企業(yè)員工激勵的目的和意義(編輯修改稿)
2024-08-31 13:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按需激勵原則： ★了解需求； ★區(qū)分個體的差異性和動態(tài)性。 需要層次理論 美國心理學(xué)家馬斯洛（ )提出最早、影響最大的一種激勵理論。 衣食住行 生理需要 安全需要 人身、職業(yè) 歸屬、信任 社交需要 尊重需要 榮譽、地位 成就感 自我實現(xiàn)目標 復(fù)雜人 經(jīng)濟人 社會人 需要的心理強 自我實現(xiàn)人 企業(yè)激勵模式分層激勵結(jié)構(gòu)： 對象： A、有才有德 B、有才無德 C、無才無德 D、無才有德 你的第一、二、三、四選擇答案是什么？ 及時適度原則： ★出言過早，時機不到； ★出言過遲，良機錯過。 物質(zhì)與精神雙管齊下原則： ★物質(zhì)需要是員工最基本的需要； ★精神激勵立足點是激發(fā)人的主觀能動性的持久性。 競爭與協(xié)作相結(jié)合原則： ★競爭能形成一種壓力和危機； ★競爭最能發(fā)現(xiàn)人才； ★競爭能適應(yīng)人的自尊心； ☆ 三星：雙向流動管理 能級適應(yīng)原則： ★能級是指人的能力大小級別； ★使員工的能力與工作要求相適應(yīng)； ★必須區(qū)分能級與能質(zhì)（能力的類型）的差異； ★能級在動態(tài)中實現(xiàn)平衡。 系統(tǒng)性原則： ★從大處著眼，從小處入手； ★企業(yè)與社會一起抓； ★物質(zhì)與精神一起抓； ★競爭與協(xié)作一起抓。 案例分析： 請求從重處罰 在一家管理完善的民營企業(yè)，李總經(jīng)理的親弟弟任部門副經(jīng)理。 有一次，李副經(jīng)理犯了錯誤。總經(jīng)理召集中層干部開會。其間，李副經(jīng)理當(dāng)眾表態(tài)：我身為總經(jīng)理的弟弟，應(yīng)該成為大家的表率。這次犯了錯誤，請求從重處罰。 討論： a、 李副經(jīng)理的表態(tài)對嗎？用激勵的原則解析。 b、假如你是總經(jīng)理，你如何處理此事？ 員工激勵方式 薪酬激勵； 期望； 尊重； 獎懲； 競爭； 參與； 危機管理； 情感激勵。 薪酬激勵 A、計件工資制； B、標準工時制； C、班組或團隊的激勵； D、年終獎； E、員工持股； F、員工福利（培訓(xùn)、保險。） 期望： 員工激勵的不竭動力 利用期望激勵員工要注意以下幾點： ⑴ 接連不斷地建立新的期望值； 如：工資和待遇；工作的環(huán)境；學(xué)習(xí)機會；升職機會；企業(yè)有發(fā)展，項目有發(fā)展； ⑵ 讓員工實現(xiàn)期望； ⑶ 做到短期期望、中期期望和長期期望的統(tǒng)一。 活動 ： 交朋友
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