公司治理結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-08-31 14:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職能 ? 在實(shí)際的企業(yè)里，監(jiān)事成了一個(gè) “ 閑職 ” 。政府在任命監(jiān)事 的時(shí)候，往往把有資格而無(wú)能力的閑人派任為監(jiān)事，這又形 成了惡性循環(huán)。 導(dǎo)讀 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國(guó)企業(yè)常見(jiàn) 的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題 治理結(jié)構(gòu)問(wèn) 題的處理方式 國(guó)外治理 模式借鑒 私人控股企業(yè) 常見(jiàn)的問(wèn)題 國(guó)有企業(yè)常 見(jiàn)的問(wèn)題 股東之間股權(quán)配置一股獨(dú)大，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大 ? 人的有限理性使得任何有能力的人都有他的弱項(xiàng) ? 一股獨(dú)大將不會(huì)有真正的制約 ? 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)即使有 99次成功而只有 1次失敗都有可能導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn) 企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn) 所有者和經(jīng)理人之間的激勵(lì)不相容 ? 國(guó)有企業(yè)由于所有者虛擬和委托代理鏈太長(zhǎng)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)的所有者和經(jīng)理人之間的激勵(lì)不相容是無(wú)解的 ? 私人控股企業(yè)的所有者和經(jīng)理人之間也有一定的委托 －代理問(wèn)題，即也有激勵(lì)不相容的問(wèn)題，但它是有解的 所有者在公司規(guī)模較大時(shí)仍然事必躬親 公司規(guī)模 較小時(shí) ? 所有者和經(jīng)營(yíng)者集于一身是最好的治理結(jié)構(gòu) ? 這里沒(méi)有大公司常見(jiàn)的委托－代理問(wèn)題 公司規(guī)模 較大時(shí) ? 所有者和經(jīng)營(yíng)者集于一身將使企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn) 略和企業(yè)的重大投資無(wú)人負(fù)責(zé)。而這些工作 正是所有者，也只有所有者才能做好的 ? 在公司規(guī)模較大時(shí)所有者和經(jīng)營(yíng)者的分離就 勢(shì)在必行。雖然這會(huì)產(chǎn)生委托－代理問(wèn)題 小股東的 “ 搭便車(chē) ” 現(xiàn)象和侵犯小股東利益 小股東搭便車(chē) 現(xiàn)象的正常的 ? 小股東作為個(gè)體很難能影響公司的決策 ? 小股東能做的只有用 “ 腳 ” 投票 但大股東侵犯小股東利益卻是不 正常和非法的 ? 大股東在進(jìn)行決策時(shí)的短視心里，不考慮侵犯小股東 利益會(huì)有長(zhǎng)期利益的損失 ? 董事會(huì)里沒(méi)有代表小股東利益的說(shuō)話(huà)人（如獨(dú)立董事） 母子公司的治理結(jié)構(gòu)不切合實(shí)際 母公司 子公司 子公司 子公司 ? 在觀念和實(shí)踐中，把子公司作為母公司的一個(gè)部門(mén)一樣，母公司可以隨意調(diào)到子公司的資金和人員 ? 母公司和子公司都是獨(dú)立的法人實(shí)體，它們之間并不是上下級(jí)的關(guān)系 ? 母子公司的關(guān)系和它們的治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣將影響企業(yè)的發(fā)展和效益 導(dǎo)讀：我們的觀點(diǎn) 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國(guó)企業(yè)常見(jiàn) 的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題 治理結(jié)構(gòu)問(wèn) 題的處理方式 國(guó)外治理 模式借鑒 關(guān)于國(guó)有 企業(yè)的觀點(diǎn) 關(guān)于私人控 股企業(yè)的觀點(diǎn) 國(guó)有企業(yè)從根本上來(lái)講不可能建立起 有競(jìng)爭(zhēng)力的公司治理結(jié)構(gòu) 一方面 ? 國(guó)有企業(yè)具有無(wú)解的委托－代理問(wèn)題 ? 這是國(guó)有企業(yè)固有的，靠自身無(wú)法解決的問(wèn)題 另一方面 從比較的角度 ? 雖然國(guó)有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)有改善的空間，但和私有控股企業(yè)治理結(jié)構(gòu)可達(dá)到的效果比較，國(guó)有企業(yè)無(wú)法和私有控股企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這是由于它有不能突破的制約因素決定的 ? 如果國(guó)有企業(yè)僅僅和國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就不會(huì)有問(wèn)題 但國(guó)有企業(yè)必須要和各種所有制的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng) 在國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出之前公司治理結(jié)構(gòu)還有優(yōu)化的空間 ? 國(guó)有企業(yè)的退出是一個(gè)非常復(fù)雜和艱巨的過(guò)程，它涉及到人員的安置、社會(huì)的穩(wěn)定以及上上下下各路人員的切身厲害關(guān)系 ? 它是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是短期內(nèi)可以解決的 國(guó)有企業(yè)退出是一個(gè)變遷過(guò)程，退出前的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)是變遷的中間步驟 國(guó)有企業(yè)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的治理結(jié)構(gòu)的唯一途徑就是國(guó)有股權(quán)從企業(yè)中退出 國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股 引進(jìn)私有戰(zhàn)略投資者等方式 退出控股地位或完全退出 ?只要是國(guó)有控股企業(yè)，國(guó)有企業(yè)原有的所有弊病都或多或少的存在 ?讓有能力的原經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買(mǎi)國(guó)有股權(quán)，甚至控股也是一條符合國(guó)情的退出之路 ?國(guó)有股份退出控股地位已經(jīng)從本質(zhì)上改變了原國(guó)有企業(yè)固有的一些弊病 導(dǎo)讀 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國(guó)企業(yè)常見(jiàn) 的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題 治理結(jié)構(gòu)問(wèn) 題的處理方式 關(guān)于國(guó)有 企業(yè)的觀點(diǎn) 關(guān)于私人控 股企業(yè)的觀點(diǎn) 國(guó)外治理 模式借鑒 私有控股企業(yè)要從創(chuàng)業(yè)時(shí)的治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 個(gè)人 高權(quán)威 決策 無(wú)程序 沒(méi)有 制度 下屬 無(wú)預(yù)期 缺乏 規(guī)范 一人 說(shuō)了算 創(chuàng)業(yè)者 決策變 化大 產(chǎn)權(quán)合理配置 決策科學(xué)化 程序化 有制度有規(guī)范 員工
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