激勵你的員工(存儲版)
【正文】 ?輕度患者：激發(fā)其工作熱情，改變其工作態(tài)度，再安排到合適崗位。 ?對難以融入到公司企業(yè)文化和管理模式的，加以辭退。 給與更高的要求，提供特殊的培養(yǎng)。如果受到充分激勵，則職工的能力可以發(fā)揮 80%~90%?！? 文員：“她今天請了病假。但問題是我可以在哪里找到地址？” 經理：“你為何不去問范太？她是你的直屬上司。 17 有志者，事竟成， 破釜沉舟，百萬秦關終屬楚； 苦心人，天不負， 臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。 對策：給予時間以積累經驗，開發(fā)他們的潛能。 ?必要時在報酬上適當刺激。 試以激勵理論為基礎，討論李小姐面對的激勵問題。所以企業(yè)要訂定清楚的目標，讓員工明白工作的方向和需要，同時給予適當訓練，使他們更容易掌握達到工作成效的途徑。她的上司很忙碌，沒有太多時間指導她，只是告訴李小姐分擔她同事的工作。 ?中度患者：不要對他們失去信心，但要控制所花時間和精力，僅開展小規(guī)模培訓。 管理人員： 表現(xiàn)：兢兢業(yè)業(yè)，但胸無大志。 16 ④ 高熱情 \ 低能力 :（類型：問題型） 非管理人員人員（員工）對策： ?充分利用員工的熱情，及時對他們進行系統(tǒng)、有效的培訓。 19 激勵員工步驟： 留意征兆 追查原因 采取行動 20 四類影響工作表現(xiàn)的因素 第一類：個人因素 征兆：情緒化、工作表現(xiàn)不穩(wěn)定 行動： 提出問題所在 消除心理障礙 作出適當安排 21 第二類：主管因素 征兆：下屬中
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