工程實(shí)施項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2024-08-31 15:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理計劃 采購管理計劃 溝通管理計劃 質(zhì)量管理計劃 人員配置管理計劃 里程碑清單 過程改進(jìn)計劃 成本基準(zhǔn) 質(zhì)量基準(zhǔn) 范圍基準(zhǔn) 資源日歷 進(jìn)度基準(zhǔn) 風(fēng)險登記冊 組織與準(zhǔn)備階段 —— Planning 16 組織與準(zhǔn)備階段 —— after planning ?計劃的批準(zhǔn)。 ?要爭取各方面，包括業(yè)主、上層管理者、顧客、項(xiàng)目經(jīng)理、承包商、供應(yīng)商對計劃結(jié)果有一個共識。 ?計劃做好后，它作為目標(biāo)的分解，作為各參加 /與單位（部門）的工作責(zé)任，應(yīng)落實(shí)到各部門或單位，得到他們同意，并形成承諾。 ?計劃下達(dá)后 ， 還要使人們了解他們面臨的目標(biāo)和應(yīng)完成的任務(wù) ，以及為完成目標(biāo)和任務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循的指導(dǎo)原則 ， 他們完成計劃所擁有必要的權(quán)力 、 手段和信息 。 17 組織與準(zhǔn)備階段 —— 導(dǎo)圖 18 ? 組織與準(zhǔn)備階段 —— 創(chuàng)建 WBS 19 ? 組織與準(zhǔn)備階段 —— 創(chuàng)建 WBS詞典 20 ? 組織與準(zhǔn)備階段 —— 進(jìn)度計劃甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖 21 ? 項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施） —— 自研 /分包 /外購 decided……Start implementation 進(jìn)度Time 成本 Cost 范圍Scope 質(zhì)量 Quality 22 ? 項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施） —— Ready？ …… 23 ? 項(xiàng)目執(zhí)行（工程實(shí)施） 輸入或資源： ? XX計劃 ? XX基準(zhǔn) ? 采購合同 ? 工程勘察報告 ? 項(xiàng)目實(shí)施組織方案 ?項(xiàng)目交付成果 a、
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