商務(wù)酒店加盟之酒店收益管理技巧(留存版)
【正文】 在目前的酒店環(huán)境中，業(yè)主想要獲取最大利潤、提高資產(chǎn)價值，就應(yīng)該重視收益管理并確保在其酒店的有效實施，以便即使在需求低迷時期，使用成功的策略并加以落實就位，為酒店的長期運營提升價值！2013年對中國酒店業(yè)者來說是充滿挑戰(zhàn)的一年。而因其增加的收益直接影響的是酒店的凈利潤，收益管理也成為提高酒店價值的關(guān)鍵工具。多數(shù)酒店經(jīng)營者不可回避的是：如果他們調(diào)整價格，競爭對手也會跟著調(diào)整價格，結(jié)果就是大家都回到了同一起跑線上，不同的是所有人都將蒙受損失。例如，準(zhǔn)確的預(yù)測可以幫助酒店規(guī)劃庫存以及員工配置。對此，可能有的酒店業(yè)主很難理解，因為從表面來看拒絕業(yè)務(wù)會導(dǎo)致收益減少，但實際結(jié)果卻恰恰相反。因此，業(yè)主設(shè)定的各種不同目標(biāo)，需要與收益管理部門共享溝通，并將其納入到酒店運營的全局戰(zhàn)略中，以利于達(dá)到既定目標(biāo)。業(yè)主通過該會議，可以監(jiān)控管理方經(jīng)營管理是否方向正確，以保證酒店價值和資本回報率等。都市118酒店的收益管理就起到了很好的效果。因此，為了長期的收益優(yōu)化考慮，并避免所有人都得不償失，采用經(jīng)過考量的、慎重的戰(zhàn)略方法是非常必要的。如果一家酒店可以預(yù)測需求，它就可以在合適的時間安排合適數(shù)量的員工，甚至可以預(yù)測到入住和退房的高峰期。酒店很容易陷入以低價賣出所有客房的錯誤之中，因而導(dǎo)致
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