小議企業(yè)行政管理的三大功能(編輯修改稿)
2025-08-31 15:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者不能滿足于做一個(gè)事務(wù)主義者，而是要做一個(gè)有思想、敢創(chuàng)新、有沖力的領(lǐng)導(dǎo)者。 “管理”方面來說， 對(duì)于管理的重要性，人們往往認(rèn)識(shí)不足。人們的觀念中往往有這么一種誤區(qū)：誰都可能承認(rèn)自己不懂科技，不懂經(jīng)營(yíng)，卻絕少有人承認(rèn)自己不懂管理。涉及到科研、經(jīng)營(yíng)方面的問題，謹(jǐn)慎一點(diǎn)的人往往三緘其口、謹(jǐn)言慎行。而一談到管理，幾乎所有的人都覺得自己是行家里手，或信口開河，指手劃腳；或固執(zhí)己見，自行其是。一些不在管理崗位上的人們總覺得管理工作是天底下最容易不過的事，居然讓這些管理者弄得如此艱難、漏洞百出，實(shí)在是無能之極：由此也可看出，管理工作又是一件非常難做的、常常坐在被告席上的工作。一般人對(duì)管理工作、管理人員的輕視倒還是次要的，如果一些領(lǐng)導(dǎo)也存在重科研、重經(jīng)營(yíng)、輕管理的傾向，就有可能影響全局了?！ ∈聦?shí)上，管理工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則繁難；看似輕松，實(shí)則艱辛；看似風(fēng)光，實(shí)則委屈；看似可有可無，實(shí)則是企業(yè)靈魂所在。就象國(guó)家一樣。幾乎人人都承認(rèn)科技專家、經(jīng)營(yíng)專家的工作難做，是一門極深的學(xué)問，對(duì)非屬自己行當(dāng)?shù)膶I(yè)視若畏途；然而卻極少有人從內(nèi)心承認(rèn)國(guó)家管理、政治活動(dòng)是一門更為艱深的學(xué)問。似乎專家不是人人都可以當(dāng)?shù)?，官員卻是誰都可以當(dāng)?shù)煤玫摹Ｆ髽I(yè)管理與國(guó)家管理一樣，管理得不好，管理者固然難辭其咎，難逃眾人的口誅筆伐；管理得好了，人們又看不到管理者的作用，覺得管理者可有可無。歷史上不乏這種現(xiàn)象：值治亂之世，人人痛罵昏、暴之君；值太平之世，人們又擊壤而歌，不知有堯，不知有舜。之所以如此；首先是因?yàn)楣芾聿皇且婚T單純的學(xué)問，而是一種綜合性學(xué)問。管理者既要對(duì)科研、經(jīng)營(yíng)和管理三方面都既有所了解，又能撮舉其要，提綱摯領(lǐng)；又要善于綜合、善于協(xié)調(diào)，使其能圍繞公司的總體目標(biāo)發(fā)揮其最大能量，產(chǎn)生最大限度的合力。其次，也是因?yàn)楣芾聿粌H僅是一種技術(shù)，更主要的是一種藝術(shù)。管理工作沒有一定之規(guī)，它要因時(shí)而異、因地而異、因事而異、因人而異。自古以來，有治人無治法，說的就是就是這個(gè)道理。由于以上兩點(diǎn)，就要求管理者既是通才，對(duì)所管轄的工作的各方面都有相當(dāng)程度的了解；又要善于綜合，善于抓住主要矛盾。這就象十個(gè)指頭彈鋼琴一樣，既要十指齊動(dòng)，又不能手忙腳亂，顧此失彼，因小失大，
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