20xx-10項(xiàng)目管理軟技術(shù)真題(編輯修改稿)
2025-08-31 17:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心的爭(zhēng)論轉(zhuǎn)為人身攻擊的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 D．雙方不愿聽取對(duì)方意見，而千方百計(jì)搶占上風(fēng)，技術(shù)主管常常對(duì)采購(gòu)人員的工作指手畫腳，此舉引起了項(xiàng)目采購(gòu)主 管的強(qiáng)烈不滿。上述現(xiàn)象是由____造成的 A．溝通與知覺差異 B．角色混淆 C．項(xiàng)目資源分配及利益格局的變化 D．目標(biāo)差異 A．項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)沖突強(qiáng)度最大 B．項(xiàng)目技術(shù)沖突強(qiáng)度最大 C．項(xiàng)目成員個(gè)性沖突是最難有效解決的一種沖突 D．項(xiàng)目人力資源沖突比項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)沖突的強(qiáng)度大31. ____是項(xiàng)目經(jīng)理解決沖突的首選方式 A．協(xié)作 B．折中 C．談判 D．規(guī)避，“職能部門對(duì)資源使用的優(yōu)先級(jí)高于項(xiàng)目部門”屬于 A．項(xiàng)目外部沖突 B．項(xiàng)目?jī)?nèi)部沖突 C．項(xiàng)目間沖突 D．以上都不是， 是強(qiáng)度最低的一種沖突源 A．項(xiàng)目費(fèi)用沖突 B．項(xiàng)目進(jìn)度沖突 C．項(xiàng)目人力資源沖突 D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性沖突 A．客觀性 B．不對(duì)稱性 C．相對(duì)性 D．可變性 A．全過程管理 B．全員管理C．全要素集成管理 D．多目標(biāo)管理 A．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于確定項(xiàng)目范圍以及最優(yōu)項(xiàng)目 B．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高已選項(xiàng)目的效益 C．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與收益在一定程度上具有負(fù)相關(guān)性 D．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理改進(jìn)已選項(xiàng)目的同時(shí)，也降低了項(xiàng)目發(fā)生損失的可能性 為依據(jù) A．風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果 B．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果 C．風(fēng)險(xiǎn)排序的結(jié)果 D．風(fēng)險(xiǎn)反饋的結(jié)果“行為論”階段提出了三種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以下哪項(xiàng)不是行為論提出的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 A．個(gè)人魅力型 B．考慮周到型 C．咨詢領(lǐng)導(dǎo)型 D．變革型 A．權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力是由自身因素產(chǎn)生的 B．權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力更加持久，能發(fā)揮非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力所不能達(dá)到的作用 C．非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力越大越有助于權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮 D．領(lǐng)導(dǎo)者更看重戰(zhàn)略決策能力，綜合能力并不重要 A．概念性思維能力是項(xiàng)目經(jīng)理環(huán)境認(rèn)識(shí)能力的要素之一 B．勸導(dǎo)他人冷靜是項(xiàng)目經(jīng)理自我控制能力的最高級(jí)別 C．以客戶為導(dǎo)向的能力要求項(xiàng)目經(jīng)理始終把達(dá)到或超越客戶期望作為工作的目標(biāo) D．項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人魅力可以加強(qiáng)其對(duì)他人的影響力 A．受項(xiàng)目組織臨時(shí)性特點(diǎn)的制約，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力較職能經(jīng)理差 B．項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)輕權(quán)重，無法充分調(diào)用項(xiàng)目所需資源 C．項(xiàng)目經(jīng)理常常面臨項(xiàng)目成員的“多頭領(lǐng)導(dǎo)”問題 D．項(xiàng)目經(jīng)理如何施展非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)項(xiàng)目成功的影響很大，以下哪項(xiàng)不是企業(yè)文化五要素 的內(nèi)容 A．企業(yè)環(huán)境 B．英雄人物 c．文化網(wǎng)絡(luò) D．企業(yè)管理制度 A．制度層、精神層、行為層、物質(zhì)層 B．精神層、制度層、行為層、物質(zhì)層 C．精神層、制度層、物質(zhì)層、行為層 D．制度層、精神層、物質(zhì)層、行為層 A．項(xiàng)目文化是隱性文化 B．項(xiàng)目文化是露天文化C．項(xiàng)目文化是小眾文化D．項(xiàng)目文化是理論型文化“一致與滿意”的理念。以下哪項(xiàng)符合“一致與滿意”理念 A．項(xiàng)目決策應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)立制定 B．項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)無需向成員授權(quán) C．成員間應(yīng)嚴(yán)格遵循上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示，不允許質(zhì)疑 D．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著力發(fā)揮團(tuán)隊(duì)核心成員的影響力 A．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化無法為成員提供組織認(rèn)同感 B．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)力關(guān)系沒有關(guān)系 c．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化
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