激勵你的員工(編輯修改稿)
2024-08-31 18:02 本頁面
【文章內容簡介】 力 ② 低熱情 低能力 熱 情 能 力 高 高 ① 老化型 ③ 明星型 ② 老黃牛型 ④ 問題型 13 ① 低熱情 \ 高能力 :（類型：老化型） 非管理人員人員（員工）對策： ?輕度患者：激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。 ?中度患者：不要對他們失去信心，但要控制所花時間和精力，僅開展小規(guī)模培訓。 ?重度患者：解雇辭退。 管理人員： 表現(xiàn)：目前的工作成績不佳，而且沒有發(fā)展?jié)摿Α? 對策：調整工作崗位。 14 ② 低熱情 \ 低能力 :（類型：老黃牛型） 非管理人員人員（員工）對策： ?不斷鼓勵、不斷鞭策，一方面肯定其能力和對其的信任，另一方面給予具體的目標和要求。 ?必要時在報酬上適當刺激。 ?特別要防止這些人才的牢騷和不滿感染到公司，要與他們及時溝通。 ?對難以融入到公司企業(yè)文化和管理模式的，加以辭退。 管理人員： 表現(xiàn)：兢兢業(yè)業(yè)，但胸無大志。 對策：引導他們改善目前績效，但對他們的升遷欲望不予鼓勵。 15 ③ 高熱情 \ 高能力 :（類型：明星型） 非管理人員人員（員工）對策： ?重用：給以充分授權，賦予更多責任。 ?動情：多給關心，建立感情紐帶。 管理人員： 表現(xiàn)：工作成就顯著具有巨大的發(fā)展?jié)摿Α? 對策：給予時間以積累經驗，開發(fā)他們的潛能。 給這些人才充分授權，賦予更多的責任。 給與更高的要求，提供特殊的培養(yǎng)。 16
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1