從差異中學(xué)習(xí)(編輯修改稿)
2025-08-31 13:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 帶在手指上防止氧化器件引腳），對(duì)所有制造環(huán)節(jié)的經(jīng)理罰站半小時(shí)，因?yàn)榇蠹覍?duì)浪費(fèi)視而不見(jiàn)，看不見(jiàn)浪費(fèi)的管理者永遠(yuǎn)無(wú)法經(jīng)營(yíng)管理好一個(gè)組織或公司。當(dāng)然這些例子僅僅是自己參與知道的，或許正是靠各部門(mén)各環(huán)節(jié)一點(diǎn)一滴的降低成本，大規(guī)模制造贏得了優(yōu)勢(shì)，才有今天的A公司。3：高度重視現(xiàn)場(chǎng)管理 A公司強(qiáng)調(diào)“工作的戰(zhàn)場(chǎng)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)”。生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理以及基層管理者，基本一天都在生產(chǎn)線上，一般只有下班前半小時(shí)看看郵件，所有的生產(chǎn)報(bào)表都是目視化管理，由各線體的線長(zhǎng)在白板上說(shuō)明。生產(chǎn)部經(jīng)理會(huì)有一臺(tái)辦公電腦，其他的主管線長(zhǎng)不需要電腦，有問(wèn)題直接找相關(guān)部門(mén)支持員工解決，無(wú)須發(fā)郵件。包括調(diào)測(cè)部，基本上全體工程師都在生產(chǎn)線（一些測(cè)試工程師需要開(kāi)發(fā)一些測(cè)試工裝夾具的會(huì)在辦公室時(shí)間多些）。作為工程部，因工作需要大家在電腦上做些文件，指導(dǎo)書(shū)，BOM，ECA，設(shè)計(jì)圖紙，發(fā)郵件等，其他時(shí)間都是生產(chǎn)線或部門(mén)會(huì)議室討論學(xué)習(xí)。 每天工程師會(huì)根據(jù)工作的簡(jiǎn)單分工，分別去Review相關(guān)問(wèn)題。從SM印刷錫膏到后面測(cè)試完包裝，從整體的流程優(yōu)化、Process 問(wèn)題解決、工序平衡、整體效率提升、瓶頸到每一個(gè)工序、操作員、工位、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、動(dòng)作浪費(fèi)、工裝夾具合理、椅子高低、甚至一個(gè)小料盒的擺放位置遠(yuǎn)近等都要觀察研究改善。新產(chǎn)品試做第一次，全體工程師會(huì)根據(jù)詳細(xì)的NPI Check List一一核對(duì)，并實(shí)際跟蹤每一工序收集詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)（新產(chǎn)品試做，基本大家都熬一通宵）。第二天發(fā)布一系列相應(yīng)的工程文件，從流程圖（產(chǎn)品加工流程圖）、制成管理計(jì)劃、工序流程圖分析（相當(dāng)于價(jià)值流分析）、以及一份詳細(xì)完整的FMEA報(bào)告（對(duì)各工序潛在風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的評(píng)估與預(yù)防）、DFM（Design for manufacturing）通過(guò)加工過(guò)程中數(shù)據(jù)的收集，從設(shè)計(jì)的角度給客戶提出改進(jìn)方案，同時(shí)對(duì)一些輔料進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估，在不影響質(zhì)量的前提下，從成本角度考慮。當(dāng)然這些文件的數(shù)據(jù)產(chǎn)生來(lái)自生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)更注重對(duì)過(guò)程的設(shè)計(jì)。 考慮到大多工程師都是從學(xué)校剛畢業(yè)，很多時(shí)候大家到生產(chǎn)線上可能比較盲目，無(wú)法準(zhǔn)確地分析并判斷過(guò)程中的不增值部分，開(kāi)始的半年，要求工程師寫(xiě)日記并提交，每天上午必須到車(chē)間發(fā)現(xiàn)三個(gè)需要改善的問(wèn)題，晚上部門(mén)就每個(gè)人的問(wèn)題再討論。很多時(shí)候，大家為了提交三個(gè)問(wèn)題，到車(chē)間各環(huán)節(jié)挖空心思尋找改善點(diǎn)。4：推式生產(chǎn)模式2001年，A公司在電子產(chǎn)品代工部分剛起步不久，定單量很大，產(chǎn)品相對(duì)比較穩(wěn)定，客戶都是世界一流的企業(yè)，研發(fā)比較成熟。當(dāng)時(shí)物料計(jì)劃和采購(gòu)是一個(gè)部門(mén)，不存在定單和計(jì)劃量的預(yù)測(cè)（工作時(shí)間比較短，對(duì)這些業(yè)務(wù)的詳細(xì)運(yùn)作不是很清楚），每天出貨多少相對(duì)很穩(wěn)定，生產(chǎn)計(jì)劃安排由一個(gè)人完成，交貨由具體的物流部門(mén)做。兩層樓四十條SMT設(shè)備，二十條西門(mén)子線體，二十條松下線體。基本屬于大批量生產(chǎn)，換線次數(shù)少，及時(shí)上料成為關(guān)鍵，西門(mén)子設(shè)備特點(diǎn)是貼裝精度比較高，連續(xù)貼，可以通過(guò)膠帶把料帶接上而不用停機(jī)，聲音較小。松下設(shè)備貼裝速度特別快，精度沒(méi)有西門(mén)子設(shè)備高（對(duì)0402類(lèi)精度稍差），但上料需要把設(shè)備停下來(lái)。 那時(shí)沒(méi)有一個(gè)流的概念，但現(xiàn)在看來(lái)應(yīng)該是標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)流生產(chǎn)。PCB 印刷具體流程如下：這里對(duì)流程圖補(bǔ)充說(shuō)明SMT 貼片因?yàn)榕女a(chǎn)相對(duì)比較簡(jiǎn)單但是當(dāng)時(shí)最困難的問(wèn)題是SMT和焊接節(jié)拍怎么同步，基本是兩條SMT對(duì)應(yīng)下面一條焊接線回流焊接檢驗(yàn)翻板機(jī)PCB 印刷SMT 貼片回流焊接檢驗(yàn)手工插件波峰焊接手工焊接ICT 測(cè)試裝配FT 測(cè)試
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1