人員素質(zhì)測評(編輯修改稿)
2025-08-31 13:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作時間167。 臨時下崗167。 辭退員工167。 關(guān)閉一些子公司替代辭退：重新培訓(xùn)、限制加班、轉(zhuǎn)為非全時性員工、轉(zhuǎn)為顧問、不付酬休假、較短工作周、減薪、休年假、提前退休如何處理規(guī)劃下的辭退慷慨的合同解除利益過渡期服務(wù)：心理咨詢、財務(wù)咨詢、工作培訓(xùn)、消費信用咨詢職業(yè)中心機構(gòu)：工作信息檢索、工作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、協(xié)助準(zhǔn)備簡歷、面試培訓(xùn)執(zhí)行規(guī)劃和實施監(jiān)控 執(zhí)行確定的行動計劃監(jiān)控原因：不可控因素、加強執(zhí)行控制監(jiān)控指標(biāo)：雇傭總數(shù)量、招聘總數(shù)量、雇傭費用的預(yù)算執(zhí)行情況、損耗量和雇傭量的比率及變化趨勢 評估人力資源規(guī)劃167。 投入評估167。 過程控制167。 成果評價依據(jù)的信息：質(zhì)量、廣泛性、詳盡性、可靠性，以及誤差及原因；所選主要因素與人力需求的相關(guān)度預(yù)測方法的適用性：時間、范圍、對象與數(shù)據(jù)類型；投入評估：決策者對HRP的重視；規(guī)劃者的熟悉和重視程度過程控制：信息質(zhì)量、所選主要因素與人力需求的相關(guān)度、預(yù)測方法的適用性、與部門經(jīng)理的工作關(guān)系，溝通程度；成果評價：決策者對預(yù)測結(jié)果、方案和建議的可利用程度看法；規(guī)劃實施的可行性人力資源規(guī)劃的連續(xù)性評估實際招聘人數(shù)/預(yù)測的人員需求量；勞動生產(chǎn)率：實際水平/預(yù)測水平；人員流動率：實際的/預(yù)測的；行動方案：實際執(zhí)行的/規(guī)劃的；方案結(jié)果：實施后的/實施前預(yù)測的；勞動力和行動方案的財務(wù)：成本/預(yù)算/收益工作分析組織中的常見問題：167。 工作職責(zé)不清167。 工作苦樂不均167。 人員配置隨意167。 招聘員工無標(biāo)準(zhǔn)167。 大量兼崗現(xiàn)象167。 工作有效率、沒效果167。 員工有苦勞、無功勞167。 新人無所事事、無所適從工作分析是HRM基礎(chǔ)招聘和甄別167。 招聘標(biāo)準(zhǔn)167。 甄別方法培訓(xùn)和開發(fā)167。 新/老員工培訓(xùn)需求167。 培訓(xùn)方案的內(nèi)容167。 培訓(xùn)評價員工懲戒167。 劃分工作責(zé)任和職權(quán)預(yù)防和解決投訴績效管理167。 判斷工作業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)167。 評估形式167。 向員工傳達業(yè)績期望薪酬管理167。 崗位價值評價依據(jù)167。 薪酬調(diào)節(jié)基礎(chǔ)安全和健康167。 體質(zhì)要求和醫(yī)療條件167。 潛在工作危險的來源工作相關(guān)的術(shù)語工作要素：工作中不能再分的最小工作單位。任務(wù)：為達到某種目的所從哪個是的一系列活動。職責(zé)：個體在工作崗位上需要完成的大部分任務(wù)。職位：要求個體完成的多項責(zé)任。數(shù)量上同個體數(shù)。職務(wù)：一組重要職責(zé)相似的職位，一個職務(wù)多個職位。職業(yè)：從事相似活動的一系列工作的總稱。工作族：兩個或兩個以上的職業(yè)相似一組工作（又稱工作類型）職業(yè)：教師職務(wù)：講師職位：教學(xué)科研崗職責(zé)：教學(xué)、研究、為學(xué)校（社會）服務(wù)任務(wù)：職責(zé)要求的，如講課、出卷、評分工作要素：講課的任務(wù)包括備課、上課、課后輔導(dǎo)等關(guān)鍵
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