現(xiàn)場制安項(xiàng)目管理流程-展示頁
2025-08-13 22:49本頁面
【正文】 機(jī)等。技術(shù)員：現(xiàn)場技術(shù)工藝管理。專（兼）職安全員：現(xiàn)場安全巡查。質(zhì)安部主任。物供部主任：負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料供應(yīng)和現(xiàn)場材料、設(shè)備管理。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度和項(xiàng)目部日常管理。文件記錄：項(xiàng)目制作材料總計(jì)劃四、組建項(xiàng)目部確定項(xiàng)目經(jīng)理通過以下三種方式確定項(xiàng)目經(jīng)理人選：（1）由領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任；（2）由廠部指派；（3）競聘。會審依據(jù)：合同及合同附件之制作清單、圖紙、相關(guān)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)會審目的：（1）圖紙是否齊全完整、有無錯漏；（2）圖紙重量和合同重量是否相符；（3）根據(jù)圖紙確定必要的工藝技術(shù)措施和質(zhì)量控制點(diǎn)；文件記錄：（1）圖紙會審紀(jì)要（2）設(shè)備制作清單（4）工藝技術(shù)等其他文件三、材料總計(jì)劃生產(chǎn)部門將技術(shù)質(zhì)量部擬定的設(shè)備制作清單交由采購部，采購部根據(jù)清單和庫存制定材料總計(jì)劃?，F(xiàn)場制安項(xiàng)目管理流程一、合同簽訂由班子討論，經(jīng)營廠長直接負(fù)責(zé)，包括分包合同的簽訂。二、圖紙會審合同簽訂后，由廠生產(chǎn)部門組織技術(shù)質(zhì)量部門以及車間相關(guān)技術(shù)工人（即生產(chǎn)技術(shù)委員會成員）對圖紙進(jìn)行會審。制定材料總計(jì)劃時可暫不考慮料損，但設(shè)備制作清單上應(yīng)考慮制作工藝原因所引起的料損并作備注。項(xiàng)目部人員配置確定項(xiàng)目經(jīng)理后，廠部和項(xiàng)目經(jīng)理一起，根據(jù)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度，按以下編制組織項(xiàng)目部成員。財(cái)務(wù)部主任：工地財(cái)務(wù)控制。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1