淺析企業(yè)行政管理效率(編輯修改稿)
2025-05-10 11:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 控制對(duì)指揮工作的各項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制與調(diào)整，包括建立激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督系統(tǒng)和制定獎(jiǎng)懲條例并認(rèn)真執(zhí)行。通過(guò)控制保證任務(wù)按照既定計(jì)劃執(zhí)行，通過(guò)控制來(lái)判斷企業(yè)的行政管理工作是否合理，是否還有改進(jìn)之處，從而增強(qiáng)行政工作的有效性及合理性。確立正確引導(dǎo)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)與適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)行政管理的最佳化實(shí)現(xiàn)，在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實(shí)施。因此，對(duì)人的管理是現(xiàn)代企業(yè)行政管理的核心，而建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是有效實(shí)施對(duì)人的管理的重要保障。 二、企業(yè)行政管理效率低下的原因 （一）行政機(jī)構(gòu)職能重復(fù)、運(yùn)轉(zhuǎn)不靈我國(guó)的企業(yè)行政機(jī)構(gòu)過(guò)于臃腫，很多國(guó)企行政部門(mén)其實(shí)很多職能存在重復(fù)，沒(méi)有必要設(shè)立的行政機(jī)構(gòu)大量出現(xiàn)。如郵政企業(yè)有些部門(mén)身兼數(shù)職，其中一些職能又與其他部門(mén)的部分職能重復(fù)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題以后不可避免將造成相互推諉的局面。由于部門(mén)和環(huán)節(jié)過(guò)多，造成行政機(jī)構(gòu)某些部位和環(huán)節(jié)運(yùn)轉(zhuǎn)不靈，往往因相互推諉現(xiàn)象導(dǎo)致行政效率低下。主要表現(xiàn)有：解決問(wèn)題的客觀條件己經(jīng)具備，只因少數(shù)人反對(duì)，而長(zhǎng)期得不到解決，如已經(jīng)作了正式?jīng)Q定，而且又是正確的，只是觸及到某個(gè)部門(mén)、單位的利益，這個(gè)單位和個(gè)人就找借口拒不執(zhí)行?！。ǘ?quán)利高度集中 權(quán)力高度集中缺乏應(yīng)有的監(jiān)督制約機(jī)制，企業(yè)的決策權(quán)往往只在少數(shù)幾個(gè)人手里，一般企業(yè)里人和事的變動(dòng)往往是少數(shù)幾個(gè)管理人員拍板定案，嚴(yán)重影響著決策民主化、管理科學(xué)化的進(jìn)程，在很大程度上挫傷企業(yè)員工的積極性，使企業(yè)行政系統(tǒng)缺乏活力和效率。（三）各項(xiàng)行政規(guī)章制度執(zhí)行不到位行政管理效率低下的根本原因在于行政規(guī)章制度執(zhí)行不到位，有些行政法規(guī)雖然已經(jīng)制定，但沒(méi)有很好的執(zhí)行。企業(yè)員工有章不循、違章作業(yè)往往造成許多計(jì)劃以外變故，制約著企業(yè)行政管理效率的提升。（四）行政管理人員素質(zhì)良莠不齊企業(yè)里一些行政管理人員行政素質(zhì)不高，知識(shí)能力不強(qiáng)，遇事怕負(fù)責(zé)任或不負(fù)責(zé)任，缺乏全局意識(shí)，對(duì)自己有利就干，無(wú)利可圖的就推諉不干或放在一邊慢慢拖著干。把大量的時(shí)間和精力放在如何尋找一個(gè)更合適的借口上，既浪費(fèi)了時(shí)間又耽誤了工作，直接影響著行政效率的提高。
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