國際注冊內(nèi)部審計師培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-08-31 15:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?提前訂貨期 KKDC2五、存貨的管理控制 ?存貨的陸續(xù)供應(yīng)和耗用；自制與外購零配件決策問題；保險儲備問題。 ? 適時制（ JIT） ?原材料適時進貨 各工序適時生產(chǎn) 適時為顧客提供其所需要的產(chǎn)品和服務(wù) ?一種不斷進?。ǔ掷m(xù)改進 CI）的企業(yè)文化； ?實行全員參與、消除無效勞動、爭取百分百的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。 午 餐 六、作業(yè)成本法 ? 作業(yè)管理 ?從以“產(chǎn)品”為核心到以“作業(yè)”為核心 ? 股東價值 ? 作業(yè)管理 ?顧客價值 作業(yè)成本計算 六、作業(yè)成本法 ? 作業(yè)鏈 ?價值鏈 ?成本庫 ?成本動因 ?可增加價值的作業(yè)（ valueadded activities ?不增加價值的作業(yè) (nonvalueadded activities) 六、作業(yè)成本法 ?技術(shù)進步 ?生產(chǎn)自動化提高 ?產(chǎn)品成本中制造費用比重提高 ?原制造成本法的缺陷 ?新 ABC法舉例 ?傳統(tǒng)成本計算與 ABC法的比較（參考 WORD文件例題） 休 息 七、本量利與盈虧平衡分析 ?基本盈虧平衡方程 ?盈虧平衡點計算 ?單品種、多品種 ?盈虧平衡圖 ?有關(guān)因素變動的盈虧平衡分析 ? (參考 WORD文件） 八、相關(guān)管理學(xué)科問題 ? 管理科學(xué) 時間序列與回歸分析： 時間序列分析：趨勢推測；指數(shù)平滑法。 回歸分析：一元回歸與多元回歸。 排對論：等候理論，解決順序服務(wù)的理論模型，解決對既定的顧客到達(dá)率使總成本（服務(wù)成本和等待成本）最小化）的數(shù)學(xué)模型。先到達(dá)，先服務(wù)。比如 ：證券市場：時間優(yōu)先與價格優(yōu)先。 敏感性分析：比如：本 量 利分析中各因素分析。 八、相關(guān)管理學(xué)科問題 ?關(guān)鍵路徑法 (Critical path methodCPM):最短時間（完成所有任務(wù)）法。確定最關(guān)鍵事件或活動；如何使總體成本最低。 ?項目評審技術(shù)（ Program Evaluation amp。 Review TechniquePERT):大型復(fù)雜項目管理的一中網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。采用計劃評審表，包括項目關(guān)鍵任務(wù)、活動起點與終點、項目的關(guān)鍵路徑。 八、相關(guān)管理學(xué)科問題 組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和組織戰(zhàn)略 目標(biāo)管理： 2022年紅書 P132 戰(zhàn)略管理： P132133 參考其他文件。 組織結(jié)構(gòu)： P133， 單一業(yè)務(wù) 直線職能式組織結(jié)構(gòu)； 區(qū)域性組織結(jié)構(gòu)地區(qū)發(fā)展企業(yè)； 集權(quán)化組織結(jié)構(gòu)； 分權(quán)制組織；戰(zhàn)略單元組織；矩陣組織結(jié)構(gòu)。 八、相關(guān)管理學(xué)科問題 ? 風(fēng)險管理 ?風(fēng)險評估的框架：包括風(fēng)險評估、風(fēng)險緩解、不確定性分析。 ?風(fēng)險評估：風(fēng)險評估的范圍與方法
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