激勵(lì)你的員工-免費(fèi)閱讀
【正文】 ” 文員：“你指范太嗎？” 經(jīng)理：“我當(dāng)然是指范太。 18 哈佛大學(xué)教授威廉 ?詹姆斯發(fā)現(xiàn)，按時(shí)計(jì)酬的職工一般發(fā)揮 20%~30%的能力，即可保住職業(yè)而不解雇。 給這些人才充分授權(quán)，賦予更多的責(zé)任。 ?特別要防止這些人才的牢騷和不滿感染到公司，要與他們及時(shí)溝通。 10 激勵(lì)因素 （ A）生理方面 a、好的待遇 b、好的福利 （ B）心理方面 （ C）尊重部屬的意見 （ D）建立工作感情 （ E）經(jīng)常加以訓(xùn)練及指導(dǎo) 11 激勵(lì)的類型： ?目標(biāo)激勵(lì) ?物質(zhì)（待遇）激勵(lì) ?榮譽(yù)激勵(lì) ?薪資激勵(lì) ?支持激勵(lì) ?關(guān)懷激勵(lì) ?榜樣激勵(lì) ?集體榮譽(yù)激勵(lì) ?竟?fàn)幮约?lì) ?數(shù)據(jù)激勵(lì) ?領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì) ?員工的自我激勵(lì) 12 人才模型與激勵(lì) 人才發(fā)揮才干，既需要能力，也需要熱情，需要二者的結(jié)合。 9 李小姐剛中學(xué)畢業(yè)，在一間進(jìn)出口公司當(dāng)船務(wù)文員。她有一位上司和一位同事。根據(jù)能力與熱情的不同組合情況，我們可以把 公司人員分為四種類型 ，如下圖： ① 低熱情 高能力 ③ 高熱情 高能力 ④ 高熱情 低能力 ② 低熱情 低能力 熱 情 能 力 高 高 ① 老化型 ③ 明星型 ② 老黃牛型 ④ 問題型 13 ① 低熱情 \ 高能力 :（類型：老化型） 非管理人員人員（員工）對(duì)策：
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