(xiàn)漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。2. 0基本流程，分項管理，將符合項目的廠家篩選剩3~
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