單元生產(chǎn)概述-文庫吧
2025-07-20 14:47 本頁面
【正文】 和。積蓄了40多年的日本汽車公司終于用“精益生產(chǎn)方式”打敗了底特律，打敗了底特律引以為豪的大批量生產(chǎn)方式。目前，中國正面臨著第三次全球制造業(yè)的大轉(zhuǎn)移。我們有理由更加期待本次世界制造業(yè)向中國的轉(zhuǎn)移中也能帶來一次生產(chǎn)方式在繼承基礎(chǔ)上的創(chuàng)新。 就生產(chǎn)模式而言，人類歷史上曾出現(xiàn)過作坊式單件生產(chǎn)，近代泰勒提出勞動分工和計件工資制為基礎(chǔ)的科學(xué)管理方法，從而成為制造工程學(xué)的奠基人。美國資本家福特先生依據(jù)學(xué)習(xí)曲線、勞動分工及標準互換性理論，創(chuàng)造性地建立了大量生產(chǎn)廉價的T型汽車專用流水線，川流不息的傳送帶，把整個工廠聯(lián)系在一起，標志著大批量生產(chǎn)方式的誕生。在當時的社會背景下，由于這種生產(chǎn)方式比當時普遍的工匠單件生產(chǎn)具有明顯的降低成本、提高生產(chǎn)效率的效果，成功地實現(xiàn)這種模式，就意味著極大地提高企業(yè)競爭能力。因為在工業(yè)化時代的早期，一個公司可以只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，雖然顧客并不真正想要，但還是會買。因此，大批量生產(chǎn)方式迅速成為當時各國紛紛學(xué)習(xí)的先進模式。它對于整個資本主義世界都產(chǎn)生了巨大影響，并直接改變了普通勞動者的工作和生活，使千千萬萬的人擁有汽車的夢想成為可能。這一學(xué)習(xí)過程的完成，標志著人類實現(xiàn)生產(chǎn)方式的第一次轉(zhuǎn)換，即由單件小批量生產(chǎn)方式發(fā)展為以標準化、通用化、集中化為主要特征的大批量生產(chǎn)方式，形成了社會化大生產(chǎn)。大批量生產(chǎn)方式推動了工業(yè)化進程，為社會產(chǎn)出了巨大的物質(zhì)財富，促進了市場經(jīng)濟的形成。 隨著信息技術(shù)等高科技的發(fā)展，生產(chǎn)力被極大地釋放出來。人們消費已經(jīng)告別大一統(tǒng)的大眾消費時代而走入個性化、時尚化消費時代。全球經(jīng)濟一體化更加速了這種趨勢，生產(chǎn)廠商必須面向不同國家、地區(qū)、種族、信仰、文化的不同需求，而這種需求又不斷變化著，廠商的競爭對手也不再局限于一城一地，而是在全球這一平臺上競爭。如今顧客的需求變得多樣化甚至是個性化，并且在特定的時間只需要特定類型的產(chǎn)品。如果您的公司不能有效地滿足他們的愿望，他們就會選擇您的競爭對手。越來越多的產(chǎn)品種類，越來越高的個性化及性能要求，越來越短的產(chǎn)品市場生命周期和交貨期，越來越大的價格和成本壓力，都使得傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式無法應(yīng)對這種無法預(yù)測的買方市場的出現(xiàn)，生產(chǎn)導(dǎo)向的經(jīng)營方式早就被重質(zhì)不重量，求精不求多的顧客導(dǎo)向所取代。同時大賣場的崛起和伴隨的中小批量、低價、個性化定制挑戰(zhàn)著傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)方式。于是人們開始研究和嘗試一種新的生產(chǎn)方式——單元制生產(chǎn)方式。單元生產(chǎn)方式是隨需而變的生產(chǎn)方式，單元制生產(chǎn)方式綜合了單件生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的優(yōu)點，既減少了單件生產(chǎn)的高成本又避免了大量生產(chǎn)的過度剛性。企業(yè)單元同企業(yè)整體組織結(jié)構(gòu)的自相似性強調(diào)自主，目標的自相似性強調(diào)自律。企業(yè)單元通過自律和自主的統(tǒng)一，達到效率和柔性的統(tǒng)一，較好地適應(yīng)了多品種、小批量、短交期、準時制的市場需求形態(tài)。 2003年年底，日本最大的財經(jīng)新聞機構(gòu)日經(jīng)BP社發(fā)布長篇連載題為“戰(zhàn)勝中國制造——日本企業(yè)的五張王牌”受到日本和中國制造業(yè)的廣泛關(guān)注。文章援引在日本國內(nèi)制造業(yè)凄風苦雨的大經(jīng)濟環(huán)境下，依然取得經(jīng)營成功的幾個例子，反駁了日本制造業(yè)對中國制造失去競爭力的斷言。這五張王牌分別是：單元生產(chǎn)方式、客戶響應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、專利技術(shù)、質(zhì)量品牌。文章認為日本工廠適應(yīng)多品種、小批量、短交期的生產(chǎn)能力以及個性化、時尚化、高端化的產(chǎn)品設(shè)計是贏得客戶，把訂單留在日本的直接原因。而實際上卻不盡然，因為多品種小批量多批次的產(chǎn)品生產(chǎn)需要多次換?；蜣D(zhuǎn)拉，
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