激勵員工行動力的十種方法(編輯修改稿)
2024-08-31 18:05 本頁面
【文章內容簡介】 夠吸引到非常多的不同層面的人，有一套很好的企業(yè)制度，這套制度能夠讓各種各樣的人，都能在你的企業(yè)當中得到他想要得到的需求，那你的企業(yè)就會非常的吸引人?！ 〖偃缬幸粋€人已經具備了成為優(yōu)秀的經理的能力，但是企業(yè)中沒有晉升的制度，他經過努力也不能坐上那個位置，他可能會選擇離開這家公司；假如說你的員工，更加努力工作也賺不到更多的收入，他也會離開這家公司?！ ∪绻袆?chuàng)業(yè)夢想的人，已經具備了一種獨立當老板的能力，假如你滿足他創(chuàng)業(yè)的夢想，那你們可以一起來創(chuàng)業(yè)，那會產生更大的績效。如果你的團隊沒有這種企業(yè)制度，他就可能會選擇離開，他可能自己去創(chuàng)辦一家公司成為你的競爭對手?！ ≡诂F(xiàn)代企業(yè)的管理制度中，有多種激勵員工的做法，如通過工作設計、薪酬福利、員工持股和股權、目標管理、績效考核、參與和授權、培訓和開發(fā)、團隊及組織環(huán)境等等。請你查閱一下，你所在的企業(yè)中有多少制度是專門用來激勵員工的？ 由此可見，制度是最重要的激勵方法?！ ∑摺⒁欢ㄒ谌緲淞?yōu)秀員工的典范 有一個名詞叫典范轉移，就是說典范的力量非常大?！ ∈吕好绹翱偨y(tǒng)克林頓在小的時候，一直夢想要做一個很棒的音樂家。有一次他們作為少年合唱團被選為到白宮去做表演，表演結束時，受到了美國最年輕、最有魅力的總統(tǒng)肯尼迪的接見，肯尼迪發(fā)現(xiàn)其中有一個小男孩非常的可愛，他就走過去，摸了一下這個小男孩的頭。這個小男孩就是克林頓，在他抬頭的一剎地，他看到肯尼迪非常英俊瀟灑的形象，被深深地震撼。他在那一瞬間改變了想法，他要成為一個美國歷史上最年輕的總統(tǒng)，結果后來他真的成為美國歷史上最年輕的總統(tǒng)?！ ∥覀円紤]的是，如何把這種典范轉移的力量應用到企業(yè)當中？ 比如在公司當中樹立銷售冠軍的文化，或者說樹立優(yōu)秀的領導者的文化，總之讓大家有一個共同的典范，去模仿，去復制，去欣賞，讓大家知道公司真正重視的是什么，真正尊重的人才是什么樣的。有人做過統(tǒng)計，大部分的企業(yè)員工顯示，他們在工作當中都沒有做到全力以赴，因為他們覺得有些方面不能夠讓他們做到全力以赴，所以企業(yè)制度設計得是不是科學化？有沒有做到人性化？這是能不能激勵員工的關鍵?！ “恕⒁ㄆ谡匍_優(yōu)秀員工的激勵會議 一些團隊的核心價值觀是需要不斷的溝通出去的，一些團隊的非常重要的使命感，也是需要經過不斷的定期的溝通下去的，因為每一個人都會容易健忘，會忘記一些他應該記得的一些事情。能不能夠做到不斷的提醒呢？就是要拿出一點時間，經常的或定期的召開一些員工的激勵會議。 通過員工激勵會議，把每一個員工激勵得非常愿意去工作，就可以達到事半功倍的效果。當然激勵會議的內容要精心設計，因為這是公司最重要的表現(xiàn)時刻。可以采取不同的方式，開會也好，旅游也好，定期召開是至關重要的?！ ∈吕何④浌居袃蓚€靈魂的人物，微軟之神叫做比爾?蓋茨，微軟之魂叫做鮑爾默。召開定期的員工激勵會議時，幾千名非常優(yōu)秀的員工聚集在一起，在一個很大的體育場，所有的人為上一期目標的達成和下一期目標達成狀況搖旗吶喊時，這個時候鮑爾默開始出場，首先繞場跑三周，向每一個人揮手致意，員工受到他的激勵也會歡呼，相互呼應起到
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