海爾物流安例分析(編輯修改稿)
2025-08-31 18:00 本頁面
【文章內容簡介】 什么要把海爾物流提升到革命的高度？從流程上看，物流是為海爾這個龐大的制造企業(yè)供應鏈輸血的“大動脈“，表面看來海爾的物流工程是為自家搭一個集采購、儲運、配送與一體的服務平臺。但這個平臺在新的組織結構中已經成為獨立的經營實體，它不僅要縮小海爾庫存、減少流動資金占用，而且將通過第三方物流服務尋找新的利潤增長點?，F代物流的推出只是揭開了海爾革命大幕的一角。 圍繞現代物流的推出，海爾又 進行了一系列的管理革命： ? 就是在企業(yè)進行全方位的流程再造的基礎上，建立了具有國際水平的自動化、智能化的現代物流體系，使企業(yè)的運營效益發(fā)生了奇跡般的變化，資金周轉達到一年 15次，實現了零庫存、零運營成本和顧客的零距離，突破了構筑現代企業(yè)核心競爭力的瓶頸。
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