單元生產(chǎn)概述(編輯修改稿)
2024-08-31 14:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 而每次改變產(chǎn)品時(shí)都必須更換工具、零件、重新填寫工序表，這些都需要手工作業(yè)。因此改變的次數(shù)越多，在人工費(fèi)低廉的中國就越合算。同時(shí)，國外工會(huì)勢力強(qiáng)大，要工人一個(gè)人學(xué)幾種操作，干幾個(gè)工種，卻不加薪，會(huì)受到工會(huì)的抵制。而中國作業(yè)員多掌握幾門技術(shù)，被認(rèn)為是使自身人力資本增值的難得機(jī)遇，多能工推行容易受到基層員工的歡迎。同時(shí)國外工資高，勞動(dòng)保障福利水準(zhǔn)高，裁員的壁壘和成本極高，甚至如日本這樣的國家有著深遠(yuǎn)的雇傭終身制的文化，減員終會(huì)受到習(xí)俗和道德的壓力。而單元生產(chǎn)要彈性配置人力資源，在中國因工資低，勞動(dòng)法規(guī)不能徹底執(zhí)行而更易實(shí)行。所以推行單元生產(chǎn)方式，中國較日本更有優(yōu)勢，實(shí)在是中國制造戰(zhàn)勝日本制造的一張王牌。 2005年2月，國內(nèi)具有重要影響力的社會(huì)綜合期刊《南風(fēng)窗》刊出了一篇題為“令人震驚的‘佳能革命’之文章”，該文介紹了佳能日本廠已經(jīng)實(shí)行的一場令人震驚的生產(chǎn)方式革命，這種新的生產(chǎn)方式就叫單元生產(chǎn)方式，它成就了佳能利潤上的巨增和企業(yè)對社會(huì)的人文關(guān)懷。佳能將組裝工廠從中國遷回到日本面臨著巨大的成本挑戰(zhàn)，以2003年為例，中國勞動(dòng)者的平均月工資為126美元，日本勞動(dòng)者的平均月工資為3737美元，后者是前者的30倍。從 1998年到2002年，又帶來了一定的成本耗費(fèi)，加上其它方面增加的成本，佳能在日本的生產(chǎn)成本比在中國生產(chǎn)的總成本大大增加。然而，從1998年到2003年，,同時(shí)提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率50%,節(jié)約了72萬平方米的工廠面積,使得佳能為儲存零件和設(shè)備租用的倉庫數(shù)量從37個(gè)減少到8個(gè),但由于質(zhì)量和性能品種的優(yōu)勢,需求量增長迅速,日本佳能宣布,得益于彩色復(fù)印機(jī)和數(shù)碼相機(jī)的巨大需求,截至 6月30日,一個(gè)季度的利潤就增長了30%,達(dá)到以30億美元,這將是佳能邊續(xù)第五年刷新利潤紀(jì)錄,在這樣的利潤增長中,單元生產(chǎn)方式起到的作用是巨大的. 傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式將復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,分解成眾多的容易掌握的工序,每個(gè)工人只完成一個(gè)工序,這樣勞動(dòng)者進(jìn)入生產(chǎn)過程的進(jìn)入成本就很低,同時(shí)由于勞動(dòng)技能簡單,勞動(dòng)者同資方的談判過程中處于弱勢地位,勞方工資被壓低至較低水平,資方生產(chǎn)的產(chǎn)品相對于勞方消費(fèi)者購買力過剩了,資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)頻繁而周期性地爆發(fā), 這段時(shí)期正好是大批量生產(chǎn)方式攻城掠地在世界各地廣泛采用的時(shí)候,無差別勞動(dòng)供給導(dǎo)致低工資水平,《摩登時(shí)代》，把在大批量生產(chǎn)方式工作的工人描繪成似機(jī)器一般從事著簡單枯燥重復(fù)、機(jī)械的工作，這里的工人不用思考，只需要下意識的工作，工作時(shí)間消耗了生命和生活本來的意義，阻礙了人的活力動(dòng)力潛力的發(fā)揮，勞動(dòng)者在這種生產(chǎn)方式中，被“鍛造”成不懂得思考的“零件人”或“局部人”，當(dāng)有更低工資水平的勞動(dòng)供給出現(xiàn)時(shí)，他們面臨著大批失業(yè)，并且由于低技能亦無法完成工作的升級轉(zhuǎn)業(yè)，我們不能不深深地憂慮，在未來世界市場更為全球化的過程中，我國這些技能極度片面的勞動(dòng)者如何適應(yīng)世界市場的變化，如何與那些懂得改善的多能工競爭，這種格局的宏觀累加，便是中國經(jīng)濟(jì)的整體競爭力問題，更是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“后勁”問題。把問題往深里想，實(shí)際上它也關(guān)系著未來軍事戰(zhàn)爭的戰(zhàn)斗力問題?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭的有機(jī)構(gòu)成越來越高，武器的作用越來越大，擁有大量“完整人” 勞動(dòng)者在操作武器時(shí)無疑會(huì)發(fā)揮比“零件人”更多的威力。我們知道，日本許多企業(yè)是戰(zhàn)平結(jié)合，和平時(shí)期生產(chǎn)民品，戰(zhàn)爭時(shí)生產(chǎn)軍品，轉(zhuǎn)型非?？?。同理，對于由工人轉(zhuǎn)變?yōu)檐娙?，多能工無疑會(huì)比單能工具有先天的優(yōu)勢。
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