公司治理結(jié)構(gòu)培訓(xùn)課程(ppt63頁)(編輯修改稿)
2025-03-22 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效率地 監(jiān)督經(jīng)理行為 和低效率。 代理理論 例如 : 董事會受股東的信任對管理層進(jìn)行 監(jiān)督管理 但是 , 董事會經(jīng)常被指責(zé)沒能履行這一職職責(zé) 主體也許通過 監(jiān)督 行為評價經(jīng)理的決策和活動 無論怎樣 , 分散的股權(quán)很難或難以有效率地 監(jiān)督經(jīng)理行為 和低效率。 代理理論 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 所有權(quán)集中度 董事會 經(jīng)理主管的補(bǔ)償 實現(xiàn)公司控制的市場 多分部制結(jié)構(gòu) 所有權(quán) 集中度 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 持有大宗股票的股東對嚴(yán)密監(jiān)管有很強(qiáng)的動機(jī) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 所有權(quán) 集中度 他們持有的大宗股票使他們覺得值得花費(fèi)時間、精力或成本嚴(yán)密監(jiān)督管理層。 持有大宗股票的股東對嚴(yán)密監(jiān)管有很強(qiáng)的動機(jī) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 所有權(quán) 集中度 他們也可能得到董事席位因此提高他們有效 監(jiān)督的能力 (盡管金融機(jī)構(gòu)在法律上不允許直接占據(jù)董事會席位 ) 他們持有的大宗股票使他們覺得值得花費(fèi)時間、精力或成本嚴(yán)密監(jiān)督管理層。 持有大宗股票的股東對嚴(yán)密監(jiān)管有很強(qiáng)的動機(jī) 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 所有權(quán) 集中度 董事會 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 董事會 內(nèi)部董事 有關(guān)聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 董事會 審核和批準(zhǔn)重大決策 內(nèi)部董事 有關(guān)聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 董事會 決定對首席執(zhí)行官的補(bǔ)償和決策何時更換 首席執(zhí)行官 內(nèi)部董事 有關(guān)聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 審核和批準(zhǔn)重大決策 董事會 但是， 董事會缺乏對日常運(yùn)營的接觸 內(nèi)部董事 有關(guān)聯(lián)的外部董事 外部董事 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 決定對首席執(zhí)行官的補(bǔ)償和決策何時更換 首席執(zhí)行官 審核和批準(zhǔn)重大決策 使董事會 結(jié)構(gòu)更加有效的建議 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 增加董事會成員背景的多樣性 加強(qiáng)內(nèi)部管理和會計控制系統(tǒng) 建立正規(guī)的評價董事會績效的體制 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 使董事會 結(jié)構(gòu)更加有效的建議 經(jīng)理主管補(bǔ)償 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 薪金 , 獎金 , 長期 激勵 補(bǔ)償 經(jīng)理主管補(bǔ)償 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 薪金 , 獎金 , 長期 激勵 補(bǔ)償 經(jīng)理主管的決策往往是復(fù)雜和非常規(guī)的 很多因素的干預(yù)不容易判定管理層決策怎樣 對決策后果負(fù)直接責(zé)任 經(jīng)理主管補(bǔ)償 另外 , 股票所有權(quán) (長期激勵補(bǔ)償 ) 使經(jīng)理對 的控制范圍 市場變化過于敏感， 而這些變化往往超出他們 治理結(jié)構(gòu)機(jī)制 激勵系統(tǒng)不能保證經(jīng)理制訂正確的決策 , 但是可以約束經(jīng)理按照獎勵的方向做決策的
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