物流師學習筆記(編輯修改稿)
2025-08-31 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 濟仲裁是指經(jīng)濟合同的當事人雙方發(fā)生爭議時，如果通過協(xié)商不能解決，當事人一方或雙方自愿將有關(guān)爭議提交給雙方所同意的第三者，依照專門的裁決規(guī)則進行裁決。A仲裁的受理機構(gòu)對內(nèi)由國家工商行政管理局設(shè)定的經(jīng)濟合同仲裁委員會仲裁管轄涉外由中國國際貿(mào)易促進委員會附設(shè)的對外經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會和海事委員會仲裁管轄。B仲裁程序（1）提出仲裁申請（2）立案受理（3）調(diào)查取證（4）先行調(diào)解（5）開庭裁決第四節(jié)采購績效評估一． 采購績效評估的作用1. 提供客觀的標準來衡量采購目標，找到現(xiàn)狀與預設(shè)目標的差距2. 發(fā)現(xiàn)采購作業(yè)的缺陷，從而擬定改善措施3. 確定采購部門目前的工作績效情況，提供改進績效的依據(jù)4. 作為個人或部門獎懲的參考，可以激勵采購人員，提高士氣5. 促進采購部門與其他部門的關(guān)系，提高配合程度6. 評估結(jié)果可作為采取正確行動和正確決策的依據(jù)二． 采購 績效評估的指標1. 質(zhì)量績效指標1） 來料質(zhì)量2） 質(zhì)量體系2. 數(shù)量績效指標1） 儲存費用指標2） 呆料、廢料處理損失指標3. 時間績效指標1） 緊急采購費用指標2） 停工斷料損失指標4. 價格績效指標企業(yè)最重視及最常見的指標1） 實際價格與標準成本的差額2） 實際價格與過去移動平均價格的差額3） 使用時的價格與采購時的價格之間的差額4） 當期采購價格與基期采購價格之比率5. 采購效率指標1） 年采購金額2） 年采購金額占銷售收入的百分比3） 訂購單的件數(shù)4） 采購人員的人數(shù)5） 采購部門的費用6） 新供應商開發(fā)個數(shù)7） 采購計劃完成率8） 錯誤采購次數(shù)9） 訂單處理的時間三． 采購績效指標體系的設(shè)定1. 選擇合適的衡量指標1） 效率導向評估體系2） 時效導向績效評估體系2. 績效指標的目標值要充分考慮的因素1） 內(nèi)外部門的需求2） 目標以及績效指標要同本公司的大目標保持一致3） 目標既要實事求是、切實可行，又要具有挑戰(zhàn)性3. 確定績效指標要符合的有關(guān)原則1） 明確性2） 可測量性3） 可接受性4） 現(xiàn)實性5） 時間性四． 采購績效評估標準的選擇1. 以往績效只適合于采購部門、目標和人員都沒有重大變動的情況2. 標準績效1） 固定的標準2） 理想的標準3） 可達成的標準3. 同業(yè)平均績效4. 目標績效五． 采購評估人員1. 采購部門主管2. 財務部門3. 供應商4. 工程部門或生產(chǎn)管制部門5. 外界的專家或管理顧問六． 采購績效評估的方式1. 定期評估2. 不定期評估七． 日常采購情況綜合評估八． 采購績效評估的改進1. 質(zhì)量績效改進方法1） 對供應商進行排名，對最差的令其進行改善2） 對有希望的供應商幫助其進行改進3） 幫助供應商推行實施ISO9000標準2. 成本績效的改進方法1） 對排名最差的供應商的價格合理性進行分析，找出原因限期改正2） 對表現(xiàn)好、沒欺詐的供應商幫助改善以降低成
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