商務(wù)酒店加盟之酒店收益管理技巧(編輯修改稿)
2025-08-31 14:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的許多人都在積極地尋求與收益管理部門更緊密地合作，以確保酒店價(jià)值在經(jīng)營過程中不斷提升。然而，許多酒店經(jīng)營者仍然沒有完全了解收益管理的全部益處，并且對(duì)于收益管理的理解水平也良莠不齊。在當(dāng)下各個(gè)酒店嚴(yán)格控制成本的情況下，收益管理經(jīng)常被看作是一種額外成本，而不是一種能夠提高收益的戰(zhàn)略性工具。盡管酒店業(yè)主不需要涉足到酒店每天具體運(yùn)營的細(xì)枝末節(jié)上，但他們?cè)谥贫ň频昕傮w目標(biāo)和發(fā)展方向上扮演著至關(guān)重要的角色，比如是酒店業(yè)主計(jì)劃創(chuàng)造長期的利潤增長點(diǎn)或者是投資公司計(jì)劃使其酒店品牌陣容多樣化等等。又比如，對(duì)于新開業(yè)的一家酒店，酒店業(yè)主有可能會(huì)把目標(biāo)設(shè)定為在成功運(yùn)營幾年后提升酒店平均房價(jià)，提升美譽(yù)度而尋求資本運(yùn)作的空間；業(yè)主也有可能考慮在經(jīng)營中尋求快速投資回報(bào)。因此，業(yè)主設(shè)定的各種不同目標(biāo)，需要與收益管理部門共享溝通，并將其納入到酒店運(yùn)營的全局戰(zhàn)略中，以利于達(dá)到既定目標(biāo)?！ ±梅e極主動(dòng)的方法保持市場領(lǐng)先地位：準(zhǔn)確預(yù)測是實(shí)現(xiàn)成功收益管理策略的關(guān)鍵，它可以使一家酒店在應(yīng)對(duì)市場環(huán)境的變化時(shí)，主動(dòng)采取措施而不是被動(dòng)反應(yīng)。例如，在需求低迷時(shí)，很多酒店經(jīng)營者會(huì)制定諸如全面促銷或降低房價(jià)的策略，管理層希望通過降價(jià)能夠帶動(dòng)足夠需求以彌補(bǔ)利潤缺口。通常這種情況會(huì)引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，而且會(huì)有損
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