商務酒店加盟之酒店收益管理技巧-全文預覽
【正文】 年后提升酒店平均房價，提升美譽度而尋求資本運作的空間；業(yè)主也有可能考慮在經(jīng)營中尋求快速投資回報。他們中的許多人都在積極地尋求與收益管理部門更緊密地合作，以確保酒店價值在經(jīng)營過程中不斷提升?！ ∵^去,許多投資者和酒店業(yè)主認為收益管理是一門太過關(guān)注微觀層面的學科，特別是有關(guān)收益管理的自動化技術(shù)更是讓不少業(yè)主認為過于關(guān)注細節(jié)。隨著酒店精細化管理的發(fā)展，新科技的突飛猛進以及預訂渠道越來越多，無論對出租率高或低的酒店，無論是在淡季或是旺季，收益管理都是幫助酒店實現(xiàn)收益最大化的重要工具。當收益管理運作順暢后，酒店業(yè)主應參加收益管理的會議，更好地了解收益指標，如平均房價、每間可賣房收入（RevPAR）等。商務酒店加盟之酒店收益管理技巧 酒店運營的任何一個時間段都是開始使用收益管理并利用其廣泛作用的良好時機，因為每天都有客人在詢價，每天都有收益可以管理。 酒店收益首先要有準確的方向。在整體經(jīng)濟下行風險加大，政府公務消費大幅度減少，酒店競爭愈演愈烈的情況下，收益管理的重要性及其影響酒店績效的能力持續(xù)加強凸顯！而業(yè)主作為酒店業(yè)績的最大受益或受損方，越來越重視收益管理也就不足為奇了。因此，為確保業(yè)主獲得最大利益并實現(xiàn)酒店價值最大化，實施收益管理
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