12種員工激勵(lì)方法(編輯修改稿)
2025-08-31 07:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 尋找溝通的“切入點(diǎn)”4與員工順暢溝通的七個(gè)步驟 4與下屬談話要注意先“暖身” 4溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)，而是聽 4正確對(duì)待并妥善處理抱怨 4引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 六、信任激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的良方 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個(gè)方面信任他，實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？ 4信任是啟動(dòng)積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法5對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴5信任年輕人，開辟新天地5切斷自己懷疑下屬的后路5向下屬表達(dá)信任的 14 種方法5用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章5既要信任，也要激起其自信七、寬容激勵(lì)胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙，激勵(lì)員工自省、自律、自強(qiáng)，讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。 5寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提5寬容是一種重要的激勵(lì)方式5原諒別人就是在為自己鋪路60、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)6得理而饒人更易征服下屬6對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”6善待“異己”可迅速“收攏”人心6容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新6要能容人之短、用人所長(zhǎng)6敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明八、贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法
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