激勵員工最實(shí)用的七種方法(完整版)
【正文】 重要原則。對于在實(shí)踐檢驗(yàn)中確屬真金者，要及時地給任務(wù)壓擔(dān)子，引入竟?fàn)幒图顧C(jī)制，形成優(yōu)秀干部有成就感，平庸干部有壓力感，不稱職干部有危機(jī)感的良性循環(huán)。 領(lǐng)導(dǎo)干部對群眾信任體現(xiàn)在相信群眾、依靠群眾、發(fā)揚(yáng)群眾的主人翁精神上；對下屬的信任則體現(xiàn)在平等待人、尊重下屬的勞動、職權(quán)和意見上，這種信任體現(xiàn)在用人不疑，疑人不用上，而且還表現(xiàn)在放手使用上。 情感激勵法 在目標(biāo)考核和評價上，要按照德、能、勤、績標(biāo)準(zhǔn)對人才進(jìn)行全面綜合考察，定性、定量、定級，做到剛性規(guī)范，獎罰分明。 我們所說的行為激勵就是以目對象富有情感的行為情感來激勵它人，從而達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。 所謂目標(biāo)激勵，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動人的積極性的目的。 情感是影響人們行為最直接的因素之一，任何人都有渴求各種情緒的需求。 職務(wù)激勵要按照黨的組織原則程序，對后備干部給予考察、培養(yǎng)、選拔和任用，要堅(jiān)持黨委會集體研就制度，防止干部任用上的一個人說了算. 知識激勵法只有在信任基礎(chǔ)之上的放
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