“營(yíng)改增”對(duì)建筑企業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施(編輯修改稿)
2024-08-31 18:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在建筑行業(yè)推遲試點(diǎn)的契機(jī)，避免進(jìn)一步加重企業(yè)稅負(fù)，保證全行業(yè)健康發(fā)展，做好“亡羊補(bǔ)牢”的工作顯得特別重要，通過(guò)努力把可能出現(xiàn)的各種不利因素降到最低程度。 、在現(xiàn)行大多數(shù)建筑企業(yè)的傳統(tǒng)管理方法和粗放管理水平情況下，負(fù)擔(dān)加重是無(wú)疑的。企業(yè)要從改革完善內(nèi)部體制、機(jī)制、內(nèi)控水平入手來(lái)應(yīng)對(duì)這一嚴(yán)峻形勢(shì)，利用“營(yíng)改增”前這段過(guò)渡期，必須及早做好準(zhǔn)備。 、建立公司增值稅管控體系。建筑業(yè)由營(yíng)業(yè)稅改為增值稅，需要對(duì)現(xiàn)有的稅務(wù)管理辦法進(jìn)行修訂，并建立公司增值稅管控體系，如制定增值稅專用發(fā)票管理辦法，建立增值稅涉稅風(fēng)險(xiǎn)控制制度和操作規(guī)范等； 、梳理現(xiàn)行財(cái)務(wù)核算辦法，建立增值稅相應(yīng)的核算科目，明確增值稅試點(diǎn)后各類業(yè)務(wù)的具體會(huì)計(jì)分錄，有效指導(dǎo)下級(jí)公司的會(huì)計(jì)核算。 、修訂預(yù)算及考核管理辦法 增值稅是價(jià)外稅，因此核算應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，并且需要在系統(tǒng)中新設(shè)相關(guān)科目以滿足核算需求。原預(yù)算、考核制度是以營(yíng)業(yè)稅下的收入為基礎(chǔ)的，“營(yíng)改增”后，需要對(duì)預(yù)算、考核制度進(jìn)行修訂，將其調(diào)整為不含稅收入。 、建立各項(xiàng)目增值稅臺(tái)賬 對(duì)實(shí)施總承包管理的施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”后應(yīng)明確規(guī)定增值稅由項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān)。但由于各個(gè)工程項(xiàng)目增值稅的繳納并非在工程所在地，而是所屬公司或分公司注冊(cè)所在地，每個(gè)月公司或分公司的增值稅包含了多個(gè)地方多個(gè)工程的增值稅申報(bào)，各個(gè)工程的銷項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅互相抵扣，最終的稅負(fù)并不一定等于各個(gè)項(xiàng)目稅負(fù)的簡(jiǎn)單相加。因此，增值稅須核算到項(xiàng)目部，施工企業(yè)應(yīng)建立各項(xiàng)目增值稅銷項(xiàng)稅、進(jìn)項(xiàng)稅臺(tái)賬，以確定各項(xiàng)目增值稅稅負(fù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 、加強(qiáng)企業(yè)管理 （1）有些企業(yè)滿足“交點(diǎn)”（利潤(rùn)）的經(jīng)營(yíng)模式，這種“一腳踢”承包的管理，使分公司的管理成為企業(yè)管理的一個(gè)盲點(diǎn)。政策相對(duì)寬松的時(shí)候，輝煌的業(yè)績(jī)往往遮蓋了管理上的矛盾和問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)適度放緩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度加劇，特別是稅收政策、經(jīng)濟(jì)政策趨緊的時(shí)候，許多企業(yè)深層次矛盾便都將暴露出來(lái)，現(xiàn)在讓這些不重視基礎(chǔ)管理的分公司，拿出稅收要求的可抵扣資料來(lái)談何容易？ （2）有些公司很多項(xiàng)目經(jīng)理是掛靠的，這些掛靠的項(xiàng)目經(jīng)理往往本身就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)所在，現(xiàn)在要按照規(guī)矩建章立制，表現(xiàn)出來(lái)必然一是抵制、二是走人，而企業(yè)卻走不了，因此，公司必須提前制定風(fēng)險(xiǎn)（稅負(fù)）轉(zhuǎn)移措施。 （3）有些企業(yè)合同管理不嚴(yán)，經(jīng)營(yíng)行為隨意，過(guò)去可以得過(guò)且過(guò)，現(xiàn)在涉及到發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛拿不到合法票據(jù)抵扣，企業(yè)必須為此納稅買單，為此，企業(yè)必須完善一系列管理制度包括公章、合同章、財(cái)務(wù)專用章、企業(yè)證照、法人委托書(shū)等使用都必須從嚴(yán)建章立制。 （4）為了應(yīng)對(duì)稅制改革，很多企業(yè)必須做許多針對(duì)性的準(zhǔn)備工作。如：內(nèi)部經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和核算單位的調(diào)整，核算項(xiàng)目和記賬科目設(shè)置的細(xì)化，資產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃的變更，以至于內(nèi)部控制制度的修訂等。 、加強(qiáng)對(duì)分公司、項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) 分包、掛靠有利于企業(yè)業(yè)務(wù)的拓展，但也給企業(yè)帶來(lái)了諸多管理問(wèn)題。分公司、項(xiàng)目部往往不注重工程財(cái)務(wù)成本、賬目、票據(jù)管理，“營(yíng)改增”后，很多分公司、項(xiàng)目部尚不清楚，不理解，還一味地以為只要能夠提供相應(yīng)的工程款發(fā)票便可，不知道“營(yíng)改增”實(shí)施后需要提供什么樣的票據(jù)，應(yīng)該向誰(shuí)提供，怎樣辦理等，價(jià)內(nèi)稅、價(jià)外稅問(wèn)題更不知道從何
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