【正文】 在目前的酒店環(huán)境中，業(yè)主想要獲取最大利潤(rùn)、提高資產(chǎn)價(jià)值，就應(yīng)該重視收益管理并確保在其酒店的有效實(shí)施，以便即使在需求低迷時(shí)期，使用成功的策略并加以落實(shí)就位，為酒店的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)提升價(jià)值！2013年對(duì)中國(guó)酒店業(yè)者來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的一年。而因其增加的收益直接影響的是酒店的凈利潤(rùn)，收益管理也成為提高酒店價(jià)值的關(guān)鍵工具。多數(shù)酒店經(jīng)營(yíng)者不可回避的是：如果他們調(diào)整價(jià)格，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)跟著調(diào)整價(jià)格，結(jié)果就是大家都回到了同一起跑線上，不同的是所有人都將蒙受損失。例如，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)可以幫助酒店規(guī)劃庫(kù)存以及員工配置。對(duì)此，可能有的酒店業(yè)主很難理解，因?yàn)閺谋砻鎭?lái)看拒絕業(yè)務(wù)會(huì)導(dǎo)致收益減少，但實(shí)際結(jié)果卻恰恰相反。因此，業(yè)主設(shè)定的各種不同目標(biāo)，需要與收益管理部門(mén)共享溝通，并將其納入到酒店運(yùn)營(yíng)的全局戰(zhàn)略中，以利于達(dá)到既定目標(biāo)。業(yè)主通過(guò)該會(huì)議，可以監(jiān)控管理方經(jīng)營(yíng)管理是否方向正確，以保證酒店價(jià)值和資本回報(bào)率等。都市118酒店的收益管理就起到了很好的效果。因此，為了長(zhǎng)期的收益優(yōu)化考慮，并避免所有人都得不償失，采用經(jīng)過(guò)考量的、慎重的戰(zhàn)略方法是非常必要的。如果一家酒店可以預(yù)測(cè)需求，它就可以在合適的時(shí)間安排合適數(shù)量的員工，甚至可以預(yù)測(cè)到入住和退房的高峰期。酒店很容易陷入以低價(jià)賣(mài)出所有客房的錯(cuò)誤之中，因而導(dǎo)致