激勵(lì)你的員工(完整版)
【正文】 本身 責(zé)任感 自己進(jìn)步 被賞識(shí) 自己成長 公司政策及管理 安全感 與上司的關(guān)系 適當(dāng)督導(dǎo) 與同事的關(guān)系 薪酬 與下屬的關(guān)系 激勵(lì)因素和保健因素： 7 阿爾特法的 ERG模式 發(fā)展 個(gè)人 關(guān)懷 存在 8 諾克的目標(biāo)理論 理論指出：工作目標(biāo)是激勵(lì)因素的主要 來源。 李小姐的同事陳先生年約 30歲，對李小姐愛理不理，只是分派一些無關(guān)重要的工作給她。 ?重度患者：解雇辭退。 對策：引導(dǎo)他們改善目前績效，但對他們的升遷欲望不予鼓勵(lì)。 ?提出提高工作能力的具體要求和具體方法。 行動(dòng)： 安排適當(dāng)訓(xùn)練 指點(diǎn)和鼓勵(lì) 22 第三類：小組合拍因素 征兆：下屬與其他同事格格不入，得不到 同事的支持 行動(dòng)： 促進(jìn)下屬與其他同事的合作關(guān)系， 包括人際關(guān)系、工作程序、相互溝通 幫助下屬建交人際關(guān)系 排憂解難，對下屬各自不妥之處作 出調(diào)解 作出適當(dāng)?shù)娜耸掳才? 23 第四類：措施轉(zhuǎn)變因素 征兆：公司下屬對新措施的誤解 行動(dòng)： 糾正下屬對新措施的誤解 反映員工的意見 24 小型個(gè)案 : 文員：“我可否與你談一會(huì)？” 經(jīng)理：“什么事？” 文員：“可否告訴我視富
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