【文章內(nèi)容簡介】 對應(yīng)專業(yè)員級職稱（初級工）職位類別 1業(yè)務(wù)技能請按下述說明涂描方框，然后在下面對應(yīng)位置簽名：1 、“業(yè)務(wù)技能”：員工涂描第一個(gè)“ ” ；部門涂描第二個(gè)“ ” 經(jīng)歷過且能勝任的涂成“ ” 3 、“管理技能”：員工涂描下面的“ ” ；部門涂描上面的“ ” 經(jīng)歷過且能勝任的涂成“ ”2 、“專業(yè)知識(shí)”：員工涂描第一個(gè)“ ” ；部門涂描第二個(gè)“ ” 經(jīng)歷過且能勝任的涂成“ ” 4 、“業(yè)務(wù)技能”：員工涂描第一個(gè)“ ” ；部門涂描第二個(gè)“ ” 經(jīng)歷過且能勝任的涂成“ ”員工簽名 / 日期 員工所在部門簽名 / 日期管理技能（藍(lán)色區(qū)域?yàn)楸貍涞募寄埽?培訓(xùn)課程、職業(yè)資格（ 表示必修課程）形成課題O J T M A P能基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方針，提出有關(guān)公司戰(zhàn)略運(yùn)營的問題和對策，制訂并實(shí)施專業(yè)領(lǐng)域的中長期規(guī)劃和年度事業(yè)計(jì)劃，妥善解決本領(lǐng)域的尖端課題。課題完成能力 課題開發(fā)能力自主性影響個(gè)人影響團(tuán)體 處理課題在接受履行職務(wù)要點(diǎn)的基礎(chǔ)上，能單獨(dú)完成比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)，能發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的異常情況，并提出問題人力資源部審核申報(bào)時(shí)間：O J T S T E P 能力要求——基準(zhǔn) 專業(yè)知識(shí)被推薦人 / 申請人：能接受細(xì)節(jié)的指示，完成日常重復(fù)的、輔助性的定型業(yè)務(wù)能根據(jù)公司 / 部門的方針和上級的指示，解決涉及科或相當(dāng)于科的組織的課題，同時(shí)能夠提出上級組織存在的問題和解決方案能夠接受業(yè)務(wù)處理方法的指示，準(zhǔn)確無誤地完成日常的定型業(yè)務(wù)按照部門 / 科的方針和上級的指示，主導(dǎo)專門領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成，在考慮相關(guān)部門動(dòng)向的同時(shí)，能根據(jù)對業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢的準(zhǔn)確判斷開展工作，能對上級組織提出問題和對策，不斷開發(fā)新的課題，并付諸實(shí)施按照部門 / 科的方針和上級的指示，配合專門領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成，基于經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)意，自行制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、制訂方案，并付諸實(shí)施，加以完善，同時(shí)能指導(dǎo)輔助者按部門 / 科的方針和上級的指示，能主導(dǎo)專項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，能基于經(jīng)驗(yàn)，自行制訂業(yè)務(wù)計(jì)劃、制訂方案，并付諸實(shí)施，加以完善，同時(shí)能指導(dǎo)輔助者業(yè)務(wù)技能的描述：1 、每個(gè)工作項(xiàng)目盡量能用 S M A R T描述2 、結(jié)果應(yīng)是確定的，不會(huì)因不同的人而產(chǎn)生不同的理解3 、可以在日常工作中考察，或員工可提供材料來證明自己能達(dá)到4 、抓住關(guān)鍵點(diǎn)，不是全部的項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)的描述：1 、本專業(yè)的理論知識(shí)2 、相關(guān)的法律法規(guī)3 、管理標(biāo)準(zhǔn) / 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4 、管理程序5 、基礎(chǔ)應(yīng)用技能：如語言 / 電腦 / 駕駛等6 、公司企業(yè)理念和工作方式工作滿 6 年內(nèi)：H F C 3工作滿 4 年內(nèi)：H F C 2工作滿 2 年內(nèi)：H F C 1新入公司Q C J廣東大冶哲學(xué)5S結(jié)合實(shí)際的工作要求，確定的各級人員專業(yè)培訓(xùn)課程填寫說明OJTMAP編寫說明 專業(yè)技能 業(yè)務(wù)能力 專業(yè)知識(shí) 每個(gè)職位 35項(xiàng)關(guān)鍵工作項(xiàng)目 對應(yīng)每個(gè)層次的基準(zhǔn) 從 4個(gè)方面來考慮 專業(yè)理論 行業(yè)知識(shí)背景 公司知識(shí)背景 為適應(yīng)發(fā)展需要的新知識(shí) 管理技能 課題完成能力 課題開發(fā)能力 公司統(tǒng)一規(guī)定 培訓(xùn)課程、職業(yè)資格 從 5個(gè)方面來考慮 政府或行業(yè)的要求 公司的要求 工作必備的要求 行業(yè)和專業(yè)發(fā)展的要求 員工自我發(fā)展的要求 人力資源部 OJTMAP的管理職責(zé) 各部門 評審委員會(huì) 組織建立、修訂和管理 《 OJTMAP》 制定 《 OJTMAP等級基準(zhǔn) 》 ，界定各等級工作能力的基本要求 組織各部門制定 OJTSTEP8級的具體標(biāo)準(zhǔn) 制訂和審核本部門的 《 OJTMAP》 以科為單位制定 OJTSTEP1級到 7級的具體標(biāo)準(zhǔn) 審批 《 OJTMAP》 修訂與廢止 ?修訂時(shí)間 ? 若在使用過程中發(fā)現(xiàn) 《 OJTMAP》 有不適用的地方，各部門和人力資源部 都有權(quán)隨時(shí)提出修訂 ? 人力資源部每 3年組織各部門進(jìn)行一次檢討修訂 ?修訂流程 ?部門審核 人力資源部審核 資格評審委員會(huì)審批 ?廢止 ?廢止的 《 OJTMAP》 交回人力資源部統(tǒng)一處理 《 OJTMAP》 為公司機(jī)密文件，原件由人力資源部負(fù)責(zé)保存，部門保存 1份復(fù)印件 (加蓋 “ 機(jī)密 ”章 ) 三、資格管理機(jī)構(gòu)與職責(zé) 機(jī)構(gòu)與職責(zé) 專門機(jī)構(gòu) 事務(wù)局 評審委員會(huì)的日常工作 審核參加資格評價(jià)人員的條件、申報(bào)材料和部門評價(jià)結(jié)果 組織各項(xiàng)評審活動(dòng)，包括組織與專業(yè)領(lǐng)域相應(yīng)的專業(yè)人員組成專家組參與評審 召集評審委員會(huì)會(huì)議 對資格評審結(jié)果進(jìn)行匯總分析 行政機(jī)構(gòu) 員工本人 提出資格申報(bào) /評審申請 進(jìn)行評價(jià) 資格評審委員會(huì) 審批 《 OJTMAP》 對員工資格評價(jià)進(jìn)行綜合審查和集體表決 審批各級評審結(jié)果 各部門 制定和審核本部門的 《 OJTMAP》 組織本部門員工進(jìn)行資格申報(bào) /評審 各級資格的審查，主任和高級主任的推薦 人力資源部 組織建立、修訂和管理 《 OJTMAP》 簽發(fā) “ 3級職員、 2級職員、 1級職員 ” 資格證書 資格管理的日常工作 總經(jīng)理 /執(zhí)行副總經(jīng)理 簽發(fā) “ 高級主任、主任、副主任、指導(dǎo)員、副指導(dǎo)員 ” 資格證書 2022年資格評審委員會(huì)組織圖 資格評審委員會(huì) 資格評審委員會(huì) 事務(wù)局 委員長（ 2名） 常委（ 7名） 評委（ 11名） 負(fù)責(zé)人 專家組 各專業(yè)的專家組成 四、資格評價(jià)流程 年度周期運(yùn)作 資格申報(bào) /評審年度周期運(yùn)作流程 內(nèi)容 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月