企業(yè)員工激勵(lì)的目的和意義(編輯修改稿)
2025-08-31 13:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按需激勵(lì)原則： ★了解需求； ★區(qū)分個(gè)體的差異性和動(dòng)態(tài)性。 需要層次理論 美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛（ )提出最早、影響最大的一種激勵(lì)理論。 衣食住行 生理需要 安全需要 人身、職業(yè) 歸屬、信任 社交需要 尊重需要 榮譽(yù)、地位 成就感 自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 復(fù)雜人 經(jīng)濟(jì)人 社會(huì)人 需要的心理強(qiáng) 自我實(shí)現(xiàn)人 企業(yè)激勵(lì)模式分層激勵(lì)結(jié)構(gòu)： 對(duì)象： A、有才有德 B、有才無(wú)德 C、無(wú)才無(wú)德 D、無(wú)才有德 你的第一、二、三、四選擇答案是什么？ 及時(shí)適度原則： ★出言過(guò)早，時(shí)機(jī)不到； ★出言過(guò)遲，良機(jī)錯(cuò)過(guò)。 物質(zhì)與精神雙管齊下原則： ★物質(zhì)需要是員工最基本的需要； ★精神激勵(lì)立足點(diǎn)是激發(fā)人的主觀能動(dòng)性的持久性。 競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作相結(jié)合原則： ★競(jìng)爭(zhēng)能形成一種壓力和危機(jī)； ★競(jìng)爭(zhēng)最能發(fā)現(xiàn)人才； ★競(jìng)爭(zhēng)能適應(yīng)人的自尊心； ☆ 三星：雙向流動(dòng)管理 能級(jí)適應(yīng)原則： ★能級(jí)是指人的能力大小級(jí)別； ★使員工的能力與工作要求相適應(yīng)； ★必須區(qū)分能級(jí)與能質(zhì)（能力的類(lèi)型）的差異； ★能級(jí)在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)平衡。 系統(tǒng)性原則： ★從大處著眼，從小處入手； ★企業(yè)與社會(huì)一起抓； ★物質(zhì)與精神一起抓； ★競(jìng)爭(zhēng)與協(xié)作一起抓。 案例分析： 請(qǐng)求從重處罰 在一家管理完善的民營(yíng)企業(yè)，李總經(jīng)理的親弟弟任部門(mén)副經(jīng)理。 有一次，李副經(jīng)理犯了錯(cuò)誤?？偨?jīng)理召集中層干部開(kāi)會(huì)。其間，李副經(jīng)理當(dāng)眾表態(tài)：我身為總經(jīng)理的弟弟，應(yīng)該成為大家的表率。這次犯了錯(cuò)誤，請(qǐng)求從重處罰。 討論： a、 李副經(jīng)理的表態(tài)對(duì)嗎？用激勵(lì)的原則解析。 b、假如你是總經(jīng)理，你如何處理此事？ 員工激勵(lì)方式 薪酬激勵(lì)； 期望； 尊重； 獎(jiǎng)懲； 競(jìng)爭(zhēng)； 參與； 危機(jī)管理； 情感激勵(lì)。 薪酬激勵(lì) A、計(jì)件工資制； B、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制； C、班組或團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)； D、年終獎(jiǎng)； E、員工持股； F、員工福利（培訓(xùn)、保險(xiǎn)。） 期望： 員工激勵(lì)的不竭動(dòng)力 利用期望激勵(lì)員工要注意以下幾點(diǎn)： ⑴ 接連不斷地建立新的期望值； 如：工資和待遇；工作的環(huán)境；學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)；升職機(jī)會(huì)；企業(yè)有發(fā)展，項(xiàng)目有發(fā)展； ⑵ 讓員工實(shí)現(xiàn)期望； ⑶ 做到短期期望、中期期望和長(zhǎng)期期望的統(tǒng)一。 活動(dòng) ： 交朋友
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