商務(wù)酒店加盟之酒店收益管理技巧(編輯修改稿)
2024-08-31 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的許多人都在積極地尋求與收益管理部門更緊密地合作，以確保酒店價值在經(jīng)營過程中不斷提升。然而，許多酒店經(jīng)營者仍然沒有完全了解收益管理的全部益處，并且對于收益管理的理解水平也良莠不齊。在當下各個酒店嚴格控制成本的情況下，收益管理經(jīng)常被看作是一種額外成本，而不是一種能夠提高收益的戰(zhàn)略性工具。盡管酒店業(yè)主不需要涉足到酒店每天具體運營的細枝末節(jié)上，但他們在制定酒店總體目標和發(fā)展方向上扮演著至關(guān)重要的角色，比如是酒店業(yè)主計劃創(chuàng)造長期的利潤增長點或者是投資公司計劃使其酒店品牌陣容多樣化等等。又比如，對于新開業(yè)的一家酒店，酒店業(yè)主有可能會把目標設(shè)定為在成功運營幾年后提升酒店平均房價，提升美譽度而尋求資本運作的空間；業(yè)主也有可能考慮在經(jīng)營中尋求快速投資回報。因此，業(yè)主設(shè)定的各種不同目標，需要與收益管理部門共享溝通，并將其納入到酒店運營的全局戰(zhàn)略中，以利于達到既定目標?！ ±梅e極主動的方法保持市場領(lǐng)先地位：準確預測是實現(xiàn)成功收益管理策略的關(guān)鍵，它可以使一家酒店在應(yīng)對市場環(huán)境的變化時，主動采取措施而不是被動反應(yīng)。例如，在需求低迷時，很多酒店經(jīng)營者會制定諸如全面促銷或降低房價的策略，管理層希望通過降價能夠帶動足夠需求以彌補利潤缺口。通常這種情況會引發(fā)價格戰(zhàn)，而且會有損
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