激勵你的員工-文庫吧
2025-07-20 18:02 本頁面
【正文】 理論指出：工作目標是激勵因素的主要 來源。所以企業(yè)要訂定清楚的目標，讓員工明白工作的方向和需要，同時給予適當訓練，使他們更容易掌握達到工作成效的途徑。 9 李小姐剛中學畢業(yè)，在一間進出口公司當船務(wù)文員。她有一位上司和一位同事。她的上司很忙碌，沒有太多時間指導她，只是告訴李小姐分擔她同事的工作。 李小姐的同事陳先生年約 30歲，對李小姐愛理不理，只是分派一些無關(guān)重要的工作給她。同時由于年齡及興趣不同，陳先生只在李小姐上班的第一天和她午膳，其余時間都是各自午膳。 李小姐在上班一個月后，覺得對這份工作沒有興趣，決定辭職。李小姐的上司發(fā)覺事情嚴重，希望挽留她。 試以激勵理論為基礎(chǔ)，討論李小姐面對的激勵問題。 10 激勵因素 （ A）生理方面 a、好的待遇 b、好的福利 （ B）心理方面 （ C）尊重部屬的意見 （ D）建立工作感情 （ E）經(jīng)常加以訓練及指導 11 激勵的類型： ?目標激勵 ?物質(zhì)（待遇）激勵 ?榮譽激勵 ?薪資激勵 ?支持激勵 ?關(guān)懷激勵 ?榜樣激勵 ?集體榮譽激勵 ?竟爭性激勵 ?數(shù)據(jù)激勵 ?領(lǐng)導行為激勵 ?員工的自我激勵 12 人才模型與激勵 人才發(fā)揮才干，既需要能力，也需要熱情，需要二者的結(jié)合。根據(jù)能力與熱情的不同組合情況，我們可以把 公司人員分為四種類型 ，如下圖： ① 低熱情 高能力 ③ 高熱情 高能力 ④ 高熱情 低能
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