海爾物流安例分析(編輯修改稿)
2024-08-31 18:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 什么要把海爾物流提升到革命的高度？從流程上看，物流是為海爾這個(gè)龐大的制造企業(yè)供應(yīng)鏈輸血的“大動(dòng)脈“，表面看來(lái)海爾的物流工程是為自家搭一個(gè)集采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)、配送與一體的服務(wù)平臺(tái)。但這個(gè)平臺(tái)在新的組織結(jié)構(gòu)中已經(jīng)成為獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，它不僅要縮小海爾庫(kù)存、減少流動(dòng)資金占用，而且將通過(guò)第三方物流服務(wù)尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)?，F(xiàn)代物流的推出只是揭開(kāi)了海爾革命大幕的一角。 圍繞現(xiàn)代物流的推出，海爾又 進(jìn)行了一系列的管理革命： ? 就是在企業(yè)進(jìn)行全方位的流程再造的基礎(chǔ)上，建立了具有國(guó)際水平的自動(dòng)化、智能化的現(xiàn)代物流體系，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效益發(fā)生了奇跡般的變化，資金周轉(zhuǎn)達(dá)到一年 15次，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存、零運(yùn)營(yíng)成本和顧客的零距離，突破了構(gòu)筑現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的瓶頸。
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