商務酒店加盟之酒店收益管理技巧-免費閱讀
【正文】 這不僅可以幫助酒店優(yōu)化工資成本，還可以提高客人的滿意度?！ ∈找婀芾淼囊粋€關鍵之處就是要知道并非所有的業(yè)務都是優(yōu)質(zhì)業(yè)務，并能夠通過利用收益管理分析辨別出可以長期為酒店帶來最大價值的顧客?！ ≡谛枨蟮兔詴r期，酒店最好實行策略性定價并且堅持自身的市場定位。盡管酒店業(yè)主不需要涉足到酒店每天具體運營的細枝末節(jié)上，但他們在制定酒店總體目標和發(fā)展方向上扮演著至關重要的角色，比如是酒店業(yè)主計劃創(chuàng)造長期的利潤增長點或者是投資公司計劃使其酒店品牌陣容多樣化等等。因此，為確保業(yè)主獲得最大利益并實現(xiàn)酒店價值最大化，實施收益管理至關重要！這些不斷增加的價值對于業(yè)主來說具有頗多益處，他們可以靈活使用這些資金，用于包括償還貸款、對酒店持續(xù)投入或者投資其他業(yè)務，而且對上市公司來說還可以使投資者放心滿意。 酒店收益首先要有準確的方向。當收益管理運作順暢后，酒店業(yè)主應參加收益管理的會議，更好地了解收益指標，如平均房價、每間可賣房收入（RevPAR）等?！ ∵^去,許多投資者和酒店業(yè)主認為收益管理是一門太過關注微觀層面的學科，特別是有關收益管理的自動化技術更是讓不少業(yè)主認為過于關注細節(jié)。又比如，對于新開業(yè)的一家酒店，酒店業(yè)主有可能會把目標設定為在成功運營幾年
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