工程實施項目管理-資料下載頁
2025-08-04 15:13本頁面
【正文】 。 27 ? 項目控制的內(nèi)容 —— 這些都是我們的 eyespots， focus on…… monitor and control…… 序號 控制內(nèi)容 控制目的 控制目標(biāo) 控制依據(jù) 1 成本控制 保證按計劃成本完成工程，防止成本超支和費用增加，達(dá)到盈利目的 計劃成本 各分項工程、分部工程、總工程計劃成本、人力、材料、資金計劃、計劃成本曲線等 2 進(jìn)度控制 按預(yù)定進(jìn)度計劃實施工程，按期交付工程，防止工程拖延 任務(wù)書規(guī)定的工期 工期定額規(guī)定的總工期計劃、批準(zhǔn)的詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖等 3 質(zhì)量控制 保證按任務(wù)書規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量完成工程，使工程順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能 規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、工程說明、圖紙、工程項目定義、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件 4 合同控制 按合同規(guī)定全面完成自己的義務(wù)、防止違約 合同規(guī)定的各項義務(wù)、責(zé)任 合同范圍內(nèi)的各種文件、合同分析資料 28 ? 項目驗收和收尾 輸入或資源： ? 項目范圍確認(rèn) ? 合同 ?結(jié)束采購 ?項目收尾 ?管理收尾 ?文檔材料 ?培訓(xùn) ?項目交付 ?項目評審 ?資源釋放 29 ? 75個成果 129個工具 —— 我有個杠桿 …… 我要個支點 …… PMO 專家組 項目管理矩陣 項目經(jīng)理手冊 經(jīng)驗案庫 30 感謝聆聽！ Thanks for your time！ 31
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