激勵員工行動力的十種方法-文庫吧資料
2024-08-17 18:05本頁面
【正文】 期目標達成狀況搖旗吶喊時，這個時候鮑爾默開始出場，首先繞場跑三周，向每一個人揮手致意，員工受到他的激勵也會歡呼，相互呼應起到很好的互動效果。可以采取不同的方式，開會也好，旅游也好，定期召開是至關重要的?！ ⊥ㄟ^員工激勵會議，把每一個員工激勵得非常愿意去工作，就可以達到事半功倍的效果。 八、要定期召開優(yōu)秀員工的激勵會議 一些團隊的核心價值觀是需要不斷的溝通出去的，一些團隊的非常重要的使命感，也是需要經(jīng)過不斷的定期的溝通下去的，因為每一個人都會容易健忘，會忘記一些他應該記得的一些事情?！ ∥覀円紤]的是，如何把這種典范轉移的力量應用到企業(yè)當中？ 比如在公司當中樹立銷售冠軍的文化，或者說樹立優(yōu)秀的領導者的文化，總之讓大家有一個共同的典范，去模仿，去復制，去欣賞，讓大家知道公司真正重視的是什么，真正尊重的人才是什么樣的。這個小男孩就是克林頓，在他抬頭的一剎地，他看到肯尼迪非常英俊瀟灑的形象，被深深地震撼?！ ∈吕好绹翱偨y(tǒng)克林頓在小的時候，一直夢想要做一個很棒的音樂家。請你查閱一下，你所在的企業(yè)中有多少制度是專門用來激勵員工的？ 由此可見，制度是最重要的激勵方法。如果你的團隊沒有這種企業(yè)制度，他就可能會選擇離開，他可能自己去創(chuàng)辦一家公司成為你的競爭對手?！ 〖偃缬幸粋€人已經(jīng)具備了成為優(yōu)秀的經(jīng)理的能力，但是企業(yè)中沒有晉升的制度，他經(jīng)過努力也不能坐上那個位置，他可能會選擇離開這家公司；假如說你的員工，更加努力工作也賺不到更多的收入，他也會離開這家公司?！ 」镜闹贫戎惺欠窨梢詽M足各層面的人的需求，非常重要。 通過溝通，可以把員工拉到一個全局的角度，讓他看事情的角度更全面，同醫(yī)療所他也會做出更全面的行為，所以也一定會對公司產生更積極的影響。我知道，我可以和他們任何一個人進行交談，無論他們是公司的領導人，還是醫(yī)務部門的領導人，或是其他什么人，這里總會有人愿意認真聽你的問題，并愿為此而做些事情?！ ∈吕好绹ㄋ固劁摴芄镜墓と撕凸芾砣藛T有著非同尋常的開放式關系，管理人員努力保持信息溝通渠道的通暢，使很多員工把公司的同事都稱之為“家庭成員”?！ ‘斠粋€HR管理者與員工開始溝通的時候，員工已經(jīng)受到了很大的激勵，說明你已經(jīng)開始很重視他，每個人在團隊當中所要尋找的就是重要感，而溝通的行為已經(jīng)表現(xiàn)出你很重視他的存在，你很希望聽取到他的建議，所以他就會受到很大的激勵?！ ∷訦R管理者需要觀察，哪些員工是充滿活力的，可以被激勵的人，要去找那些可以去影響和帶動別人的人來帶動團隊。這就是人們常說的鯰魚效應?！ ∈吕喝毡緷O民長時間被一個問題困惑：他們捕撈的鰷魚很不容易保存，在運輸途中就會死掉很多，一直沒有很好的方法。群體內部有相互帶動作用，如果群體當中的人有優(yōu)秀的表現(xiàn)，其他的人也會去效仿他的表現(xiàn)。員工能夠切身地為企業(yè)的經(jīng)營者著想，首先是因為這家企業(yè)的老板拿員工當作企業(yè)的合伙人?？墒怯幸粋€顧客買的魚竿，牌子實在獨特，這個顧客在沃爾瑪商店里沒有買到。當你把員工當作合作伙伴時，他們表現(xiàn)的就像合作伙伴一樣，會真心地為你的顧客而著想?！?
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1