淺析企業(yè)行政管理效率(編輯修改稿)
2025-05-10 11:29 本頁面
【文章內容簡介】 控制對指揮工作的各項措施進行監(jiān)測、控制與調整，包括建立激勵機制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎懲條例并認真執(zhí)行。通過控制保證任務按照既定計劃執(zhí)行，通過控制來判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理，是否還有改進之處，從而增強行政工作的有效性及合理性。確立正確引導、準確評價與適當獎勵相結合的激勵機制。企業(yè)行政管理的最佳化實現(xiàn)，在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實施。因此，對人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心，而建立科學的激勵機制是有效實施對人的管理的重要保障。 二、企業(yè)行政管理效率低下的原因 ?。ㄒ唬┬姓C構職能重復、運轉不靈我國的企業(yè)行政機構過于臃腫，很多國企行政部門其實很多職能存在重復，沒有必要設立的行政機構大量出現(xiàn)。如郵政企業(yè)有些部門身兼數(shù)職，其中一些職能又與其他部門的部分職能重復，一旦出現(xiàn)問題以后不可避免將造成相互推諉的局面。由于部門和環(huán)節(jié)過多，造成行政機構某些部位和環(huán)節(jié)運轉不靈，往往因相互推諉現(xiàn)象導致行政效率低下。主要表現(xiàn)有：解決問題的客觀條件己經具備，只因少數(shù)人反對，而長期得不到解決，如已經作了正式決定，而且又是正確的，只是觸及到某個部門、單位的利益，這個單位和個人就找借口拒不執(zhí)行?！。ǘ嗬叨燃小 ?權力高度集中缺乏應有的監(jiān)督制約機制，企業(yè)的決策權往往只在少數(shù)幾個人手里，一般企業(yè)里人和事的變動往往是少數(shù)幾個管理人員拍板定案，嚴重影響著決策民主化、管理科學化的進程，在很大程度上挫傷企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。（三）各項行政規(guī)章制度執(zhí)行不到位行政管理效率低下的根本原因在于行政規(guī)章制度執(zhí)行不到位，有些行政法規(guī)雖然已經制定，但沒有很好的執(zhí)行。企業(yè)員工有章不循、違章作業(yè)往往造成許多計劃以外變故，制約著企業(yè)行政管理效率的提升。（四）行政管理人員素質良莠不齊企業(yè)里一些行政管理人員行政素質不高，知識能力不強，遇事怕負責任或不負責任，缺乏全局意識，對自己有利就干，無利可圖的就推諉不干或放在一邊慢慢拖著干。把大量的時間和精力放在如何尋找一個更合適的借口上，既浪費了時間又耽誤了工作，直接影響著行政效率的提高。
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