材料室經(jīng)營管理方案(817)(編輯修改稿)
2024-08-31 17:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 材料試驗室負責人的考核由各崗位員工進行，考核結果以考核平均分計，時間為每月上旬完成對上月份的考核工作。 材料試驗室其他崗位的考核由部門負責人依據(jù)《績效考核細則》每月上旬對各崗位進行上月份績效考核。五、考核方法考核分為德、能、勤、績、安全、廉潔六大部分。滿分100分，其中德為10分，能為25分，勤為25分，績?yōu)?5分，安全為5分，廉潔為10分。德、安全、廉潔部分的扣分不受該部分總分值影響，直至扣滿100分為止。每一部分均有加分，加分不受滿分100分限制。第二章 細則六、德（10分）考核要求：服從領導，團結同事，遵守規(guī)章制度，不弄虛作假，不出具虛假報告，不泄露試驗數(shù)據(jù)和需要保密的資料?？己朔椒ǎ喝粘？己?、抽查扣分標準：有如下情況給予扣分：，按2分/次扣分；不服從領導合理工作安排且給中心造成損害和影響的視情況，按5分/次扣分；并視情況另行處理；工作時間有上網(wǎng)玩游戲、炒股等與本職工作無關現(xiàn)象，按1分/次扣分；泄密試驗資料，按50分/次扣分；弄虛作假，出具虛假報告的，按50分/次扣分；工作中存在鋪張浪費現(xiàn)象，下班不關閉辦公室電源、水源，浪費辦公用品和檢測耗材的，按1分/次扣分；與同事不團結，發(fā)生吵架斗毆事件者，視情節(jié)輕重按1～2分/次扣分。根據(jù)工作需要，主動承擔他人的工作，加1分/次。七、能（25分） 管理人員（10分）考核要求：具備協(xié)調(diào)溝通能力，能協(xié)調(diào)工作中與其他部門及業(yè)務單位關系； 工作具有前瞻性，全面系統(tǒng)的考慮工作中的問題； 工作中具有計劃性，統(tǒng)籌兼顧的安排檢測資源的配備；對待工作中存在的問題應及時總結并提出針對性的整改措施，達到持續(xù)改進的效果；能統(tǒng)籌協(xié)調(diào)部室員工的關系，使部室和諧團結?？己朔椒ǎ喝粘？己丝鄯謽藴剩阂驗閰f(xié)調(diào)不力耽誤工作進展，按1分/次扣分；因為沒有前瞻性和系統(tǒng)性的思考問題，導致工作延誤，按1分/次扣分；不能合理安排試驗任務，導致試驗延誤，按1分/次扣分；對工作中存在的問題不能及時解決，導致工作延誤，按1分/次扣分；未能對工作中出現(xiàn)的同類問題作出科學總結，避免同類問題再次發(fā)生的，按2分/次扣分；未能有效協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部員工關系，員工之間出現(xiàn)矛盾突出的現(xiàn)象，按2分/次扣分。（10分）考核要求：及時了解新的試驗檢測技術最新動態(tài)，主動學習新規(guī)范，新標準； 按期對部門工作進行書面總結，并負責日常工作的匯報工作； 了解部室檢測各參數(shù)的開展情況，包括人員、設備、規(guī)范、環(huán)境等；及時了解和跟蹤市場，并能夠根據(jù)有效信息對各項檢測工作提出主導意見?？己朔椒ǎ喝粘？己丝鄯謽藴剩何醇皶r了解新的試驗檢測技術最新動態(tài)，未主動學習新規(guī)范，新標準，按1分/次扣分；未按期對部門工作進行書面總結，未匯報日常工作，按1分/次扣分；不能充分了解部室檢測各參數(shù)的開展情況，按1分/項扣分；未能及時了解和跟蹤市場，并能夠根據(jù)有效信息對各項檢測工作提出主導意見，按1分/次扣分。（5分）考核要求：具有創(chuàng)新意識，面對新問題能提出合理的解決辦法；根據(jù)部室發(fā)展情況，積極開展科研立項及新檢測項目?？己朔椒ǎ喝粘？己丝鄯謽藴剩? 面對新問題不能提出合理的解決辦法，按1分/次扣分； 不能積極開展科研立項及新檢測項目，按1分/次扣分。 加分標準：在工作當中，提出合理化建議的并予以采納的，按2分/條加分。在學術期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期刊等級加5～10分/ 篇；提出新思路、采用新工藝、運用新方法并取得明顯成就的，按照中心相關政策獎勵。（5分）考核要求：對所從事的檢測項目，應熟悉相關規(guī)范并掌握其操作原理。考核方法：每月提交業(yè)務工作總結扣分標準：按工作總結的質量由室主任給予打分。加分標準：在學術期刊上發(fā)表文章的，根據(jù)期刊等級加2～4分/ 篇。（10分）考核要求： 對所負責的檢測項目，應熟悉相關規(guī)范，掌握其操作原理，操作規(guī)范；對所負責的檢測項目，應熟悉相關的儀器操作原理；對所負責的檢測項目，應督促所管轄試驗員熟練掌握。 考核方法：抽查 扣分標準： 不能按照相關規(guī)范要求進行試驗操作的，不規(guī)范的，按 ，不熟練的
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1